企業老板的財務管理
一、所有做大企業——老板均具備很強的財務知識素養！
企業的終極目標是什么？——贏利！——并且是最大限度的贏利！——乃至現金！財務的終極目標是什么？——創造價值！——最大限度的創造價值！——乃至現金！財務與企業的目標是一致的！財務與老板的目標是一致的！結論：財務是企業中統一性最大統籌性最大的一種業務！財務本來是最能幫助到現代企業、企業老板的！
然而，中國企業現實中的情況卻是：
財務是做得最差的一個板塊！最沒能幫助到現代企業、老板的！
求人不如求己！——最佳的辦法就是：老板自己學會財務核心知識原理！自己掌控企業！
老板學會財務——不僅是必要的，而且是致命的，縱觀500強、上市公司等所有做大的企業老板，直到新近上市的阿里巴巴，被稱為日本經營之圣的稻盛和夫等，無不具備深厚的財務素養和功底！都是通過財務維度掌控自己的企業——這個關鍵點才獲得成功的！
二、企業老板在財務方面的主要困惑：
1、看不懂財務報表、報告！
2、懼怕財務！
3、通過自己的親屬！
——而不是徹底的體系工具、最徹底的自己來掌控財務！
4、由于不具備財務知識素養！
——導致不明確稅務發票知識，為省500元最終被罰5000甚至關閉等現象屢見不鮮！
5、由于不具備財務知識素養！
——導致自己的企業隱藏著很多經營風險而不知道，直到出現危機為時已晚；
6、由于不具備財務知識素養！
——致使成本、預算、稅務規劃等高端財務管理在自己的企業沒有成功，沒有取得其相應的效益！
7、由于不具備財務知識素養！
——致使不能進行籌資、融資、IPO上市等高端財務運作，使企業做不大！
8、由于不具備財務知識素養！
——致使不能正確評判財務部門、財務人員的工作業績，導致企業花了巨大代價不能達到現代財務輔助企業做大的目標！
9、由于不具備財務知識素養！
——致使在投資融資兼并股份制改造等重大經營活動中缺乏重要財務支持、財務數據支持而失誤，使企業發展受阻！
10、由于不具備財務知識素養！
——致使在日常審批、預算管理等方面屢屢不暢、被動，決策失誤最終影響整個企業的業務、管理及發展！
11、由于不具備當今最先進的財務思想理念！
——致使：阿米巴、商業模式設計、盈利模式設計等當今企業先進管理思想無法在本企業實施落地！使企業最終不能快速發展！不能在當今經濟危機狀態下突出重圍！不能做大做強！
三、老總需要什么樣的財務知識、技能、素養呢？
中國企業、企業股東、企業老板究竟需要什么樣的財務知識、技能、素養呢？我們通過對5000多位企業高管、總經理、總裁、董事長、股東、老板的采訪，我們得出下列共同答案：
老板的財務知識、技能、素養（以下簡稱：老板財務）
從形式上講：有以下幾個不需要和需要
1、不需要太全面——而僅需要重點和核心！
2、不需要太專業——而僅需要一種思想、觀念、思維！
3、不需要太細節——而僅需要框架、統帥！
4、不需要會計為主——而需要包括會計、財務、融資、上市等一系列全面高端的財務！
5、不需要財務部門的財務——而需要影響和貫穿整個企業系統，能幫助企業、老板達成最終目標的財務！
從內容上講：老板需要的財務是：
1、大財務，而不是小會計；
2、不是死后驗尸的事后記帳型財務，而是事前能夠計劃、事中監督、事后分析評價考核的管理型財務；
3、不是財務科的財務——而是參與滲透到全企業所有部門、業務并對其產生影響、作用，最終達成企業目標之財務；
4、不僅是基于財務知識的財務，而是業務財務——也就是：與業務密切結合，透徹了解各個業務部門，并能幫助他們實現目標的財務！
5、能夠把：預算、成本、稅務規劃、融資、IPO上市等高端財務落地成功的財務！
6、能夠真正幫助企業設計內控體系、防止控制企業風險的財務！
7、能夠真正幫助企業開源、節流，降低費用、成本、稅務成本！提高全企業績效之財務！
8、能夠主導設計預算、全面預算體系，真正幫助企業老板實現戰略與經營目標之財務！
9、精通ERP信息化與電商，能夠主導企業ERP信息化與電商成功之財務！
10、能夠設計完整財務管控體系，并幫助設計和審核整個企業管控體系之財務！
