培訓課程列表:
店長之聲（店長培訓行業唯一創新板上市公司）：5月20-24日杭州開課
店長之聲（店長培訓行業唯一創新板上市公司）：5月20-24日杭州開課 導入9大“系統“管理模式落地，推動門店變革，迅速解決利潤低、浪費大的問題：1、成功店長的重要性與角色扮演 店長就是一個門店中的火車頭，火車頭走車廂就走，火車頭停車廂就停，因此店長是門店內的典范以及所有人學習的榜樣，正確的帶領和示范會有正確的結果，當然不正確的帶領和示范也會有不正確的結果，逃不開因果關系的約束！·門店成敗的
店長之聲（店長培訓行業唯一創新板上市公司）
課程目標【門店利潤為什么越來越低？】 1、因為門店成本越來越高，競爭越來越大； 2、員工工資越來越高，工作效率越來越差，人效嚴重浪費。 【問題根源】 1、一條腿走路，過份重視營銷，忽視運營； 2、門店沒有運營管理，就談不上管理； 3、門店一切的經營最終都是為了永續運營！ 【最重要的兩件事】 1、店長必須要懂得運營，懂得運營才能生存發展； 2、門店再小，也必須要建立運營機制，有機制才能吸引人才。導入
店長之聲高端店長培訓：超級店長怎么當？
課程目標【門店利潤為什么越來越低？】 1、因為門店成本越來越高，競爭越來越大； 2、員工工資越來越高，工作效率越來越差，人效嚴重浪費。 【問題根源】 1、一條腿走路，過份重視營銷，忽視運營； 2、門店沒有運營管理，就談不上管理； 3、門店一切的經營最終都是為了永續運營！ 【最重要的兩件事】 1、店長必須要懂得運營，懂得運營才能生存發展； 2、門店再小，也必須要建立運營機制，有機制才能吸引人才。這是
店長之聲國際注冊門店管理師店長培訓
課程目標? 店長像交響樂團的指揮一樣要正確指揮各部門、又要調和全體聲音，演奏出優美樂曲一般。 ? 店長是門店中最重要的靈魂，可以帶動團隊、賦予門店生命力，以團隊塑造門店特色 ? 使店長能在困難復雜的工作中獲得強而有力的充實感，成為站在第一線的活躍者 ? 提升掌握客戶的能力，掌握主動、掌握感覺、掌握業績 ? 明白現代化商店發展趨勢，訂定正確經營戰略，為企業門店創造更豐富的利潤 ? 提升人際關系處理能
店長之聲：頂尖督導培訓
**模塊：佳督導管理的幾種工作類型 1、何謂督導？ 2、督導應具備的能力 3、佳督導所需的工作技能 4、督導的職責與工作范圍 (對內、對外) 5、品牌督導與陳列師的區別第二模塊：督導縱向管理多門店系統化分解 1、如何迅速了解終端運作的流程 1）總公司用以分管終端的運作流程 2）分公司及各代理商區域差異的工作流程 （督導部門橫向管理） 3）新上任督導如何抓好接手區域
店長之聲：專賣店高產團隊強力打造
**部分:如何建設專賣店高績效團隊1. 企業發展的四階段—定戰略、建團隊、定制度、塑文化2. 高效團隊的表現與特點3. 建設高效團隊的8大步驟4. 組建高績效團度的6大要素5. 團隊合作訓練—冠軍團隊如何工作？6. 團隊的成長階段與不同的合作狀態第二部分： 專賣店團隊間管理溝通的原則與技巧1. 跨店面溝通的要點-尊重與欣賞2. 如何與平級進行溝通3. 如何與上級溝通4. 如何與下級溝通5. 溝通能
店長之聲：終端店面超級賣手特訓營
關于知行合一的探討傳統文化中的感悟與修煉管理者心靈修煉領導力修為五心為王勇氣生強者相，團隊勢氣來自哪里如何保持陽光心態終端店面的銷售誤區及創新思維銷售中的六重六輕銷售是一門科學，銷售不是“藝術”銷售是如何創造需求并滿足需求的過程賣產品先“賣自己”賣產品不如賣文化賣產品不如賣生活方式顧問式導購頂尖銷售六步曲早準備——有備而來售前心態調整全面認知商品工作用具準備售前商品檢查笑接觸——一見如故顧客的幾種
店長之聲：全能店長2天1夜特訓營
**單元、連鎖企業店鋪管理的現狀、對策與出路【解決的核心問題】互動學員需要解決的問題與困惑，現場解決問題以解決問題為導向培訓，讓培訓更有針對性和實效這些現狀是你所考慮的問題嗎？1. 店長如何實現由“超級明星”到“組織效能”的蛻變？2. 店鋪管理的標準不規范：執行的沒標準，標準的沒執行，如何標準？3. 執行的督導機制不健全：如何實現由督到導、由“魔鬼”到“天使”的轉變？4. 深度客戶關系管理待加強：
店長之聲：門面業績持續上升不再是神話
**講：零售店長心態與自我管理 1. 個人、人際關系、管理層面、組織層面的自我審視方法 2. 門面領導者的四種行業風格 3. 零售店長情境領導的四項行為 4. 門面管理有效授權的四種模式 5. 零售店長領導藝術的五種境界 6. 由“超級導購”到“團隊教練”的四個角色轉換 案例討論：“銷售型店長”如何漂亮轉型成為管理型店長？ 第二講：零售店長VIP客戶團隊的管理要點 1. 泡
熱門講師
