執行力針對基層員工

【課程大綱】
本課《員工個人執行力提升技巧》：這是給全體普通員工聽的課。意在告訴員工如何通過提升自己的執行力水平，讓團隊執行力水平上更高的檔次，最終讓公司的整體效能和業績提升到更高的層次。
第一章 優秀的執行力
優秀的執行力就是：愿意做、做的對、做的快、做得好。
什么是優秀的個人執行力，你的差距在哪里？
兩者關系：團隊執行力的優劣與你是相輔相成、榮辱與共的，是一條船上的關系。
第二章 愿意做------無利不早起，動機最重要
1、正面來講：如果你提高執行力，你將得到哪些利益和好處。
在職場上的雇傭關系中，公司是消費者，是出錢的一方。
高效的執行力，讓你的公司、老板、領導更愛你，更重用你，體現你的價值，升職加薪。
你在職場上賣什么：你有什么資源用來和公司交換？你的那點東西值錢嗎？
要千方百計地從工作中找興趣、找亮點、找快樂、找收獲，快不快樂都是一天，收不收獲都是一年。
工作其實就是給自己去做，對工作負責其實就是對自己負責。
長江不擇細流：工作其實是一次又一次做大做強自我的機會，要把握現在。
2、反面來講：如果你做事差勁，你將承擔什么后果與結局。
如果你不提高執行力，你將難以長期穩定做好工作，公司、老板、領導不會重視你。
如果你不提高執行力、不好好干，也許下一個被辭退的就是你。
如果你不提升自我，未來你將和應屆生一樣，站在同一起跑線，你想混到什么時候？
如果不提高自我，你將如何面對你的夢想、家人、未來的人生？
第三章 做的對-------做事不問東，累死也無功。
1、做正確的事。
你不再是小孩子了，你應該成熟了、做一些大人該做的事情、眼里應該有活了，更應該學會駕馭工作了。
2、把事情做正確。
方向比努力更重要，多和領導溝通，問明白干什么、大致怎么干。但與上級溝通要“情欲切而辭應愈巧”。
第四章 做的快-------快速啟動工作，克服拖延與懶惰
暢想美好、重視盈利、接受誘惑，直面懲罰、直面危險，讓自己有正反兩方面的動機。
降低行動的門檻，不要等到萬事俱備才開始做事。
化理性行動為感性行動，甚至是本能驅動。
化創造式復雜的工作為機械性的工作。
樹立對手，與其競爭比拼。
借助別人和人際環境給自己誘惑與加壓。
借助設備啟動工作和行動。
第五章 做得好-------工作干的好，補拙出彩
1、補拙：
勤能補拙。如銷售新手，走量出奇跡，要多打電話。又如文職人員多接觸工作、多實踐工作，工作定會越干越好。
防呆管理的自我設計與應用:如設計一個好用好寫的表格，連自己最忙亂的時候也填能填寫正確而不失誤。
化繁為簡，化整為零。如把領導布置的任務分解拆分成自己迅速能上手的工作，提高執行力。
2、出彩：
多運用巧干妙招，四兩撥千斤。本培訓會告訴大家一些極其開拓思維且易操作的巧干妙招。
向領導看齊，向高手看齊。不斷學習、磨練、總結，提高自己的品味、標準、做事風格。
3、驗收：
不忘初心：做一件事的目的不就是為了結果嗎？哪怕是無數次實驗，也是為了最終那個目的。
認清現實：勝者王侯敗者賊，人們往往就是以成敗論英雄。0.1永遠大于0.
冷靜盤點：結果確實能說明很多很多問題與不足，諸如做事方法、溝通、規劃工作、情緒思路等等。
不輕言放棄：馬云講，很多人死在了明天晚上。
第六章 人會好-------慢慢你就會改變，成為高效能人士
以上很多內容的前提都是一個人又懶又笨境界低，但是通過以上若干方法的實施與形成習慣，很多人慢慢就會改變，這種改變或是主動或是被動，但人永遠不可能鐵板一塊，俗話講“拉鋸就掉末”，總會有效果的。
或許有一天，你就能看到一個與以往不一樣的你，那時候的你，是那么的干練成熟、那么的有職業魅力。

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