生產計劃與物料控制

課程目標

1. 預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃－達成公司策略管理目標 2. 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃－提高備料準確率,保持生產順暢 3. 配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料－完善降低物料損耗機制和停工待料工時 4. 對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調－縮短生產周期,提高企業競爭力

課程大綱

**單元、企業有效的產銷鏈接
1.????明確的產銷組織與部門間的溝通協調
2.????銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
第二單元、生產計劃的實質
1.????生產計劃的內涵
2.????生產計劃的實質作用
第三單元、生產計劃與計劃標準
第四單元、生產能力與負荷計劃
1.????負荷與產能的調整
2.????負荷計劃的擬定
第五單元、個別訂貨生產型生產計劃
第六單元、計劃生產型生產計劃
1.????生產計劃的訂立
2.????日程計劃的擬定
第七單元、生產異常對策
1.????生產異常的及時反應
2.????生產異常對策
第八單元、交期延誤改善
1.????原因探討
2.????改善對策
3.????管制機制
第九單元、生產績效分析與管理
1.????生產績效評估、分析項目
2.????建立及推動生產績效管理