非財務經理的財務管理沙盤實戰課程

非財務經理的財務管理沙盤實戰課程

非財務經理的財務管理沙盤實戰課程

【課程目的】?
通過本次沙盤實戰，使學員了解企業管理決策及財務管理決策的基本思想及流程，全面提高學員發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現企業戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采集、設備投資與改造、財務預算與管理等企業管理決策內容的全面認識與掌握。?
【課程對象】?
企業中高層管理人員?
【課程時間安排】?
培訓時間兩天。具體時間按排為：?
第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹?
第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明?
第三節：企業財務管理模擬講解?
第四節：各組成員第一年模擬經營）?
各團隊CEO總結?
第五節：各組成員第二年模擬經營?
各團隊CEO總結?
第六節：各組成員第三年模擬經營?
第七節：各組成員第四年模擬經營?
各團隊CEO總結?
第八節：各組成員第五年模擬經營?
各團隊CEO總結?
第九節：各組成員第六年模擬經營?
第十節: 各組CEO模擬經營總結討論?
【課程內容及步驟】?
一、課程內容?
1、整體戰略：?
評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰略之間的關系；了解競爭優勢的來源，學習塑造競爭優勢的策略。?
2、產品戰略：?
產品組合決策、新產品研發規劃決策；產能規模的擴張或緊縮決策；通過產品和市場戰略配套保持長期足夠大的贏利空間；學習如何使研發投入產出最大化的策略。?
3、市場戰略：?
市場定位與產品組合決策；新市場開發規劃決策；學習讓市場投入產出最大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領袖策略和跟隨策略的選擇；學習收集和使用商業情報。?
4、財務管理和資本戰略：?
根據需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產投資或清償決策；學習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務指標的現實指導意義；建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策。?
二、課程步驟?
1、企業經營決策管理團隊的建立?
2、企業經營決策基本數據準備?
3、企業經營決策實踐活動開展?
4、企業經營決策效果評價?
5、企業經營決策自我行為評價?
【課程要求】?
1、按時參加課程學習；?
2、遵守課程的各項規章制度；?
3、具有誠實的企業模擬經營行為；?
4、組建合理的企業模擬決策實戰團隊。?

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