打造中國式持續發展新模式

打造中國式持續發展新模式

打造中國式持續發展新模式
模塊一
為何好公司也走向衰敗
1.1 全球企業壽命檔案
1.2 世界500強也在盲目中前進
1.3 衰敗真的在所難免嗎？
綜觀企業界，能稱得上長壽公司的企業屈指可數，無數公司還是難逃消亡的命運。從叱
咤風云落到難以度日的企業，還真是不計其數。一個往昔成功的公司為何多么容易地陷
入泥潭，不能自拔？
企業的淘汰率是很驚人的?，F在的企業如何持續發展,已擺在企業家面前的重要課題。
模塊二
企業家們的困境
2.1 曇花一現的理論怎能使企業持續發展?
2.2 現行管理理論的思維模式分析
2.3 流行的戰略理論大掃描
2.4 核心能力真的那么管用嗎?
2.5 “執行”理論之誤導
2.6 流行的企業管理理論五大缺陷
當今關于企業發展方面的理論的一大現象是：曇花一現，頻繁的更新。這令企業家們陷
入了困境。
目前管理理論無疑是觸及事物現象本身的某個方面，不是解決戰略問題而是發現什么不
足就補上什么,注重標而未涉及本,都沒有揭示事物的本質，而且相互之間還是矛盾的，
很多公司實施后并未達預期結果.
未來的世界文明不能再繼續推銷“西方文明中心論”，西方文明必須重新認識古老的東方
文明并從中汲取營養。
模塊三
走出過去, 決勝未來
3.1 為什么持續發展理論至今未現?
3.2 東方智慧是持續發展理論之源
3.3 企業到底遵循什么規律?
3.4 企業經營的本質規律探源
3.5 唯有超越才能領先
中國企業若以現有的競爭方式同跨國公司同臺競爭，簡直就是飛蛾撲燈，自取滅亡。
因為現有的競爭方式幾乎都源自西方，生疏地模仿對方早已嫻熟的套路與對方競爭，結
果豈不是潰不成軍，如同一個小孩模仿拳王的拳擊套路與拳王對陣一樣，豈不是不堪一
擊。
跟著西方的理論走,學著或模仿著他們的企業進行戰略,管理,營銷,是當今中國企業普遍
的現象,跟著別人走亦步亦趨,永遠是步別人后塵,注定著沒有前途,更不可能領先.
在知識經濟社會中，中國企業如何在更殘酷的競爭中制勝？實現競爭升級是當務之急。
價值觀、文化、市場、體制、管理、技術、知識、人才、資源等等都是急需提升的要素
.
如果我們的企業一味地拿西方的企業理論來武裝自己，我們的企業將永無出頭之日，超
過西方簡直是天方夜譚。
與之奈何？
取勝之道只有一條那就是:
必須用超越西方現有競爭方式的全新方式與之競爭，這樣將不戰而勝對方，勝對方于無
形之中。
企業超越的前提,需要有超越理論為指導.本課程即是從市場經濟本質的層次出發,闡釋決
定企業發展的本質因素,并建立相關的實施模型,使企業能很簡易地按照模型來實施.
模塊四
持續發展的管理模式
4.1 價值場與消費場
4.2 管理模式產生的根源
4.3 情、理、法管理的局限性
4.4 五層價值場管理模式
4.5 五層次平衡才能穩定
4.6 管理的至高經典
實用的管理模式應能既很好地適應社會經濟形態,又能既很好地吻合特定的文化背景和行
業特性的三位一體.
管理之真諦就是管理好員工的五層次價值場,管理好員工的價值場就是充分利用挖掘員工
的五層次價值,讓其創造出五層次價值,同時讓其得到五層次的價值回報.否則都將導致失
衡.失衡就不會持久.在 “五層皆取”和 “五層皆予”的基礎上達到
“五層皆化”的人企合一境界.
模塊五
持續發展的經營模式
-----九大競爭能模式
5.1.以德為本的核心價值觀
5.2.擁有核心人物的優秀團隊
5.3.厚德載物的企業文化
5.4.不戰而勝的外顯優勢
5.5.順勢而為的專有能力
5.6.因時因地的運機謀勢
5.7.攻守有度的市場拓展
5.8.無形勝有形的資本運營
5.9.各取其得的價值共享
企業的競爭力從何而來?
由深層次的競爭能而來.
公司要想長盛不衰,持續發展,不悟透市場交易的本質規律是不可能達到的.從本質上講競
爭能產生企業的競爭力,競爭力是表象形式,具體的產品或服務只是載體而已.
九大競爭能模式是企業持續發展的結構平臺，缺一不可，傳統西方理論僅僅是基于企業
表象層次的某一方面的片面反映和描述，九大競爭能的經營模式避免了西方理論無法避
免缺陷，直透企業經營的本質規律。
模塊六
持續發展的營銷模式
-------至簡至深的五層消費場營銷模式
6.1 消費場-------營銷的真正戰場
6.2 人類消費場的五個層次
6.3 市場營銷的新模式---五層消費場營銷模式
6.4 攻守有度的市場拓展
6.5 市場拓展是否有效的原則:正合奇勝
6.6 對消費者消費場的深刻認識是營銷戰成功的核心
現行的營銷理論都是從作為表象的人類需求出發,均缺乏全面、深刻、有條理,
明顯地顯得零亂、片面、膚淺、實用場合與時間的持久性極其有限。
本理論介紹的基于消費場理論基礎上的五層消費場營銷模式直取人類需求的本源-----
消費場,
它才是真正決定人類消費意識形態的根本，這是市場營銷最重要的問題。本理論至簡至
深,有無比廣闊的實用價值.
它全面、深刻、有條理，能持續永恒地使用。因為它直探人類的本源，達到了顛峰。
模塊七
持續發展過程中的八步循環
7.1 八步循環模型---企業基本平臺升級的階梯
7.2 八步循環圖
7.3 八步循環解釋
7.4 競爭有兩種形式
企業在九能結構齊全的情況下,必然不斷創新發展,如何發展,并非盲目雜亂,而是有序化
的發展,使結構中的每一要素均衡升級.
打破平衡仍處在有序化狀態之中,而非雜亂無章的打破平衡.
建立新的平衡是更高層次的有序化.
升級要有次序升級,這就是八步循環道理.
很多國內企業與外企同市場競爭,被打敗了還不知道如何被打敗的,就是兩者不是處在同
一競爭層次上,如果低層次的經營者遇到高層次的經營者,敗北是必然的,而且是在沒有正
面交鋒的情況下就敗北了,因為所處的層次不一樣,你無法與他競爭,他也無須和你競爭.

