高效能人士七個(gè)習(xí)慣

高效能人士七個(gè)習(xí)慣

　　習(xí)慣一：主動(dòng)積極-----個(gè)人愿景的原則

　　主動(dòng)積極即采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定。主動(dòng)積極的人是改變的催生者，他們揚(yáng)棄被動(dòng)的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類獨(dú)特的稟賦-----自覺(jué)、良知、想象力和自主意志，同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來(lái)創(chuàng)造改變，積極面對(duì)一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個(gè)人基本的決定。

　　習(xí)慣二：以終為始-----自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

　　所有事物都經(jīng)過(guò)兩次的創(chuàng)造------先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)，全心投注于自己重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。對(duì)個(gè)人、家庭或組織而言，使命宣言可說(shuō)是愿景的高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他的決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價(jià)值觀之后，創(chuàng)造出一個(gè)文化。

　　習(xí)慣三：要事**-----自我管理的原則

　　要事**即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是理想（你的目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀及要事處理順序）的組織與實(shí)踐。次要的事不必?cái)[在**而要事絕對(duì)不能放在第二。無(wú)論迫切性如何，個(gè)人與組織均應(yīng)針對(duì)要事而來(lái)。

　　習(xí)慣四：雙贏思維-----人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

　　雙贏思維是一種基于互相尊重來(lái)尋求互惠的思考框架與心理，其心態(tài)是建立在機(jī)會(huì)、財(cái)富及資源的富足基礎(chǔ)上而非患不足的敵對(duì)式競(jìng)爭(zhēng)。雙贏既非損人利己亦非損己利人。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問(wèn)題，并協(xié)助個(gè)人、組織找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。

　　習(xí)慣五：知彼解己-----將心比心的交流原則

　　當(dāng)我們舍棄回答心，改以同理心去聆聽(tīng)別人，便能開(kāi)啟真正的溝通，增進(jìn)彼此的關(guān)系。對(duì)方獲得理解后，會(huì)覺(jué)得受到尊重與認(rèn)可，進(jìn)而卸下心防，坦然而談，雙方對(duì)彼此的了解也就更順暢自然。知彼需要同理心；解己需要勇氣。能平衡兩者，則可大幅度提升溝通的效率。

　　習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效-----創(chuàng)造性合作的原則

　　統(tǒng)合綜效是創(chuàng)造第三種選擇------即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是以雙贏的思維去尋求更好的解決方法。即人際間、組織間的創(chuàng)造性合作模式。

　　第五部分：全面觀照生命?? 再次由內(nèi)而外造就自己

　　習(xí)慣七：不斷更新-----平衡與自我更新的原則

　　不斷更新要求人們?cè)谇楦小⑿闹恰⑸砗托撵`四個(gè)方面不斷提高自己，才能使自己永遠(yuǎn)神采飛揚(yáng)，信心百倍地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。這個(gè)習(xí)慣提升了其他六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。對(duì)組織而言，七個(gè)習(xí)慣提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長(zhǎng)之徑。

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