11、具備良好的書寫演講能力，交流溝通能力，能夠感染和影響關聯部門——甚至高層的總經理、老板等！把全財務思想體系知識灌輸給他們，最終實現企業目標的財務！
12、能洞悉企業戰略、文化、商業模式等經營系統，真正能當企業經營管理高參之財務！
13、能夠協助各個業務部門、總經理、老板正確決策，提供決策支持，真正當經營管理左臂
右膀、高級參謀之財務！
四、課程設計思想——模塊
根據上述思想，結合老板財務的特殊要求，我們設計了下列專門針對企業老板的財務課程
授課順序 老板財務需求 我們的解決方案——課程模塊 時長（天）
第一課 貫穿于全企業系統的最高最滲透最有效財務思想 課程模塊一：
《全財務的力量》 1
第二課 確保勝出的商業模式等經營系統，全企業業務系統、管理系統的規范化 課程模塊二：
《全企業規范的力量》 2
第三課 籌資、融資、IPO資本運作支持企業經營發展 課程模塊三：
《資本和資金的力量》 1
第四課 成功實現ERP信息化與電商以支持企業業務經營發展 課程模塊四：
《ERP信息化與電商的力量》 1
第五課 最大限度地節約各種稅務支出，同時防控風險 課程模塊五：
《稅收籌劃的力量》 1
第六課 成功構建計劃與預算系統，以保障經營目標實現 課程模塊六：
《戰略計劃與預算的力量》 1
第七課 最大限度地降低控制整個企業的資源消耗、費用、成本、庫存、資產流失、舞弊 課程模塊七：
《全企業大成本控制的力量》 1
第八課 全體員工一道降低成本增收節支，創造收入創造財富！ 課程模塊八：
《全員創效系統的力量》 1
五、課程特色與優勢：
1、以財務觀點經營企業——抓住要害！直到目標！
2、當今中國最徹底最奏效的，貫穿與整個企業系統的全面財務思維；
3、以財務觀點設計一流的勝出的——經營系統；
4、以財務觀點設計一流的勝出的——業務模式與業務運作系統；
5、以財務觀點設計完整規范的——管理系統；
6、以財務觀點設計成功達效的——ERP信息化與電商系統；
7、豐富的實踐——來自6000多家企業，6000多名企業老板的實踐經驗總結！
8、多家中國首富——阿里巴巴、李嘉誠、富士康等的成功經驗的印證；
9、85%以上的原創性、創造性、創新性；
——16個企業核算體系、28個模塊構成的財務業務、5個維度的完整管理體系、預算成功的8大思路11大技術方法”等
10、財務的維度、全企業的高度、股東老板的角度！
11、同時采用了：培訓 咨詢改善 ERP信息化3種技術手段——當今企業全球最全面最徹底！
12、同時采用了商業模式設計、阿米巴等全球最先進的企業經營管理思想方法體系！
13、名為財務課程，實則為跨界時代企業成功突出重圍！成功實現財務及經營管理！成功做大做強的一整套完整解決方案！
3、歷史上最徹底的解決思路——3結合
六、企業老板學員的收獲
1、建立17個企業核算（數據）體系——作為企業經營管理決策與評判的基礎支撐、依據！
2、清楚資產、清楚家底、確保資產保值增值！
3、建立28個模塊構成的全面財務體系——將財務的功能作用發揮到最大化！
4、建立起風險與內部控制體系——最大限度地防控企業經營管理風險！
5、最大限度地降低廣義成本——降低企業資源消耗、費用、成本、庫存、資產流失、舞弊！
6、成功實現計劃預算管理——使企業經營戰略、目標真正落地！
7、大手筆的投融資等資本管理——高妙的資金運作——有效支持企業經營與發展！
8、建立超群出眾的商業模式、盈利模式、戰略等經營系統——確保輕松賺錢！賺大錢！
9、建立——13個模塊構成的現代企業完整的規范化管理體系——確保經營系統實現！
10、建立——成功的ERP信息化與電商系統——確保業務和管理系統100%的執行！強制執行！
11、將財務成本效益觀念帶到全企業！建立《全員創效系統》使每個部門、崗位員工都主動創造效益！使企業、老板價值財務倍數增長！
12、萬事不求人，自己學到財務核心知識技能——輕松掌控自己的企業！
13、自己學會了財務核心知識技能——能正確決策——將企業引入正確方向！
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