資本戰略、融資創新與預算績效管控

《資本戰略、融資創新與預算績效管控》

《資本戰略、融資創新與預算績效管控》高級實戰課程
23812548260【課程背景】
二十大報告強調，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。必須完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持高水平對外開放，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。要構建高水平社會主義市場經濟體制，建設現代化產業體系，全面推進鄉村振興，促進區域協調發展，推進高水平對外開放。在十四五期間，國內大循環將成為經濟發展的主體，內需和消費大市場將進一步繁榮。近年來，中國金融與資本市場的快速發展給企業帶來了大量的機遇，伴隨著數字化和互聯網為核心的第三次產業革命，中國社會已進入新金融時代，中國多層次資本市場的進一步完善以及國家金融創新改革的持續推進，實體企業的融資、投資、并購與上市的金融環境和條件正在趨于成熟，金融將成為企業發展不可或缺的重要推力，實業與金融結合的大發展時代已經到來。在當前我國供給側結構性改革的背景下，如何抓住當前的產業發展和投資機遇，來推動實現經營創新、產業轉型和企業變革，中國企業家面臨的最大挑戰，如何借助金融資本杠桿來完成企業每個發展階段的價值鏈聯動，對于企業的經營創新更沒有進入到系統化的進程中來，這就是經營管理難度大的所在，碎片管理、點狀聚焦、信用缺失，讓我們的企業管理很難借力于以往的作為再發力，企業金融資本戰略實施與管理系統創新升級勢在必行。因此，企業家與商界精英不僅應具備全球化視野、完備的金融投資知識，還應擁有專業的風險控制能力。熟練地掌握各種投融資工具，擁有金融資本戰略的遠見卓識，已成為成功企業的標志。2019年設立科創板并試點注冊制重大改革成功落地，創業板2020年資本市場改革的重點，注冊制改革已向創業板推進，2021年9月2日北京交易所正式啟動。無論是科創板，還是主板、中小板、創業板進行IPO上市？資本運作作為一門關于資金、資產在企業實體之間游走的大型“藝術”，需要高超的運作手段和精細的布局安排。2021年9月2日北京交易所正式啟動，意味著以服務創新型中小企業為己任的資本市場將站上改革的新起點，作為中國資本市場發展的重要里程碑，北交所的設立具有盤活全局的戰略意義。IPO常態化已成共識，拉動經濟增長的核心是產業增長，推動產業增長的核心是金融力量，未來幾年將是企業進入資本市場的黃金窗口期！優質企業應該盡早著手做好規范工作，規劃好經營業績，搭上資本市場發展的快車！
黨的二十大報告提出，要“深化金融體制改革，建設現代中央銀行制度，加強和完善現代金融監管，強化金融穩定保障體系，依法將各類金融活動全部納入監管，守住不發生系統性風險底線”。資金管理是企業的命脈，選擇資金管理的模式至關重要，其匹配程度也決定了企業資金管理的成敗。課程以最新的政策為導向，全面為你呈現企業資金的管理基本模式，融資與價值投資模式，從到達到資金集中化、價值化管理。營運資金管理是企業財務管理的重點，是企業的核心競爭力和盈利能力實現的體現。在后經濟危機時代，越來越多的企業重視資金流的管理和資金鏈的風險，希望可以提升資金的使用效率和效益，使企業可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地。本次課程將資金管理定位于基于商業模式與資本模式的全流程、全價值鏈的資金管理，以實現企業戰略目標為出發點，從戰略要求、業務模式、流程管理和風險管控等角度全方位闡明如何實現資金管理的效率、效益和風險控制最優組合，提供實質性的解決問題的思路和方法。
