企業培訓管理體系建設實務內訓

企業培訓管理體系建設實務 內訓

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**部分：培訓管理概述

1.?????培訓管理在企業運營中的價值貢獻

2.?????成功培訓管理的關鍵因素

3.?????企業培訓發展的四個階段

4.?????企業培訓管理體系框架及其運行圖

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第二部分：培訓課程體系

1.?????培訓課程體系設計方法

1.1培訓與企業戰略統一

1.2培訓與員工任職資格、職業生涯規劃相結合

1.3培訓要以業務為導向

2.?????培訓需求調查和分析

2.1組織分析

2.2??工作分析

2.3??人員分析

互動練習：如何成功開展培訓需求調查分析活動？

案例分析：某標桿企業資深程序員和客戶代表的培訓地圖

工具箱：某知名企業年度培訓需求調查表

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第三部分：內外部培訓資源體系

1.?????內部資源建設

1.1內訓師隊伍的建設培養

互動練習：如何有效開展選拔內訓師的活動？

1.2核心課程庫建設與優化

2.?????外部資源建設

2.1培訓服務機構的篩選與合作評估

2.2??外部講師庫的建立與合作評估

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第四部分：培訓運營體系

1.?????學習的組織和管理流程優化

1.1??如何編制年度培訓計劃與預算？

1.2??學習方式的確定

1.3??培訓前期準備

1.4??現場的組織與控制技巧

2.?????培訓效果評估

2.1評估體系架構

2.2??投資報酬率模型

互動練習：如何設計有效的培訓實施組織流程？

工具箱：某知名企業培訓實施組織流程圖

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第五部分：培訓制度體系

1.?????規劃企業培訓制度

2.?????培訓管理制度——企業培訓管理的“基本法”

3.?????內訓師選拔和升降級管理制度設計技巧

4.?????外部合作機構和合作講師管理制度設計要領

5.?????課程開發管理制度——如何激勵員工的知識顯性化

6.?????如何讓企業培訓制度與企業其它制度共融共生、有效銜接？

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