人力資源部組織再造

一個移動互聯的時代！這是一個大數據的時代！這是一個變化的時代！

只有轉型變換的時代，才是每個人看清自己有什么、要什么、能放棄什么的時候。

人力資源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的內容在變，人力資源管理的邏輯在變……

“HR+三支柱”的興起，顛覆了傳統的人力資源管理模式！HR已經不是要不要轉換的問題了。

課程收益：

1.通過“理論分享+企業案例+方案研討”的研學形式，學員清楚的了解制約自己企業快速發展的真正人力資源管理問題所在；

2.學員全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企業人力資源部組織再造的框架方案，迅速提升人力資源的價值；

3.學員帶著問題走進課堂，帶著解決問題的思路和可行性方案回到企業。

課程特色：

本課程以專業和經驗、企業案例、設計思維三結合的方式，融合講師近二十年的專業經驗和感悟，講授專業實戰的寫作實務、檔案管理操作及授予全套模版現場實戰學習。

全程模板練習+理論精講+案例分享+游戲互動展開，專業、解惑、實戰、實用。

課程價值：

1、帶領學員成為系統性、先進的人力資源三支柱管理思想的集成者；

2、構建學員的戰略性人力資源體系思維，真正理解以業務為導向的人力資源管理的價值；

3、把握先進的工作坊模式，實現人力資源部組織再造的可持續優化的思路；

4、可視化的課程內容：讓老板看到人力資源部的價值鏈， 讓HRBP看懂的公司的業務流；

課程模式：

“主題學習”＋“微咨詢”

“主題學習”：主題學習（Theme Based Learning）就是帶著結構化的主題而來，并始終圍繞該主題的結構化內容深化。學習過程，學員必需有強烈的問題意識，聚焦問題不跑偏、扭住問題不放松，以問題導向統領學習過程。

“微咨詢”：課前，你需要收集材料、征集問題；課中，你必須全情投入，面對問題的解析或娓娓道來，或爭鋒相對。課后，借助通過遠程互動，促進學員知識者的轉化，整合專家以快速響應學員需求為出發點，實現便捷、高效的咨詢服務。其特點是在線、小單元、短平快、合理付出、針對性強、更實際有效。

課程呈現：

專家講授，學員反思；案例分析，互動研討；

項目小組，模擬訓練；頭腦風暴，創新設計；

單獨輔導，成果共享；框架方案，落地實踐 。

課程流程及主體內容：

理念篇：真的要和人力資源部說byebye了嗎？

一、找到老板眼中的你

1.尋找高效的學習模式，開啟學習新思路

2.鷹眼的角度——人力資源管理的自畫像（HR戰略測評）

3.找到老板眼中的你——戰略人力資源管理者

二、“HR+三支柱”模式理念梳理

1.人力資源管理演進的必然趨勢

2.“HR+三支柱”模式的背景及動因

3.“HR+三支柱”模式的形式及解析

4.“HR+三支柱”模式的本質及意義

研討：什么企業適合“HR+三支柱”模式？你所在的企業適合“HR+三支柱”模式轉換嗎？?

