高級采購管理

課程目標

1. 幫助企業正確的理解供應商管理系統，學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業由供應商引發的風險。 2. 了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系,提升采購談判能力。 3. 幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略,確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。

課程大綱

1.企業中的采購功能
?????采購部門與其他部門
?????采購企業與供應商的關系
?????采購與供應商管理的4大誤區
?????國外公司采購與供應商管理現狀
?????國際先進采購與供應理念
?????案例：飛利蒲、雷諾公司、日產公司、通用公司
2.?采購核心價值與采購成本控制?????
?????采購條款及與供應商關系策略?
?????采購流程的合理化設計?
?????采購組織結構設計?
?????采購成本說
?????采購中的成本影響因素分析???????
?????如何降低采購成本?
?????供應商通常依據哪些要素進行報價
?????三方報價與價格分析工具的制定?
?????如何分析供應商的價格市場定位與走向?
?????如何運用價格分析工具來分析報價?
?????工作流程及實施技巧?
?????如何降低采購成本案例分析?
練習：咨詢反饋分析
3.?供應商選擇與管理?
?????如何依據公司發展,銷售目標制定供應商需求體系?
?????供應商開發與認可程序?????????
?????采購商業體系,?質量體系的構建?
?????供應商選擇與評價的考評因素?????
?????供應商商業、服務、質量審核要素
?????批量生產中供應商的日常管理?
?????供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立?
案例分析?
4、采購談判技巧?
?????分析采購合同要素?
?????采購談判的基礎?
?????談判前信息的收集
?????確立談判項目?
5、采購商的談判準備?
?????了解你的供應商?
?????采購談判的語言技巧
?????有效的電話談判?
?????評估談判結果?
6、采購管理效能評估?
?????采購部門的數字化管理????
?????采購人員的績效評估
7.供貨水平的跟蹤與測量
?????供貨水平測量的原則與方法
?????供應商的持續改進
8、????如何進行談判方案設計
?????談判方案模型?
?????談判案例分析?