房地產團隊融合及執行力提升——“高效執行、融合團隊、革新方法”

對象

房地產中高層管理者 骨干員工

目的

· 管理意識—剖析行業的轉型與變化，引發職業危機感，使參訓者者深刻意識到管理的重要性；?· 基礎夯實—掌握Q12及溝通兩項最基本的管理工具，使管理有的放矢，提速管理效率；?· 過程聚焦—掌握房地產適應新時期的管理議事規則，提高團隊工作效率，加速團隊融合；?· 通病深思—掌握最前沿的消除工作推諉扯皮的工具，消除工作障礙，根治傳統頑疾；?· 理性創新—掌握自我創新和團隊創新氛圍塑造，使沉淀與創新結合。

內容

《房地產團隊融合及執行力提升

——“高效執行、融合團隊、革新方法”》

獨家版權課程

?課程對象

房地產中高層管理者 骨干員工

?課程背景

??房地產進入新時期，各公司均要求業務和人才轉型與創新，為保證快速的成長發展，必須保證團隊融合，高效執行；

??多數管理課程缺乏房地產行業元素，幾乎都淪為了請老師“講了很多很正確的廢話”，聽眾當場覺得還不錯，但無法真正應用到實際工作當中。

?課程收益

??管理意識—剖析行業的轉型與變化，引發職業危機感，使參訓者者深刻意識到管理的重要性；

??基礎夯實—掌握Q12及溝通兩項最基本的管理工具，使管理有的放矢，提速管理效率；

??過程聚焦—掌握房地產適應新時期的管理議事規則，提高團隊工作效率，加速團隊融合；

??通病深思—掌握最前沿的消除工作推諉扯皮的工具，消除工作障礙，根治傳統頑疾；

??理性創新—掌握自我創新和團隊創新氛圍塑造，使沉淀與創新結合。

?課程特色

??最實用的工具方法——非理論堆砌，學習的工具方法立即可以應用到工作中；

??最真實的情景模擬——全部是房地產行業真實案例，更有利于地產人吸收掌握；

??最實戰的應用感受——全部經過實戰檢驗，在大量知名地產企業中得到驗證。

?標準課程學時

1-2天

?課程介紹

第一部分 新時代下房地產管理者理性的職業發展認知

1． ?房地產行業之變

1.1 ?從黃金到白銀的房地產行業

1.1白銀時代的管理之變與三大戰略定位與選擇

1.1.1房地產管理者的職業發展之變

1.1.2白銀時代的職場趨勢與管理者角色轉變

第二部分 房地產管理者需要找到管理之線—知道管理從何下手

1．讓管理有的放矢的好工具—Q12提速管理效率

1.1房地產管理與Q12

1.1.1如何理解人、管理人、激發人

1.1.2Q12的誕生與含義解析

1.1.3Q12與房地產管理者的關系

1.2我們自己的Q12

1.2.1整體Q12解讀

1.2.2互動：我部門的Q12解讀

1.3.我們的行動計劃

1.3.1設定主題-基于Q12四個營地

1.3.2結成小組-基于報告、個人互補

1.3.3行動計劃-以學習的管理工具為引子并與實際工作結合

2.管理一切都是溝通—準確識人讓管理變得簡單—加速團隊融合

2.1案例：溝通之困

2.2溝通之本：溝通離不開對人的研究，知人者智、自知者明

2.3行為風格測試-DISC

2.3.1DISC的來龍去脈

2.3.2視頻互動：看電影學辨人

2.3.3行為風格測試：我是誰

2.4互動：抓住上下左右工作溝通之本

3.管理的科學議事規則—讓管理能夠群策群力—加速團隊融合

3.1反思新時期的商業規則需要什么樣的議事規則

3.1.1案例：房地產的三大典型會議

3.3.2互動：繪制個人社會關系圖

3.2 集思廣益—讓團隊作戰效率更高

3.2.1本質反思—VUCA世界的到來

3.2.2案例：牛頓物理學與量子物理學

3.3.3回歸本質的管理過程—集思廣益

3.3集思廣益工具學習與應用

3.3.1互動：紡錘模型

3.3.2集思廣益工具1：超級頭腦風暴

3.3.3集思廣益工具2：團隊共創

3.3.4集思廣益工具3：世界咖啡館

第三部分 管理本質反思—價值思考與理性創新—根治傳統頑疾

1.價值與責任體系的誕生、消除推諉扯皮的利器

1.1案例：走不完的報銷流程

1.2責任-組織運營效率的保證

2.價值與責任體系的內涵

2.1提問與思考：你的崗位為什么會在組織內存在？

2.2案例：某房地產價值與責任管理體系

3.理性管理創新

3.1互動：互聯網 與互聯網思維

3.2理性創新之制度、流程創新本質

3.3團隊共創工具—理性創新之行之有效的關心機制

第四章 課程回顧與總結及改進計劃與承諾

1.課程要點整體回顧

1.1課程要點回顧與重點強調

2.我的收獲、我的反思、我的行動

2.1互動：個人行動計劃的制定與承諾實現

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