培訓課程列表:
渠道為王——農村支局長渠道管理能力提升
渠道為王——農村支局長渠道管理能力提升 知識點內容課時**模塊：提升渠道門店銷售的兩大關鍵1）為什么渠道對運營商這么重要？2）提升渠道門店銷售的關鍵1：軟件（流程與人員）3）提升渠道門店銷售的關鍵2：細節2課時第二模塊：從人流到客流（進店率） 1）思路：影響門店進廳人數的因素2）做法：引客入店的實用招數分享（側重農村市場）4課時第三模塊：從客流到業務流（成交率） 1）成交
市場營銷與管理沙盤模擬課程
對象營銷管理人員 目的 1、通過模擬市場營銷，演練商業信 息的收集、整理與分析，了解顧客的消 費行為和競爭對手的策略； 2、借助實戰演練，學習如何辨識主 要競爭對手，針對主要競爭對手進行競 爭壓力分析，準確把握競爭形勢；3、在激烈多變的模擬競爭中加深對 市場定位、競爭策略、廣告和促銷計劃、定價策略、渠道管理
新零售時代渠道管理深度分析訓練營
新零售時代渠道管理培訓 【課程背景】新零售時代，加快融合的渠道仍然非常重要。誰能真正實現基于客戶旅程的全渠道融合和網絡化智能化支撐，誰就能掌握了渠道業績提升的助推器。因此，加強渠道精細化管理成為了三大電信運營商的競爭焦點之一。 【學員對象】渠道經理 【課程內容】渠道管理，渠道流，渠道服務產出，渠道設計框架，CPC匹配分析，渠道差距分析，渠道運營績效分析，渠道銷售分析 【課程目標】幫助學員掌握新零
電信產品設計與渠道管控
課程目標系統學習電信產品設計和電信渠道管理的理念和方法，提高電信運營商市場營銷人員的產品設計能力和渠道管理能力，發現自身渠道的薄弱點并提出改進方案**天課程1 破冰1.1 開場故事1.2 課程內容與收益1.3 學習團隊建設2 電信產品的定義2.1 電信產品的基礎是電信業務2.1.1 國際電聯對電信業務的定義2.1.2
高效渠道建設與代理商管理
課程目標提高電信運營商市場營銷人員的渠道管理能力，發現自身渠道的薄弱點，并提出改進方案1 破冰1.1 開場故事1.2 課程內容與收益1.3 學習團隊建設2 渠道價值2.1 誰主沉浮——二十年電信行業的價值變遷2.2 渠道為王——電信運營商渠道的價值2.2.1 電信企業渠道的特征2.2.2 電信企業渠道的價值2
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