清晰科學的戰略規劃，細致可行的年度經營計劃，與全面預算管理的有效實施，是現代企業管理成熟的標志。全面預算管理是企業戰略落地的管理工具，是企業內部管理控制的一種主要方法，對企業成熟與發展起重大推動作用。以整體經營目標為基礎的預算，已成為企業不可或缺的管理手段，在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。本課程通過案例剖析，帶領大家重新理解和審視企業戰略、年度經營計劃與全面預算管理，提升對全面預算管理價值功能的認知，幫助學員掌握戰略規劃與年度經營計劃的流程方法、實戰要領及主要技巧，掌握戰略規劃、年度經營計劃、全面預算管理體系設計與全套實操方法。
針對目前財務負責人與企業家，在財務戰略規劃、資本運作、融資渠道、預算績效管理及企業盈利模式方面存在的困惑，為幫助企業盡快掌握企業融資創新模式，完善企業預算績效管理系統，打造企業資本管理核心能力，迅速提高大財務運營實操力，為了幫助更多企業關注企業成長與價值創造，提升企業參與資本市場的競爭能力、風險控制能力和財富增值能力，把握中國金融創新發展巨大的商業機會，成為“互聯網+”時代下的創新型企業，盡快掌握企業投融資創新方式與技巧，完善企業金融體系，實現三種盈利模式，提升公司資本價值，打造企業資本核心能力，特舉辦《資本戰略、融資創新與預算績效管控》實戰課程，特邀著名北京實戰派資本財務專家進行實操專題講解、企業經驗分享、管理咨詢經典案例剖析等活動，現場為您打開新的經營思路，掌握財務戰略規劃路徑與融資創新方式及預算績效的運行規律，全面提升您的大財務系統管理能力。
【課程對象】
1、各類企業基礎會計、主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監、投資總監、總會計師、財務副總裁、注冊會計師、管理咨詢顧問。
2、各類企業董事長、總經理等企業中高層管理人員。
3、政府機關和事業單位財務主管。
4、會計師事務所、金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員。
【課程收益】
1、掌握企業《大財務系統》的商業邏輯，獲取推動企業超常發展的財務密碼！如何構建企業“大財務系統”，如何發揮其系統引擎作用？企業持續的成功需要一個成功的“大財務系統”。
2、全面掌握財務戰略、商業模式、資本管理、財務模型、系統控制、價值績效管理等財務高級應用工具與模型，企業財務管控體系的系統建設方法，全面提升財務經理人的高級財務實操力。
3、了解國家最新的金融政策與企業融資環境，學習企業基本融資模式操作流程，掌握融資創新的主要方式，掌握私募融資策略與技巧。
4、了解公司的金融化策略，學會融資平臺、大資金池、金融體系設計路徑。
5、學會資本跨越式發展五種策略、掌握融資與資本運營風險管理基本策略、最新手段與實操方法。
6、掌握戰略、計劃與全面預算的實施程序、實現年度經營計劃與預算的全面對接。
7、全面掌握預算的制度、執行、分析、績效考核的節點，用數據全面管控經營。
【課程特點】
1、《大財務系統》理論的創立者，《大財務系統》咨詢的實踐者，國內唯一深度研究探討大財務系統，具有強烈的責任感和使命感的咨詢團隊與管理專家授課。
2、實操系列與研修系列結合，案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯。實操遠大于理論，應用性強，落地快，可以免費得到現場咨詢顧問服務，也可以帶著自己企業的問題或來研討，切實解決學員實際工作問題。
3、內容通俗易懂，每一項實操技巧就令人熱血沸騰，每一個話題可能都會令您深有同感，課程注重實效，低調務實。全新的觀念不模仿他人，是咨詢而非一般的課程！理論解析+案例剖析+實戰模擬現場演練+分組討論+小組PK+自我設計+課程作業+1對1訓練，全真財務與管理實操案例集成，自由輕松學習，可隨時與老師、同學互動交流，即學即用。
【課程模塊】
一、宏觀經濟形勢與資本市場分析、產業投融資環境與資本戰略
1、新冠肺炎疫情對經濟影響、二十大報告經濟解讀與國際國內經濟形勢2、疫情之下，中小企業的生存之道
3、疫情下的中小企業的戰略規劃與財務策略