透視篇：從職能、效能到賦權、賦能的梳理

三、公司人力資源管理現狀及分析

1.公司簡介及基本狀況

2.行業發展現狀

3.公司整體和人力資源部組織架構

4.公司人力資源管理現狀分析評價

5.HR的6大模塊，我們都做了啥

四、人力資源部轉型條件的評估

1.凝聚共識，明確方向

2.匹配模式，建立規則

3.頂層設計，健全組織

4.團隊勝任，不拘一格

5.信息系統，保證執行

梳理：公司人力資源管理面臨的主要問題及調整思路方案篇：COE、SSC、HRBP的創新設計和沙盤演練

五、向著“HR+三支柱”模式轉型

1.項目管理方法——轉型框架設計

2.轉型推進路徑——階段性行動計劃

3.可能的風險與應對

撰寫：商業模式畫布——基于“HR+三支柱”模式的人力資源部組織再造項目實施方案

六、“HR+三支柱”模式轉型的配套措施

1.建立公司人力資源管理未來發展戰略

2.梳理總部功能定位下的人力資源權限

3.提升人力資源團隊整體能力與認知水平

4.開展全新組織架構的人員甄選工作

5.制定HRBP的日周月季年工作計劃

設計：HRBP勝任力素質模型建構——面試選拔和綜合測評方案、崗位說明書與績效考評指標

對策篇：歷史建理性、經驗變先驗、心理成本體

七、轉型面臨的困難與挑戰

1.HRBP工具箱：核心能力建設及培養

2.應然·實然·適然：HRBP的職業化發展

八、對策與方法的專項研討

分享篇：度的把握

1.整理、提交培訓成果

2.分享《反思日志》（學員代表）

3.分享《設計方案》（以小組為單位）

4.培訓成效總結、培訓效果調查

邀請：來自第三方（企業、高校）的嘉賓點評

增值服務：

1、贈送課程首席導師劉貴鴻先生簽名的專著：《阿里巴巴政委體系》；

2、學員可終身免費復訓；

3、免費加入廣培網社群（人力資源學習交流群）；

4、課后培訓導師前往學員企業跟蹤、輔導。

主講專家：黃紅發老師

——激活組織與人才專家

老師簡介：

粵商管理研究院? ?副院長/高級研究員

南京陸軍指揮學院? ? ? 經濟管理專業

香港亞洲商學院? ? ? ? 工商管理碩士

新加城亞城大? ? ? ? ? 工商管理碩士

國家認證? ? ? ? 高級人力資源管理師

美國國際訓練協會認證培訓師

國際職業培訓師認證授權導師

五維教練領導力認證授權導師

美國國際注冊ACI職業沙盤認證導師

中山大學MBA同學會/HR聯盟 副會長 資深講師

廣東省人力資源研究會 學術委員

發表企業管理、人力資源方向專業文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人

16年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源經理/總監、營銷總監、商學院院長、副總經理，籌建過五所企業大學，超5萬人企業的管理經驗，4年專職咨詢培訓經驗，培訓人數累計3萬人。

個人專著：暢銷書《一個人力資源總監的管理筆記》、《人力資源在左 員工在右》、《人力資源管理筆記—HR晉級之路》

近年主導的部分咨詢項目：

（2015年）中山迪科爾電器公司? ? ? ?基業常青——內部管理體系、常年顧問

（2015年）廣州維高斯電子科技公司? ?基業常青——內部管理體系、常年顧問

（2016年）上海歐堅網絡科技公司? ? ?良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系

（2016年）深圳言九電子科技公司? ? ?良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系

（2017年）廣東新錦成陶瓷集團公司? ?精髓傳承——基于勝任力模型的接班人才體系建設

（2017年）廣東中匯集團? ? ? ? ? ? ?基業常青——人力資源管理全體系建設

（2017年）安徽海軒商學院? ? ? ? ? ?基業常青——人力資源管理體系全案建設

（2017年）武漢天然氣公司? ? ? ? ? ?精髓傳承——青年員工創新思維系統建設

（2017年）黃岡大別山發電公司? ? ? ?良性競爭——崗位價值評估體系的打造

（2017年）中山三民金屬? ? ? ? ? ? ?良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系

（2017年）凡科科技公司? ? ? ? ? ? ?精髓傳承——中層關鍵人才培養體系建設

（2018年）萊福德科技公司? ? ? ? ? ?基業常青——人力資源管理體系全案建設

（2018年）惠州惠柏龍電子? ? ? ? ? ?良性競爭——驅動業績達成的績效體系構建

曾服務部分內訓客戶：

凱潤電子、頭彩服飾、廣州環保研究院、迪科爾電器、大掌柜貿易、隆豐皮草集團、中山大學、智通學院、比音勒芬服飾、成都華茂集團（商超）、深圳D&K集團、湛江科隆水產、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛浴、帝朗衛浴、美的集團、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃氣、博愛集團、珠海兄弟、三信藥業、淘商城、樂天地產、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團、海軒商學院、親潤電子商務、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學、廣東交通集團、廣東粵運朗日、中石化廣東公司、東升集團、華潤怡寶、鼎湖山泉、廣東新錦成陶瓷、河南新時代陶瓷、華電集團湖南分公司、國網達州供電公司、國網永善供電公司、太爾膠粘劑、國網鐵嶺供電公司、東菱集團 、信利集團、南網深圳電力、廣東團貸網、中國電信廣州分公司、華夏銀行廣東分行、中興銀行廣東分行、國網樂昌供電公司、貴州華電、中國電信陽江分公司、廣州農商行、尊道電商、綠瘦集團、凡科科技、武漢天然氣、黃石電力、大方發電、大別山發電、時商創展、金仕集團……

58同城全國巡講城市：武漢、貴陽、新鄉、長沙、銅陵、阜陽、宜昌、惠州、南昌、龍巖、綿陽、柳州、信陽、衡陽、樂山、南昌、惠州、曲靖、揭陽、陽江、佛山、恩施、珠海……

授課風格：

通俗的語言、實戰的觀點，對企業管理、人力資源管理及培訓體系構建一針見血，多個實用工具，真正學以致用；

善用客戶真實的案例，現場分析企業大學管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

主講課程：

HR：非人力資源的人力資源管理、人力資源晉級——從AM到BP、用經營的思維做人才招聘、職位分析與任職資格、基于戰略落地的績效體系建設、關鍵人才梯隊培養、成功構建企業勝任力模型、培訓經理的魅力塑造、全境思維的課程開發與設計、企業培訓師培養

MTP：高效能團隊塑造、高效執行力、管理者角色認知、經理人的全局思維修煉、跨部門溝通與協助、中高層管理者效能提升六部曲、從專業走向管理、高效能成功人士的七個習慣、情境模擬@沙盤

高層：導師師領導力修煉、激活組織：引爆職能部門的戰斗力、領導力與組織變革