戰略成本、商業模式與成本管控體系設計

《戰略成本、商業模式與成本管控體系設計》

《戰略成本、商業模式與成本管控體系設計》
5715048260《大財務系統》的核心模塊，財務經理人最具價值的課程！
咨詢實戰派名師輔導，突破傳統成本思維，從商業模式、戰略做成本管控
成本八大高級工具、營銷財務管控、行業價值鏈成本法，實現全面成本精細化設計
顛覆傳統成本模式，掌握成本系統咨詢式高級實操方法，實現成本管控全面升級！
【課程背景】
在激烈競爭的新商業環境下，外部環境愈加惡劣，企業運營成本不斷上升，如何獲得成本上的競爭優勢？成本是市場競爭的關鍵因素，成本控制是每個企業家關注的焦點問題之一，也是財務經理人核心管理能力。如何構建企業戰略成本管控體系，科學分析企業成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵節點，使企業更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？財務管理人員需要跳出傳統的成本控制理念，必須結合企業自身的戰略，更加全面的認識成本及成本控制方法。成本管控不僅僅是單純的成本費用壓縮，它需要與企業的整體戰略目標、經營方向、商業模式、宏觀經濟環境等有效結合，需要建立基于《大財務系統》的科學合理的“成本管控體系”，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司財務績效的核心環節，全面了解企業的整體成本結構、盈利狀況，把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本管控。
中國已經進入后經濟發展時期，成本管理模式已發生了較大的改變。“戰略成本、商業模式與成本管控體系”是成本管理的主題。“戰略成本管理”是企業戰略管理的核心，其的核心是獲得和保持長期的“成本競爭優勢”，而傳統成本管理重心則是“單純管理”，僅僅關注產品成本的控制，沒有對競爭對手的成本分析，也不能通過重構價值鏈來降低成本。因此，財務經理人在建立企業“成本管控體系”實操方面必須重點思考以下問題：不同戰略選擇下如何組織成本管理？戰略成本管理的精髓是什么？戰略成本管理如何對運營環節進行全方位監控？如何從戰略的視角來分析影響成本的因素，從而進一步發現降低成本的途徑，如何營造企業的持久成本競爭優勢？戰略成本管理是企業獲得競爭優勢的一種《大財務系統》工具，如何在戰略管理的一個或多個階段對成本信息進行有效的管理和運用，如何進行“價值鏈分析、戰略定位分析、成本動因分析、利潤差異分析和非財務指標業績評價”實施成本管控體系的落地呢？成本管理是否既要關注企業內部的資源條件，又要關注外部環境的變化，以及是否要關注企業與供應商、企業與顧客、企業與競爭對手的關系等對企業的成本規模、成本結構和成本水平的影響呢？供應鏈成本、人力成本管控與營銷財務管理有無障礙，如何突破？成本管理是否考慮產品周期成本轉變？成本管理目標是否由降低成本向提高競爭優勢轉變？成本動因分析是否由有形成本動因向無形成本動因轉變？成本考核是否由以財務指標為主向財務指標與非財務指標并重轉變？如何建立有效的企業成本管控八系統，如何設計有效的成本管控實操流程與管理表單？如何突破成本管理的困惑：如何讓經營管理人員都能具備強烈的成本意識？如何有效分析與管控企業生產運營成本？如何建立基于質量成本管理的會計系統？如何提升企業流程成本的設計有效性？企業的資金成本、物流成本與營銷成本的如何改善？企業家對成本控制提出了更高的要求，如何突破？如何提升成本分析的價值？成本分析報告如何讓業務部門與企業家滿意？
