企業(yè)全面預(yù)算管理課程

企業(yè)全面預(yù)算管理課程

企業(yè)全面預(yù)算管理課程

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【課程介紹】?
建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。?
【課程目標】?
1.認識到企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性；?
2.掌握全面預(yù)算編制的流程和方法；?
3.理解全面預(yù)算控制的目的和優(yōu)化方法；?
4.掌握基于市場預(yù)測為基礎(chǔ)的企業(yè)全面預(yù)算方法；?
5.理解全面預(yù)算管理工具-EXCEL軟件；?
6.理解基于信息化的企業(yè)全面預(yù)算管理思路；?
7.掌握全面預(yù)算管理的實施策略及保障措施。?
【培訓(xùn)對象】?
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等。?
【培訓(xùn)時間】2天/12小時?
【課程大綱】?
一、凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢“-全面預(yù)算管理的意義?
◆案例導(dǎo)入?
1.全面預(yù)算--運籌帷幄，決戰(zhàn)千里◆故事導(dǎo)入?
2.全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標達成?
3.全面預(yù)算與流程管理優(yōu)化◆故事導(dǎo)入?
4.全面預(yù)算與企業(yè)控制?
5.全面預(yù)算與信息化改進◆案例導(dǎo)入?
◆案例分析?
二、凡事體系為先-全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)?
1.全面預(yù)算管理體系-價值管理◆案例分析?
2.全面預(yù)算的方法體系?
3.全面預(yù)算的控制規(guī)劃?
4.企業(yè)預(yù)算的組織架構(gòu)?
三、凡事流程為王-全面預(yù)算編制的流程?
◆編制基礎(chǔ)-客戶為王?
1.全面預(yù)算的編制程序?
2.建立以“客戶為中心”的全面預(yù)算編制流程?
3.銷售預(yù)算編制的思路與方法?
4.生產(chǎn)預(yù)算編制的思路與方法?
5.采購預(yù)算編制的思路與方法?
6.成本預(yù)算編制的思路與方法?
7.費用預(yù)算編制的思路與方法?
8.現(xiàn)金預(yù)算編制的思路與方法?
9.財務(wù)報表編制的思路與方法?
◆EXCEL與案例分析?
四、凡事以控制為保障-全面預(yù)算的控制?
1.全面預(yù)算差異分析◆數(shù)據(jù)分析與圖表分析?
2.預(yù)算控制策略?
3.預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化?
4.預(yù)算溝通與反饋?
◆EXCEL與案例分析?
五、凡事以考核為基準-全面預(yù)算的考核?
1.預(yù)算目標體系的構(gòu)建?
2.建立以KPI為基準的考核方法體系?
◆基于KPI的考核體系案例分析?
六、凡事以落地為目標-全面預(yù)算的執(zhí)行力?
1.組織科學(xué)，完善授權(quán)管理體系?
2.建立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算體系?
3.注重溝通，確定先進合理的預(yù)算目標?
4.建立合理的機制，提升執(zhí)行力?
5.過程控制，預(yù)算執(zhí)行注重分析和改善?
6.以人為本，培育全員參與的文化氛圍?
7.績效評價，完善激勵與約束機制?
七、構(gòu)建預(yù)算管理信息化基礎(chǔ)---企業(yè)信息化?
●視頻分析?
八、問題互動?

◆學(xué)員互動?