4、2022資本市場分析、創業板改革與新三板轉板、2022年北交所等政策解讀
5、新時代下的企業競爭格局、供給側結構性改革、二十大后的產業市場分析與投融資展望
6、二十大后的中小企業戰略、金融戰略與投資策略
7、二十大后國內產業資本政策、并購環境與經濟熱點分析、五維產融結合、產業戰略分析
8、二十大后產業生態化的經營、數字化，智能化經營與頭部企業、集團投融資戰略
9、二十大后戰略性新興產業布局與企業資本運作，資本經營對傳統管理體系的挑戰及管理協同
二、資本頂層設計、上市戰略選擇與IPO上市運作實務
1、企業資本頂層設計：資本戰略與三戰略布局
2、投資銀行業務：IPO、私募股權基金、并購與重組
3、新時代新經濟商業模式創新：IPO新金融·新實業，高新技術產業和戰略性新興產業
共享經濟IPO“價值型”商業模式
4、資本規律、資本運營與公司金融化：
資本價值創新：產品、資本與金融，復合、跨界、大數據
5、產業投融資戰略、IPO上市選擇與準備
6、A股首次公開發行上市實質性要求
7、主板、科創板、創業板、北交所的上市要求及關注的企業類型實務
8、2022科創板、北交所上市最新政策解讀與科創板戰略
9、中小企業財務管控模式與發展模式
三、企業財務戰略與大財務管控體系
1、傳統的財務管理系統：從核算與資金的角度
2、現代的財務管理系統：從資源與價值的角度
①現代財務理念：大財務、管理模式、賬務管理與經營管控思維
②財務六大要素的組成和相互關系、財務管理八大模塊與十大管控體系
3、財務戰略與財務管理兩大機制?:
▲企業財務戰略（自上而下、上下結合）、稅務戰略與金融資本策略
◆戰略視角、業務視角與金融視角下的財務管理觀念：核算型財務、經營型財務、價值型財務
◆企業大財務系統與經營體系對接
4、現代企業財務管理功能：
▲盈利模式、資源價值、管控體系、盈利模式（可持續性）
①財務戰略系統：企業頂層設計、三項戰略、商業模式與財務三類盈利模型
②投融資策略：企業五類融資模式與投資策略
③部門財務管控：人力、行政部與經營財務管控體系
④財務供應鏈管控：研發、采購、生產、銷售部門的財務管控體系
⑤董事會、總經理層財務管控體系
5、企業企業財務管理主題：提升企業價值、價值管理體系與推進模式
6、企業戰略型財務與經型財務：
四、資本戰略、投融資策略與融資模式創新
1、轉型期的現代企業成長問題診斷與發展模式反思；
2、跨越式發展企業的資本戰略、資本模式；
3、企業的資本價值分析與公司運營金融化實操 ，資本管理六種隱形模型；
4、轉型升級背景下的中小企業的中長期融資平臺的設計；
5、中小企業的信用體系整合與信用價值實現，零成本讓企業信用放大；
6、企業高效融資50種模式、30種虛擬融資方式、零成本融資策略；
7、中小企業低成本融資模式創新設計；
8、企業儲備銀行的建立與資本分拆高效融資方法應用；
9、資金池與資本圈運作實操、企業供應鏈融資與特種融資風險控制、高級資本運作；
10、經濟轉型期背景下的中小企業上市（IPO）的十大核心問題與實操案例分析，三種快速通道，快速實現海外上市。五、資金管控模式與流程設計
1、如何建立企業的資金池與資本圈；
2、資金管理有效模式有哪些，如何設計資金管控模式？
3、資金聯動模式與資金池；
4、資金管理流程與制度設計；
5、集團資金管控模式選擇與實操；
6、不同發展階段的資金管理模式
7、建立集團企業資金管理的難點和重點
8、現金池管理模式
9、企業集團現金池的功能優勢
10、? 完善企業現金池管理模式應注意的問題。
六、商業模式、戰略規劃與年度經營計劃及預算績效管理
1、宏觀經濟分析與戰略規劃
2、商業模式創新的核心戰略
3、商業模式、戰略規劃與年度經營計劃
4、經營計劃和預算對企業管控體系的支撐
5、基于業務與管理模式的全面預算管理模式
6、預算管理打造企業戰略執行力
7、企業集團商業模式創新、戰略規劃與資本模式成功案例解析
8、企業戰略、年度經營計劃與預算管理問題分析
9、全面預算管理是戰略落地的工具
10、預算管理全套操作表單與績效考核咨詢方案