傳統成本管理手段是對現實生產經營活動的指導、規范和約束，是基于實時實地控制的管理思想。無論是早期的標準成本控制，還是現在的預算成本控制，全面質量管理等，它們都是以日常的經營管理活動為基礎而進行的約束性管理，所產生的成本信息也是為日常的經營決策服務的，并沒有考慮戰略管理與創新商業模式的信息需要。因此，樹立戰略成本管控的理念，梳理精細化成本管控框架，創新成本管理的方法和手段，建立基于戰略、商業模式的成本管控體系，是企業財務管理的主旋律之一。因此，精通“戰略成本、商業模式與成本管控體系設計”是財務人員快速提升自我價值和管理能力的必經之路。針對目前復雜多變的經濟環境，為系統解決財務人員在成本管控方面的實務操作困惑與難點問題，幫助企業盡快建立《大財務系統》現代成本管理模式，完善成本管理系統，系統打造財務人員的成本管控高級實操力，定于XX年XX月XX日舉辦《戰略成本、商業模式與成本管控體系設計》實戰公開課活動，特邀著名北京實戰派資本財務專家進行實操專題講解、企業經驗分享、管理咨詢經典案例剖析等活動，現場為您打開新的成本管控思路，掌握戰略成本管控體系，構建企業“大財務系統”，全面提升財務人員的戰略成本控制與分析能力。
【課程對象】
1、各類企業主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監、投資總監、總會計師、財務副總裁、注冊會計師；
2、各類企業董事長、總經理、工廠經理、運營經理及相關中高層管理人員；
政府機關和事業單位財務主管；
會計師事務所、金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員；
涉及成本控制管理的相關人員。
【課程目標】
1、掌握基于商業模式、戰略的現代企業成本管控體系構建的高級實操方法。
2、顛覆傳統成本模式，掌握供應鏈成本管控、成本系統咨詢式高級實操方法，實現成本管控的全面升級。
3、拓寬成本控制思路，強化成本分析意識，掌握《大財務系統》的核心模塊“戰略成本管控”的實戰要領和主要技巧，提升成本核算、成本分析、成本控制高級財務實操力。
4、突破傳統成本管理培訓班課程體系，不僅讓學員獲得解決成本問題的高級工具和手段，通過本課程咨詢式的實務訓練，快速培養財務經理人的戰略成本管理思維。
5、《大財務系統》告訴我們：成本管理的最高境界是站在企業戰略角度對成本管理進行統籌規劃。本課程通過集成式的成本管控系統實操訓練，快速培養財務經理人的成本管控高級實操力。
【課程收益】
1、掌握成本管控八大高級工具、營銷財務管控體系與行業價值鏈成本法。
2、學會流程成本、物流成本、資金成本、產品周期成本、無形成本、質量成本、人力成本管控策略與分析實務，掌握建立企業戰略成本管理系統的實操方法。
3、學會現代企業成本費用控制設計方法與實施路徑。
4、學習標桿企業費用管理手冊，掌握地產、工廠系統性的成本控制策略與價值分析方法。
5、掌握成本核算、成本分析及精細化成本管控的高級實操方法。
6、學會企業信用管理與應收款、存貨成本管理設計方法。
7、掌握營銷財務管控模式與營銷費用管控方式。
8、學習企業戰略管理與商業模式創新體系，通過戰略或商業模式的調整來重新組合和影響戰略性成本因素，從培育核心競爭力角度去考慮成本管理。
9、跳出傳統的成本控制體系，提升戰略成本管控思維，提高成本管控的集成系統能力。
10、世界500強企業成本管理經驗、經典成本管理咨詢項目分享。
【課程特點】
1、《大財務系統》理論的創立者，《大財務系統》咨詢的實踐者，國內唯一深度研究探討大財務系統，具有強烈的責任感和使命感的咨詢團隊授課。
