新產品上市培訓課程
培訓課程列表:
新產品上市與營銷策劃
課程收益： 了解新產品上市失敗的主要因素； 對新產品上市的痛點進行深度分析； 全面理解新產品及其擴散機理； 了解新產品上市的基本流程與營銷策略； 了解消費者市場及消費者行為； 對新產品的市場進行準確定位； 制定合適的新產品價格以應對市場競爭與市場策略； 制定定正確的新產品包裝策略； 有效管理新產品品牌策略； 為新產品順利上市選擇正確的渠道； 了解整合營銷
產品經理的市場基礎知識培訓
課程背景 如何匹配現代市場營銷環境？如何有效利用整合營銷傳播工具開展產品行銷？現代營銷管理的核心是需求管理，如何開展市場需求管理？如何對新產品上市進行有效管理？如何組織新產品上市的組合營銷手段？合理定價是產品競爭成功的關鍵有效的銷售渠道是產品快速獲
新產品的上市與行銷管理
課程目標： 1.分享業界公司在新產品上市和營銷管理方面的經驗教訓 2.如何作好新產品上市前的市場細分，驗證立項階段的市場定位分析結果的正確性 3.如何作好產品的競爭分析，形成產品的差異化的競爭策略，確保產品一上市就能脫穎而出 4.新產品上市的結構化流程的執行，包括產品的定價、早期試用和產品上市的銷售資料包的準備，“151”策略的執行 5.總結業界企業新產品上市團隊的構成及各
成功的產品經理--產品經理的野蠻成長
培訓收益：１． 了解業界企業產品經理產生的背景、時機，掌握產品經理定位、職責、素質模型和能力要求２． 理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作３． 理解產品經理的核心能力是如何鍛煉出來的４． 掌握如何才能持續策劃出有競爭力的產品的方法５． 掌握產品經理如何有效的監管產品開發過程而不需要過度陷入的方法６． 掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售７． 掌握產品生
成為成功的產品經理之產品經理的野蠻成長
課程背景1.產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發從早忙到晚，產品開發的不少，但賺錢的產品屈指可數 2.產品開發出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上，產品沒有優勢，也不知道競爭對手產品的弱點，但我們產品的弱點往往被對手抓住 3.幾乎沒有產品路標的規劃，有規劃也主要是技術驅動，客戶需求到不了規劃人員手中，公司神經末梢與大腦失去聯系 4.了解市場的不懂技術，懂技
確保新產品的市場成功
新產品上市技巧培訓 課程大綱： 1. 實戰導入 1.1 實戰案例宣講（如果采用學員案例，需提前溝通準備） 1.1.1 小組將實戰案例資料拷貝到電腦 1.1.2 案例背景資料解說與答疑 1.2 明確產品的生態環境 1.2.1 市場環境 建立市場地圖矩陣 定位產品設計主方向（ANSOFF矩陣） 定位產品設計目標（技術生命周期） 市場的
PDCA問題改善循環
對象中高層管理者，質量工程師，品管員，制造工程師，車間主任，班組長等。目的1、理解PDCA的基本概念； 2、掌握PDCA解決問題的步驟； 3、了解PDCA統計分析的工具； 4、運用PDCA進行持續改善。內容第一章 PDCA簡介1、PDCA的起源2、戴明的簡介3、PDCA的簡介4、PDCA的四個階段5、PDCA的八個步驟6、PDCA的七種工具7、PDCA的四個特點8、P
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