適時地拔高你的競爭層次,進入下一輪的循環.持續發展就是這樣一個過程，追求的是連
續不斷的循環升級發展的過程.
模塊八
持續發展演進中的六層境界
8.1 六層演進模型---企業持續發展演進中的六層境界
8.2 九大要素的六個層次表
8.3 自然發展就是自然衰退
企業如果任其自然發展,那么也就是自然衰退,最終免不了被市場淘汰.
如果企業要想維持在某一層面上,就必須不斷進行創新.但當這一類產品面臨著退出消費
舞臺時,維持也難以為繼了.
企業要想長盛不衰,持續發展必須逆向演進,還沒有等到產品要退出市場時,就率先上升到
更高的層次.
如果你想自然發展下去,遲早會被對手革命,怎么辦?必須有不斷自我革新的勇氣,自我革
新的戰略.
今日不主動革新,明日將被對手革命。
模塊九
你的企業能發展多久?
9.1 企業類型
9.2 結構影響行為
9.3 平衡才能長久
9.4 越是深層次的越簡易
中國民企為何來也匆匆,去也匆匆?中國企業的管理問題不是一個點上的問題，而是結構
性問題.
企業的組織結構被世界優秀企業高度關注；然而卻是容易經常被疏忽的一個環節，“結構
影響行為”，直接導致企業運作的功能是否健全。
目前我國很多企業是殘缺型,九要素結構殘缺不全,較少數企業處于健全型狀態,極少數企
業處于健康的狀態.
隨著中國市場環境的進一步完善和市場競爭的進一步激化，對企業的生存能力提出更高
的要求。
中國市場環境正在從“單項優勢”的階段向“全面競爭”階段進化。
模塊十
破譯杰出企業家的成功密碼
10.1 偉人就是與眾不同
10.2 杰出的企業家必備的五層成功場
-----杰出企業家的成功密碼破譯
歷史上高成就的偉人、科學家、學者，他們除了具有較高的智力水平以外，還有熱烈的
感情，堅強的意志，獨立的性格。同樣杰出的企業家既有智力層面的素質，也有非智力
層面素質，所以企業家們只有實施全面營造，創建完整的人格，才能為未來走向杰出與
保持杰出打下堅實的、良好的底蘊。
《打造中國式持續發展新模式》培訓目標
本課程獻給：
有志于企業長盛不衰、持續發展的企業家們！
《打造中國式持續發展新模式》培訓對象
企業董事長、執行董事、總裁、總經理、副總、總監等高管人員；公司戰略制定的職能
部門經理及其他有志于從事企業管理的各類企事業單位的人士。