2、企業管控的引擎是“大財務系統”，大部分財務經理人財務人員花了5-10年，甚至20年、30年才積累了很少的財務系統能力，離現代“大財務系統”的實操力差距非常大，參加很多培訓學習也不見效果，以致于上級領導、企業家滿意度長期不高，財務經理人也困惑重重。《大財務系統》系列課程旨在系統解決財務人員高級實戰能力的困惑，培養財務人員的核心能力。本次公開課《戰略成本、商業模式與成本管控體系設計》是《大財務系統》課程的核心模塊之一。
3、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯。
4、實操遠大于理論，應用性強，落地快，可直接用于企業實際，實操效果具有可測量性。
5、內容通俗易懂，每一項實操技巧就令人熱血沸騰，每一個話題可能都會令您深有同感，沒有任何煽情、沒有任何渲染，課程注重實效，低調務實。
6、全新的觀念不模仿他人，是咨詢而非一般的課程！理論解析+案例剖析+實戰模擬現場演練+分組討論+小組PK+自我設計+課程作業+一對一訓練，全真財務與管理實操案例集成，自由輕松學習，可隨時與老師、同學互動交流，即學即用。
7、《大財務系統》咨詢式實操訓練系列課程，是以近千個真實咨詢案例為基礎，精心提煉出的實戰經驗總結。課程核心內容為多個國際咨詢團隊的財務咨詢成果的轉化與高端財務經理人實操案例寫真，核心課程體系前沿、系統、實操力突出，咨詢模塊可直接應用于企業實務。
8、《大財務系統》系列課程是XXX教育在國內首創的財務人員高級實操集成式培訓課程，是有志于在財務領域有所作為的財務人員的成功法碼，是高級財務經理人的必修課，也是企業家與中高級管理人員的必修課程。《大財務系統》—中國頂尖的財務實戰課程體系；—高端財務實操力最強的課程；--眾多知財務專家頂力推薦、全面提升財務人員核心競爭力的課程；--2015最火的財務高級實操培訓課程，引領中國財務培訓市場新潮流。
9、影響數千個企業學會運用大財務系統提升企業財富及行業競爭力的XXX，提供平臺定期在全國各地十幾個城市舉辦《大財務系統》咨詢式實操訓練課程，傳播大財務績效智慧，造福國內企業，幫助財務經理人職業成功，全面提升企業財務運營能力與戰略管控力！
【課程模塊】
第一模塊：費用與成本管控設計?
一、商業模式與企業戰略
1、企業生存法則與商業模式；
2、商業模式與盈利模式；
3、企業戰略管理與商業模式創新；
4、基本商業模式與企業戰略的成本會計系統設計：
⑴不同商業模式下的成本特點；
⑵高級成本會計系統設計。
★?實操案例：《大財務系統·商業模式創新與成本管理模式實操咨詢案例》
二、企業戰略與戰略成本管理
1、戰略成本管理的精髓、影響戰略性成本因素；
2、戰略或商業模式的調整與組合；
3、不同戰略選擇下，如何組織成本管理？成本領先-流程、差異化-產品、目標聚集-用戶；
4、戰略成本管理如何對運營環節進行全方位監控？
5、影響成本的因素戰略分析，企業持久成本競爭優勢打造，成本管理創新；
6、戰略定位分析、成本動因分析、利潤差異分析和非財務指標業績評價；
7、行業價值鏈成本法實操運用：增值活動與非增值活動——控制成本；
8、企業戰略成本管理系統的高級實操方法-最佳成本模式：
⑴戰略成本管理的環節：成本管理責任的分解與落實；
⑵成本管理與企業戰略“有效對接”的主要策略。
★?實操案例：《大財務系統·戰略成本管理五個成功經典咨詢案例》
三、成本費用管控方法與管控流程
1、精細化成本管控設計框架模型；
2、成本管控八大高級工具（含金融工具）；
3、成本管控八系統實操（結構控制）；
4、流程成本：選擇最優的業務流程，從動因上改善成本；
5、供應鏈成本（采購、銷售）、物流成本管控；
6、產品周期成本、策略性成本與非策略性成本應用；
7、價值工程：通過產品價值分析改善成本；
質量成本管控：控制內容、預測與計劃、核算、分析與報告；
9、作業成本法模型與實操案例；
10、資金占用成本、無形成本管控；
11、TOC成本改善：改善瓶頸環節的管理，減少成本浪費；
