突破瓶頸-決勝2013

課程目標：

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總、人力資源總監(jiān)及高層管理者

課程時間：兩天一夜

課程大綱:

　　瓶頸戰(zhàn)略

　　理論知識

　　三大定律

　　1. 企業(yè)生存定律；??

　　2.企業(yè)成長定律；?

　　3. 企業(yè)持續(xù)成長定律；

　　TA：有效產(chǎn)出觀：

　　1、TIOE的定義；

　　2、TIOE同傳統(tǒng)財務(wù)指標的聯(lián)系；

　　3、成本會計的三個錯誤觀點；

　　4、TIOE為經(jīng)營者決策提供有效依據(jù)；

　　TP（TOC思考程序）：

　　1、固有簡單性；

　　2、TOC的邏輯思考；

　　3、TOC系統(tǒng)思考方式：對問題達成共識、對方案達成共識、對方案的實施步驟達成共知識；

　　4、沖突圖構(gòu)建的7個步驟；

　　聚集五步驟F5：第0步：定義目標→第1步：找出瓶頸→第2步：挖盡瓶頸→第3步：遷就瓶頸→第4步：打破瓶頸→第5步：回到第一步??????

　　導入TOC成功案例分享

　　快克藥業(yè)；

　　顧家工藝沙發(fā)；

　　東風汽車變速箱；

　　海瀾之家；

　　華日家具；

　　西班牙國貿(mào)城；

　　現(xiàn)場診斷

　　現(xiàn)場客戶企業(yè)咨詢診斷；