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    渠道管理

    渠道管理培訓課程

    渠道管理培訓課程是針對渠道合作伙伴管理、溝通和協調的專業培訓。培訓內容包括渠道策略制定、合作伙伴選擇與評估、渠道關系維護、沖突解決技巧、跨渠道溝通與協作等。通過培訓,學員將掌握渠道管理的核心技能,提高自身在渠道管理方面的專業素養,同時增強與合作伙伴的溝通能力,有效解決潛在問題,從而提升整體業務水平。

    培訓課程列表:

    渠道銷售策略
    渠道管理 講師:李力剛2024-12-14

    渠道銷售策略 **章:渠道人員的地位和職責第二章:渠道引入渠道成員及職責渠道存在的意義渠道的功能及流程圖第三章:渠道規劃設計世界500強為何中國慘遭華鐵盧渠道規劃的七步曲宏觀環境分析客戶需求分析公司戰略要求……影響渠道選擇的因素渠道方案選擇三要素渠道方案的評估第四章:渠道管理決策選擇渠道成員選擇參考因素渠道選擇的步驟物流渠道選擇渠道管理渠道管理的特點渠道管理的策略渠道管理三法業務代表日常管理

    渠道銷售式法術
    渠道管理 講師:李力剛2024-12-14

    渠道銷售式法術 設計就是力量,廟算者多勝!² 目標選擇(勢)目標市場:目標市場的確定方法市場目標:目標的作用及制定方法分解目標:目標分解如何才算合理² 理念選擇(道)以什么做事的態度更能引導渠道以什么做人的態度更能管理渠道² 體制選擇(法)渠道結構:什么樣的結構能達成目標渠道機制:什么樣的機制更能高效長久² 實施

    市場營銷管理()
    渠道管理 講師:李力剛2024-12-14

    市場營銷管理() 凡是復雜的都不是本質² 市—交換,換得價值² 場—場所,人氣之地² 營—營造,營造氣勢² 銷—實現,……² 管—管住,……² 理—理清,……第二章:營銷分析案例:張總監立竿見影做市場² 環境分析² 顧客分析²

    【零售】D2C、渠道數字化與消費者運營
    渠道管理 講師:楓影2024-11-28

    【零售】《D2C、渠道數字化與消費者運營》 《D2C、渠道數字化與消費者運營》 【課程背景】 數字化時代,個性化、場景化、多元化的用戶之變正在給品牌企業帶來越來越多的變數。D2C逐步成為諸多渠道型品牌企業在市場渠道布局的戰略性選擇。在D2C的這條道路上,品牌商在自營B2C電商和新零售(渠道數字化)M(2B)2b2C的路上展開了很多的探索和嘗試。尤其是針對渠道數字化領域,由于所波及對整體D2

    產品市場營銷和渠道銷售管理
    渠道管理 講師:楓影2024-11-28

    【課程背景】隨著科技公司和涉足數字領域的非科技公司的發展,數字產品的運營管理已經演變為一個獨立的職能。數字云產品,根據其特定的應用擁有特定的業績增長模型。如何根據具體的應用類型設計業績增長模型,做好市場營銷和渠道管理工作,是產品市場和銷售部門人員需要掌握的核心能力。本節課,主要從構建產品增長模型、市場營銷策略制定和渠道推廣體系等方面全面系統解析數字云產品的營銷方法和技巧。【課程收獲】n 了解產品經

    ToB類客戶營銷運營推廣策略
    渠道管理 講師:楓影2024-11-28

    【課程背景】B端客戶相較于C端客戶,需要的是一套解決方案。從To B業務類型的確定,到確定推廣渠道,利用內容 策劃的方式獲取客戶,再到客戶的洽談合作和交付是一套科學的打法。本節課程主要從ToB業務的類型、識別客戶畫像,掌握“內容 策劃 渠道”的客戶獲取策略和核心交付技巧系統講述To B客戶的推廣運營策略。【課程收益】n 了解To B運營的特點n 掌握利用數字化工具來獲取客戶畫像的技能n 掌握To

    醫院高質量市場運營策略
    渠道管理 講師:許偉明2024-11-21

    【培訓背景】疫情常態化、公立醫院的無序擴張、人口出生率的下降、經濟下行,都對醫院的經濟運營造成影響,最新國考結果顯示40%多的二三級醫院結余為負。為此,醫院必須加強市場營銷,化被動為主動,增加就診人次,方能改善經濟運營,提高職工待遇?!九嘤柪蠋煛吭S偉明:醫院高級培訓師導師、醫院品牌化運營顧問、醫院產品化運營倡導者、醫院科學化經營創始人、醫院精細化運營踐行者、名醫名科名院速造專家,上海交大、上海同濟

    醫院高質量市場營銷策略
    渠道管理 講師:許偉明2024-11-21

    ü 醫院渠道營銷1. 醫院渠道營銷含義    2. 醫院渠道營銷問題    3. 醫院渠道營銷原因    4. 醫院渠道營銷方法1.1. 渠道定位1.2. 渠道開發1.3. 渠道管理1.4. 

    智能終端“軟性重組”
    渠道管理 講師:謝嘉凌2024-11-09

    智能終端“軟性重組” 智能終端“軟性重組” 課程對象:渠道管理部人員、支行長、網點負責人 課程收獲: 基于中國銀行智能型網點標配+選配的終端設施,綜合條線業務聯動+客戶體驗層次+營銷流程細化的三維組合模式,改變目前各類設施仍簡單粗放式組合擺放的狀況,從營銷產能提升角度進一步進行“軟性重組”! 課程時常:1天 課程綱要: 智能設施的網點現狀 對“2.0”手冊的曲解 對設備本身的誤解 對周邊客

    智能型網點A階培訓
    渠道管理 講師:謝嘉凌2024-11-09

    智能型網點A階培訓 智能型網點轉型培訓課題 謝嘉凌老師有著十年為銀行業提供網點轉型咨詢與培訓的經歷,足跡已覆蓋中國銀行全部一級分行!建設銀行、工商銀行、農業銀行大多數一級分行! 隨著各主流銀行分行圍繞”智能型網點”掀起了從硬件建設到規范重塑的熱潮。謝嘉凌老師結合國內各銀行在這一領域的經驗、困惑,精研了A、B階系列課程,A階例如: 課題1、智能網點標準化管理 課題2、智能終端“軟

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    國家高級人力資源管理師、高級企業培訓師
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    領導力財務管理團隊管理
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    國家二級心理咨詢師,廈門大學 浙江大學客座教授,中國金融協會顧問講師
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    同濟大學經濟與管理學院經濟學教授
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    微軟培訓專家
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