薪酬福利標準設計與管理實務

課程背景

您是否也面臨同樣的問題：

如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業？

如何通過有效激勵調動各層級員工的積極性，實現企業三種人的績效轉化，解決員工總抱怨付出多得到少的問題？

如何選擇合適企業的薪酬水平？如何設計合理有效的崗位薪酬等級？如何讓企業保持薪酬市場競爭力？?

如何設計富有激勵性的薪酬福利結構籠住員工的心？

如何讓派遣員工外地任職不再困難？

如何讓員工和企業風險共擔？

通過總結標桿企業成功的薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發此課程，旨在幫助企業提升薪酬管理水平，從而提升企業的競爭力和競爭優勢！

課程收益

理解掌握員工激勵理論和基本應用技巧。

理解三個公平（3E）和三個匹配的薪酬體系設計整體原則和薪酬體系設計“八步法”。

基本掌握企業薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度五個關鍵的薪酬體系設計內容。

基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。

活用福利，理解、掌握福利標準設計要領。

課程對象

中高層管理人員、人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、人力資源薪酬管理人員等

授課方式

理論講授、實戰演練、案例分析、互動答疑

課程時長

1—2天（6小時/天）

課程大綱

第一部分：薪酬標準設計方法和技巧

思考：如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題？

1.?如何設計富有激勵性的薪酬結構

1.1.?薪酬體系設計的基本流程及五個關鍵內容

1.2.?如何讓員工和企業風險共擔？固定收入與浮動收入結構比的設計方法

案例分享：設計固浮比，確定績效工資和提成/獎金水平

1.3. 如何讓企業保持薪酬市場競爭力？薪酬策略的定義及選擇

1.4. 如何選擇合適企業的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時需考慮的因素

1.5. 如何設計合理有效的崗位薪酬等級？

開展崗位價值評估的五種方法

案例分享：某企業采用排序法進行崗位價值評估

案例分享：某企業采用海氏法進行崗位價值評估

建立崗位職級矩陣

案例分享：某高科技公司崗位職級矩陣設計過程

設計崗位職級體系規劃表

寬帶薪酬架構建立的過程

設計薪資架構表

案例分享：某高科技公司崗位薪酬標準設計過程

互動練習：設計A公司的薪酬策略

2.?薪酬結構差異化設計

銷售崗工資的問題與薪酬設計思路

銷售支持崗的工資問題與薪酬設計思路

技術崗位的工資問題與薪酬設計思路

管理崗位的工資問題與薪酬設計思路

3.?薪酬分配方案的設計

3.1. 幾種常見的獎金種類及其設計要點

3.2. 設計獎金分配方案的要領

獎金方案的核心內容

如何使企業、部門、個人三者利益掛鉤？

如何確定獎金的提取方式和獎金基數？

現場互動：討論各部門獎金提取方式和提取比例

案例分享：某高科技公司銷售部門年度業務獎勵實施方案

確定合理的獎金分配周期

如何分配獎金這塊蛋糕？與績效考核結果掛鉤的獎金發放程序

項目經理負責制下的項目績效考核及獎金分配設計要點

工具箱：某知名企業的《薪酬管理手冊》

案例分享：某知名公司項目獎金管理手冊

4.?中長期激勵方案設計

如何運用獎金池激勵方案留住人才

股權激勵方案設計要領

第二部分：福利標準設計方法和技巧

1.?如何合理確定企業的福利總額？

2.?員工福利標準設計

如何籠住員工的心？員工福利種類設計

設計員工福利標準的要領

案例分享：某知名公司員工福利標準

3.?異地員工安置待遇：讓外地派遣不再困難

案例分享：某知名公司《異地員工安置待遇管理指引》

第三部分：薪酬福利標準執行與管理

1.?薪酬管理日常事務

個體崗位定薪法則

個體崗位定薪評估標準

如何判斷員工調薪申請的合理性和必要性？調薪評估矩陣

薪資調整面談的技巧

2.?福利管理日常事務

3. ?薪酬福利標準調整流程

薪酬福利標準審計

薪酬福利標準調整程序