豐田落地式5S實戰(zhàn)

第一章：5S的起源

1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的？

2、5S的起源

3、5S是物業(yè)管理的基礎(chǔ)

4、5S的主要功能

5、5S推行的八大目的，八大作用

第二章：“1S”整理

1、整理的涵義和目的

2.推進整理的要領(lǐng)

3、推進整理的方法及步驟

4、“要與不要”的區(qū)分與識別

5、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”

第二章：“2S”整頓

1、整頓的涵義和目的

2、推進整頓的要領(lǐng)

3、推進整頓的“3要素”

4、整頓的"3定"原則

5、5S平面圖與文件標識、地面、通道劃線基準

6、可視化實施的方法與實施小組的分工

7、整頓的效果圖片實例展示

第三章：“3S”清掃

1、清掃的涵義和目的

2、推進清掃的要領(lǐng)

3、清掃的檢查對策表

4、清掃的點檢表

5、清掃記錄的問題點改善

第四章：“4S”清潔

1、清浩的要領(lǐng)及步驟

2、“將3S實施的制度化、規(guī)范化，

3、維持結(jié)果

(1)、制訂考評方法。

(2)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。

(3)、上級主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。

第五章“5S”素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的涵義和目的

2、素養(yǎng)的推進要領(lǐng)

3、員工負責清掃的流程圖

4、成立推行5S小組

5、制訂5S的推行計劃

6、“5S”月的評比方法及實施

7、可視化與看板管理

第六章：“5S”安全

1、安全的含義與要領(lǐng)

2、消除隱患，預(yù)防事故

3、事故隱患“人、設(shè)備、現(xiàn)場事例”

4、推進現(xiàn)場管理安全方法

5、制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準

6、建立預(yù)防火災(zāi)，防盜制度

7、完善應(yīng)急預(yù)案

8、推行安全的八大方法及指標

9、設(shè)備的點檢及標準化