管理者修養及領導力

【培訓對象】?
企業班組長、中層管理人員?

【培訓收益】?

前言：聽聽身邊的心聲
團隊常犯的錯誤

第一部分：管理者對領導力的理解
一、管理者與領導
1．什么是管理？
2. 企業管理新趨勢
３．什么是領導？
4．領導者權力（影響力）來源
5．領導者權力（影響力）的分類
6．解讀管理者采用的4種領導方式
7．領導方式權變理論

二、管理者與領導的聯系與差異
１.把管理和領導結合起來
２.管理是把事做對，領導是做對的事
３.管理屬于守成，領導屬于創新。
４.管理是控制，領導是激勵。
5.管人貴在管心——領導是管理的方向！

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第二部分：管理者領導力提升
一、如何提升學習力，做創新變革者
1．養成終身學習的習慣
2．學習型組織的好處和作用
3．掌握團隊解決問題最佳方式

二、如何提升表達力，做和諧溝通者
1．如何有效與上下級溝通
2．了解人性深層次的需求
3．學會尊重及人性化表達
4．團隊沖突處理五種方法的運用
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三、如何提升指導力，做好現場教練
1．上司和教練的區別
2．如何做教練式領導
3．管理者必須的授權方法

四、如何提升凝聚力，做團隊建設者
1．理解本企業文化
2．理解一把手文化
3．核心精神和企業文化在團隊中落地

五、提升把控力，做時代順應者
1．職業定位的把控
2．上下級關系把控
3．情緒心態的把控