新產品上市培訓課程
培訓課程列表:
如何制定年度營銷計劃
如何制定年度營銷計劃 【培訓內容】**單元：營銷計劃的重要性一、什么是營銷計劃二、營銷計劃在營銷管理的核心作用第二單元：營銷計劃制定管理一、營銷計劃制定的組織二、營銷計劃制定的流程三、營銷計劃包含的內容四、營銷計劃制定的時間安排第三單元：營銷工作總結和營銷環境分析一、上年度營銷工作總結1、工作總結包含的內容2、工作總結的模板3、工作總結的應用二、宏觀環境分析1、市場的宏觀經濟狀況2、行業政策
B端產品需求調研管理+項目管理+解決方案設計及實施課程
B端產品需求調研管理+項目管理+解決方案設計及實施課程主講老師：陳博【課程背景】需求管理（Requirement management）是產品經理定義、規劃產品的前置工作，需求挖掘、分析管理有難點，在工作中經常出現客戶怎么說我就怎么做，結果產品上線之后并不受到用戶喜愛或者客戶不買單的情況，此時，我們痛定思痛，發現從一開始需求的分析就存在偽需求、假需求、表面需求、“我”需求等很多問題。如何挖掘用戶和
產品經理需求調研管理+數據分析課程
產品經理需求調研管理+數據分析課程主講老師：陳博【課程背景】需求管理（Requirement management）是產品經理定義、規劃產品的前置工作，需求挖掘、分析管理有難點，在工作中經常出現客戶怎么說我就怎么做，結果產品上線之后并不受到用戶喜愛或者客戶不買單的情況，此時，我們痛定思痛，發現從一開始需求的分析就存在偽需求、假需求、表面需求、“我”需求等很多問題。如何挖掘用戶和客戶的真實需求，如何
創新的擴散與新產品上市
對象企業家目的解決新產品上市難，轉型落地難的問題內容聚焦企業轉型、創新、新品上市、互聯網產品、高科技領域應用，解決在推動創新、新產品的悲劇往往缺乏種子用的難題：1.如何識別種子用戶？2.如何找到創新、新產品的第一波種子用戶？3.種子用戶篩選和發展；4.種子用戶應用問題。【課程綱要】種子用戶思維，新時代必備種子用戶問題跨越多個學科，是靠近根的問題。 人工智能、IOT、區塊鏈等科技正在重塑新社會、新商
IPD（集成產品開發）管理體系精講（2天）
IPD（集成產品開發）管理體系精講（2天） IPD（集成產品開發）管理體系精講 【課程目標】 針對解決企業如下產品開發業務痛點： 1、新產品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力 2、投資于不應投資的產品，浪費嚴重,缺乏前瞻性、有效的產品規劃 3、產品投入市場時間（Time to Market）過長 4、產品開發質量時好時壞
IPD（集成產品開發）管理體系精講（3天）
IPD（集成產品開發）管理體系精講（3天） IPD（集成產品開發）管理體系精講 【課程目標】 針對解決企業如下產品開發業務痛點： 1、新產品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力 2、投資于不應投資的產品，浪費嚴重,缺乏前瞻性、有效的產品規劃 3、產品投入市場時間（Time to Market）過長 4、產品開發質量時好時壞
IPD（集成產品開發）管理體系精講
（2天課程）課程背景目標針對解決企業如下產品開發業務痛點： 1、新產品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力2、投資于不應投資的產品，浪費嚴重,缺乏前瞻性、有效的產品規劃3、產品投入市場時間（Time to Market）過長4、產品開發質量時好時壞，沒有保證5.產品產品開發團隊士氣不高, 職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的協作6、項目管理薄弱（包括進度
市場營銷戰略與創新策劃
市場營銷戰略與創新策劃 **單元 現代市場營銷與市場營銷戰略—積極正確的手段學習市場營銷及其戰略引子**篇 市場營銷一、市場營銷學的性質1、市場營銷學是一門經營哲學2、市場營銷學的發展市場營銷學的萌芽期(20世紀初—20年代初)市場營銷學的成形期(20世紀20—40年代末)市場營銷學的成熟期(20世紀50—70年代末)市場營銷學的完善期(20世紀80年代--至
新產品上市與營銷（內訓）
新產品上市與營銷（內訓） 1. 全面理解新產品上市及擴散機理 1.1. 什么是新產品？1.2. 新產品分類法 1.3. 新產品案例 1.4. 新產品擴散機理 1.5. 消費者的創新決策過程 1.6. 新產品上市風險分析1.7. 新產品市場營銷面臨的挑戰1.8.&n
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