培訓課程列表:
市場開發與經銷商管理
課程大綱：（2天共14小時） 第一單元：區域市場的規劃 一、你有以下三大難題嗎？ 難題一：“市場開發屢不成功” 難題二：“開發成功沒有銷量” 難題三：“有銷量卻沒有利潤” 國內80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區域市場規劃？ 二、如何做好你的區域市場規劃？ 1、學會SWOT分析。 2、
對公客戶需求發掘與金融服務方案設計
培訓目標1.對公客戶開發的步驟、策略要點是什么？2.如何甄選優質的目標對公客戶？如何快速介入并搶奪新項目？3.拜訪對公客戶前的準備工作要點有哪些？4.如何接近對公客戶，如何快速建立信任？5.如何有效地與對公客戶溝通，挖掘需求？6.如何做好產品的說明介紹？6.如何處理對公客戶反對意見？如何約束和引導對公客戶需求？7.如何識別購買信號、臨門一腳、促成交易？ 培訓人員銀行對公客戶經理、銀行業務
金融科技特訓營：品牌建設與市場推廣
對象總經理 營銷總監 市場總監 銀行高管目的基于金融科技產品市場開發、營銷推廣、品牌推廣、新產品營銷、團隊管理的現狀，古人云“知己知彼，百戰不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，謀定而動”，在講師培訓和引導下，學員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式，把傳統的培訓以“講師”為主，調整成以“學員”為主的授課模式，注重學員意見，幫助學員“透過現象看本質”，講師會同
創新營銷——開啟家具營銷新華章
課程大綱第一章：我國家具行業現狀及發展趨勢分析（2小時）1.我國家具行業、產業帶分布現狀與特征2.我國家具行業發展前景分析3.傳統六大家具分銷渠道優劣勢比較4.從6×4營銷組合演進看消費者家具購買行為變化促“價值—文化”創新5.家具行業發展趨勢與渠道發展新模式討論交流：您如何評價您所負責區域市場內競爭對手的市場與發展模式？第二章：團購分銷與團購活動策劃與實施（2小時）1.團購定義、成因及其特點2.
APQP產品質量先期策劃
對象高層管理者，產品技術經理，質量經理，項目經理，設計工程師，工藝工程師，制造工程師，質量工程師，設備工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發工程師，財務會計，IATF16949：2016內部審核員，過程審核員和其他直接參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的人員等。目的1、理解APQP的目的、原理、過程和方法； 2、掌握APQP的知識和技能，能有效開展項目管理，具備擔任新產品
銀行信貸市場開發培訓輔導項目
銀行信貸市場開發培訓輔導項目 銀行信貸市場開發培訓輔導項目 2天大課培訓+實戰輔導 課程背景： 在國家鄉村振興的大背景下，銀行系統都加大了對實體經濟的支持力度，信貸營銷 也成為了各家銀行日常工作的重中之重。信貸環境的變化，使得銀行信貸營銷的競爭異 常激烈；客戶需求的變化，對客戶經
建筑業“十四五”形勢分析及發展機會研判
【課程背景】在大國博弈、新冠疫情、中美關系復雜化等不確定因素影響下，中國經濟長期面臨轉型與結構調整；在新基建、工程總承包、房地產等政策頻發的行業形勢下，建筑企業需提前了解行業大勢、把握行業發展機遇?！菊n程收益】ü 了解中國房地產及建筑行業的總體趨勢是怎樣的，下一個發展階段的關鍵節點。ü 認清未來房地產及建筑行業的發展容量和空間。 ü 了解整個房地產及建筑行業的市場競爭
國際工程及產品銷售業務溝通與交流
1. 課程目標：課程結束后，學員將能夠：ü 全面了解國際工程項目的基本銷售路徑和渠道溝通特點ü 認識項目實施過程中的商務溝通要點ü 掌握項目書面溝通和語言溝通的不同性ü 學會**書面匯報或信函的形式進行溝通交流ü 學習書面溝通能力提升的基本辦法ü 明確項目實施過程中各類信函的基本功能和意義ü 學習辦事處層面公函寫作的基本要求ü 認知如何在實踐業務中加強書面溝通的能力交流ü 學習和掌握商務信函的基本
區域市場的維護與區域經理的管理
北京區域市場開發與管理課程培訓 課程大綱 第一章.企業區域市場的維護和管理 一.如何管理和控制駐外分公司和辦事處 1.集團事業部態勢下的管理—航母平臺式 案例：聯想及神州數碼模式 2.非事業部態勢下的管理模式—諸侯割據式 案例：曙光信息集團模式 3.咨詢成果案例分享：某著名IT硬件企業分公司/辦事處運營模式的選擇過程 4.管理中小企業分公司
區域市場開發與管理內訓
一、區域市場開發與管理十要素核心競爭力公司定位（我是誰）戰略規劃（從哪里來到哪里去）年度營運計劃（如何去、起點）市場勢能的8大效應：團隊效應，政策效應，產品效應，口碑效應、名店效應，網絡效應，品牌效應，規模效應市場的布局造勢市場公式（好品牌好市場好客戶好店鋪好地段）? 銷售公式=即：全年銷售額＝客戶態度（A）×渠道狀態(D)×價格指數(P)×當量單位su）。估算下一年銷售能否增長以及增長
熱門講師