12、傳統的成本會計系統與戰略成本會計系統；
13、成本系統建設高級實操方法（分析模型）。
★?實操案例：《大財務系統·企業成本管控工具經典實操案例分析》
四、成本費用控制設計與管理路徑
1、傳統成本控制：
⑴標準成本控制；
⑵預算成本控制；成本預算編制方法、目標成本預算編制、生產成本預算、作業成本預算、期間費用預算；
2、責任成本控制；
成本中心的劃分與管理的關鍵點；
4、成本日常控制：、采購、生產、銷售、管理；
5、專項費用控制：安全生產費用、環境保護費用、建廠（技改）費用、研發費用；
6、戰略成本管控集成系統-提高核心競爭力的成本控制；
7、現代企業成本費用控制設計方法與實施路徑；
8、成本的信息化管控實操；
9、成本管控診斷與成本制度設計；
10、九大費用管理制度、存貨管理制度設計；
11、成本風險識別、成本控制精細化管理與高級實操方法；
12、成本管控高級實操流程與表單。
★?實操案例：《大財務系統·成本管理咨詢案例-成本診斷與成本控制設計》
五、標桿企業費用管理手冊
1、管理成本構成分析與控制（三費）；
2、費用管理制度框架設計；
3、標桿企業費用管理高級實操；
4、標桿企業費用管理手冊。
★?實操案例：《大財務系統·知名企業集團費用管理咨詢案例分析》
六、成本控制與價值分析
1、工廠成本控制與價值分析：
⑴工廠成本改進流程和組織；
⑵產品成本的控制：料、工、費，生產運營系統化，精益工廠；
⑶存貨成本控制方法、管理不善成本、效率成本的改進與分析；
⑷成本核算、成本分析、成本控制高級實操方法；
⑸成本控制系統思維，成本分析意識的強化；
⑹變動成本、固定成本，直接成本、間接成本，成本費用率分析與量本利分析模型的高級實操；
⑺工廠削減成本的順序與相關影響；
⑻多行業成本模型與投入產出分析模型的建立實操；
⑼工廠成本的財務管控體系（核心思路、主要方法和手段）。
2、地產成本控制與價值分析：
⑴開發成本控制方法；
⑵開發間接費用控制方法；
⑶開發產品的核算、分析與控制高級實操方法；
⑷地產三費控制高級實操；
⑸標桿地產企業各類產品成本結構與稅務成本分析；
⑹地產成本分析模型的高級實操；
⑺地產業務流程及其價值分析。
★?實操案例：《大財務系統·工廠/地產成本管控咨詢案例》
七、人力資本管控模式與人力成本管理
1、人力資源成本構成與設計；
2、人力資源成本控制；
3、人力成本預算管理；
4、人力資本管控體系。
★?實操案例：《大財務系統·人力成本管控咨詢兩個經典案例》
八、全面成本管理與成本核算、成本精細化管控設計
1、成本核算高級實務與診斷；
2、成本計算選擇：有利于成本控制的方法；
3、不同成本核算體系的分類及成本控制意義；
4、成本分析及精細化成本管控的高級實操方法；
5、成本的績效體系；
6、企業家在成本管理方面最關注的十個問題。
★?實操案例：《成本高級工具咨詢式的實務訓練》
第二模塊：企業信用與營銷財務管控?
一、企業信用與應收款管理設計
1、企業信用管理體系設計；
2、信用政策與銷售管理；
3、應收款管理體系設計。
二、營銷財務管控模式與營銷費用管控
1、現代營銷與財務管理；
2、營銷財務管理模式；
3、營銷財務思維分析框架；
4、營銷策略的財務化方法；
5、營銷戰略、銷售計劃與預算管理；
6、營銷與財務部門的協同管理；
7、營銷財務控制、營銷財務集成報告分析、營銷績效管理；
8、營銷財務管控體系：不同營銷模式下的財務管控體系；
9、企業家最關注的營銷財務管控方面的幾個問題。
★?實操案例：《大財務系統·營銷財務管理咨詢經典案例分析》
☆?實操案例：《大財務系統·成本管理的最高境界-世界五百強公司的戰略成本管理實操案例》
◆《大財務系統·戰略成本、商業模式與成本管控體系設計》實操訓練營作業：⑴—⑻。