如何識別與消除七大浪費

如何識別與消除七大浪費

如何識別與消除七大浪費

培訓大綱

一、?課程背景

所謂浪費是指除對生產不可缺少的小數量的設備，原材料、零部件和工人（工作時間）以外的任何東西。在任何生產活動中，仔細觀察就可發現，工人有部分的時間花在沒有附加值的活動上，這些活動諸如等待原材料，看機器運轉，生產不良品，找工具設備……等，對于機器而言，也會產生諸如不良品，損壞，不必要的移動…….等浪費。

本課程的目的是針對產品從概念產生到成功推向市場的過程中，讓學員學會識別和判定會產生的浪費，然后利用精益的手法去消除和預防浪費的產生。

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二、課程收益：
透過本課程的學習我們可以在以下方面取得巨大效益：?

①
?學會如何識別和分析浪費；

②
?理解現場資源運用與各種浪費之間的因果關系

③
?學會使用精益的理念、方法與工具進行七大浪費的消除；

④
?減少制造時間和生產成本。

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?三、培訓對象：

制造企業的公司管理層、部門主管、希望改善工廠管理的管理人員、對精益生產內容感興趣者，制造（IE，ME，TE）工程師，質量工程師以及生產主管和采購人員

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四、課時安排：兩天

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五、課程大綱

**章??認識浪費

????三種經營方式

????TPS的基本思想

????聚焦增值

????認識浪費

????浪費的產生與固化

????消滅浪費的步驟

????TPS的七大浪費

????現代IE的八大浪費

????生產系統的5MQS浪費

????管理工作中的八大浪費

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第二章??周期與效率

????精益核心理念?

????流程與周期

????流程效率

????縮短生產周期

????假效率與真效率?

????個別效率與整體效率?

????稼動率與可動率?

????勞動強化與勞動改善

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第三章??七大浪費

1、制造過多(過早)的浪費

??為什么制造過多/過早都是一種浪費？談豐田JIT理念的起源

??為什么會生產過多？盲目追求局部效率……

2、庫存的浪費

??庫存的有形浪費：原材輔料、半成品、成品庫存成本之多少？

??庫存的無形浪費：隱藏管理問題、遮蔽改善機會

3、搬運的浪費

??搬運浪費形成的原因

??解決搬運浪費的方法

4.?等待的浪費

??各種等待浪費形成的原因

??解決各種等待浪費的方法

5.?加工作業的浪費

??什么叫多余的加工作業？

??為什么會有多余的加工作業的出現？

6.?動作的浪費

??動作浪費之多少？

??解決動作浪費要靠IE(工業工程)工具

7.?制造不良品的浪費

??制造不良品的有形浪費

??制造不良品的無形浪費：一人錯誤百人忙的連鎖效應……

8.?人的資質潛能的浪費

??前述七大浪費為何視而不見？

??解決前述七大浪費靠的是：員工的資質潛能！

??浪費掉人的資質潛能，是無知、可惜的浪費！

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第四章??浪費的發現與改善?

u?浪費改善的順序?

u?查找浪費的方法?

u?改善的思想?

u?浪費改善的姿態?

u?改善的實行?

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第五章??消除浪費的方法

??5W2H

??六何法

??ECRS手法

??流程經濟原則

??動作經濟原則

??5S

??目視化

??標準作業

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第六章：向現場要效益的十大利器

u?利器一：工藝流程查一查

u?利器二：平面布置調一調

u?利器三：流水線上算一算

u?利器四：動作要素減一減

u?利器五：搬運時空壓一壓?

u?利器六：關鍵路線縮一縮

u?利器七：人機效率提一提

u?利器八：現場環境變一變

u?利器九：目視管理看一看

u?利器十：問題根源找一找?

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