精益物流管理

【課程受益】

學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂(lè)趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代精益物流管理新思維的熏陶，掌握準(zhǔn)時(shí)化控制的方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。尤其是：

供應(yīng)鏈環(huán)境下的同步化、準(zhǔn)時(shí)化物流要求

物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局

精益物流工藝( PFEP)

車間物流運(yùn)作的“標(biāo)準(zhǔn)化”

拉動(dòng)系統(tǒng)及看板管理的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

精益庫(kù)存管理

【課程大綱】

第一章：精益物流的基本概論

物流與流通?

物流的起源與發(fā)展?

物流基本概論?

物流分類?

物流管理?

豐田物流的基本思路?

豐田物流基本內(nèi)容?

豐田物流三要素?

物流與信息流簡(jiǎn)介?

第二章：準(zhǔn)時(shí)化物流

精益物流思路的出發(fā)點(diǎn)?

精益物流基本概論?

均衡化生產(chǎn)?

后工序即客戶?

減少庫(kù)存的方法?

精益物流是如何實(shí)現(xiàn)的?

第三章：供應(yīng)鏈物流（外物流）

供應(yīng)鏈物流概述?

天津豐田物流整體流程概要?

外物流應(yīng)遵循的原則?

調(diào)配（調(diào)度）物流?

外物流基本運(yùn)用方法?

供應(yīng)鏈物流框架的達(dá)成?

外物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?

物流作業(yè)上的品質(zhì)管理?

減價(jià)降低運(yùn)動(dòng)?

提高作業(yè)效率活動(dòng)?

供應(yīng)鏈物流訂單模式?

第四章：工廠物流（內(nèi)物流）

廠內(nèi)物流概述?

廠內(nèi)物流區(qū)域設(shè)置與管理?

一汽豐田內(nèi)物流的特點(diǎn)?

內(nèi)物流基本運(yùn)用方法?

廠內(nèi)物流的方式?

拉動(dòng)式內(nèi)部精益物流改進(jìn)流程?

一般企業(yè)廠內(nèi)物流?

案例制作?

第五章：拉動(dòng)看板

推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)

什么是看板

為什么要實(shí)施拉動(dòng)看板

拉動(dòng)看板實(shí)施流程

看板推行機(jī)構(gòu)

選擇樣板流程

制定看板實(shí)施計(jì)劃

如何減少實(shí)施過(guò)程的損失

成功實(shí)施看板的關(guān)鍵因素

第六章：物流改善

豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)

物流改善的切入點(diǎn)　　

零部件接收

工廠內(nèi)部物流

移動(dòng)物品的信息

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)５Ｓ改善

改善物流的方法?

改善無(wú)止境?

第七章：PFEP體系構(gòu)建

PFEP定義及意義

PFEP內(nèi)容?

2.1精益包裝?

2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理?

2.3配送管理?

如何實(shí)現(xiàn)?

物流管理單元化的概念?

單元化物流器具?

先進(jìn)制造業(yè)中的工位器具?

料箱料架的管理方法?

在先進(jìn)制造業(yè)物流器具應(yīng)用實(shí)踐案例

第八章 ：生產(chǎn)線物流設(shè)計(jì)

精益化布局的基本概念?

組裝線設(shè)計(jì)?

工位設(shè)計(jì)?

貨店超市設(shè)計(jì)?

線邊貨架設(shè)計(jì)?

物料補(bǔ)充系統(tǒng)

第九章：物流搬運(yùn)與先進(jìn)先出改善

物料搬運(yùn)的基本概念

物料搬運(yùn)系統(tǒng)

豐田搬運(yùn)的特點(diǎn)與原則

豐田物料搬運(yùn)的方法

改進(jìn)搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)

改進(jìn)搬運(yùn)的步驟

先進(jìn)先出

物流導(dǎo)線

水蜘蛛標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

車間保全異常管理

為什么要開展TPM?

設(shè)備的6大LOSS?

自主保全概論?

自主保全活動(dòng)的內(nèi)容?

如何制作自主保全基準(zhǔn)書?

如何開展自主保全小組活動(dòng)?

如何開展六源法活動(dòng)?

如何開展OPL活動(dòng)?

第九章：七大任務(wù)之七---環(huán)境管理

什么是車間環(huán)境管理?

車間環(huán)境管理的目的與目標(biāo)?

車間環(huán)境管理的流程?

車間環(huán)境異常管理

車間環(huán)境設(shè)備管理?

車間廢棄物管理?

勞動(dòng)防護(hù)與衛(wèi)生?

如何推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)5S?

如何推進(jìn)車間目視化管理?

5Ｓ與目視化管理的水準(zhǔn)評(píng)估?

用眼睛即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的管理?

第十章：七大任務(wù)之五---人事管理

人事管理目的與目標(biāo)?

人事管理的流程?

車間人事異常管理

人事管理的維持活動(dòng)?

人事管理的改善活動(dòng)?

為什么要培養(yǎng)下屬

為什么要調(diào)動(dòng)員工積極性?

人事管理的常用方法

多能工培養(yǎng)與能力認(rèn)定?

人際關(guān)系與工作關(guān)系?

勞資關(guān)系與突發(fā)事件處理

第十一章：車間日常工作標(biāo)準(zhǔn)化

如何制定車間管理規(guī)定

如何制定車間一日管理

車間交接班標(biāo)準(zhǔn)化

車間晨會(huì)/例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化

車間如何開展生產(chǎn)確認(rèn)管理?

如何進(jìn)行車間巡視標(biāo)準(zhǔn)化

如何進(jìn)行車間變化點(diǎn)管理

如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

如何實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部溝通?

車間如何開展報(bào)聯(lián)商

如何進(jìn)行車間看板管理?

精益生產(chǎn)12種領(lǐng)導(dǎo)范例?

第十二章：車間管理方法論

車間管理方法論概述?

車間管理方法論構(gòu)思

車間管理部分重點(diǎn)方法論?

PDCA

價(jià)值流圖析

5S與目視化

QC新舊七大手法

5W2H/5WHY

工業(yè)工程（IE)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

自主保全與SMED

防錯(cuò)技術(shù)

第十三章：督導(dǎo)者能力提升訓(xùn)練

基層管理者能力提升模型

基層管理者能力提升思路?

基層管理者能力與目標(biāo)管理的關(guān)系

TWI的定義、目的與內(nèi)容?

TWI在精益管理的地位與評(píng)價(jià)

工作教導(dǎo)法?

工作改善法?

工作關(guān)系法?

工作安全法?

TWI資格考核?

督導(dǎo)者能力認(rèn)定

第十四章：構(gòu)建車間管理評(píng)價(jià)體系

如何進(jìn)行車間管理體系融合

如何編寫車間管理體系手冊(cè)

如何編寫車間管理工具手冊(cè)

如何編寫班組長(zhǎng)手冊(cè)

如何編寫員工手冊(cè)

如何構(gòu)建車間管理有效性評(píng)價(jià)體系

車間管理有效性評(píng)價(jià)的關(guān)鍵與要點(diǎn)

車間管理有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立

KPI量化與OGSM法的應(yīng)用

持續(xù)改進(jìn)與運(yùn)行過(guò)程關(guān)注點(diǎn)

如何進(jìn)行精益班組評(píng)估