后疫情時代企業發展策略

【課程背景】

企業成長史就是一部不斷突破危機，頑強成長的過程。

2020年發生的新冠疫情，給本來就抗擊打能力不強的中小企業極大的沖擊，加上風云變幻的國際關系，市場需求的不確定性，讓很多人對未來預期不樂觀。

但是，我們更要意識到，危與機同時存在。這次的新冠疫情，也只是讓企業成長過程中在傳統的發展危機中又加了一個，而且是大家同時要經歷的。

要確認一點：沒有哪個企業可以以不變應萬變成就百年基業。

就像大自然一樣，環境的巨變與突發的災難一定帶來部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應環境完成進化之后，再次興盛。中國古人的總結：天時、地利、人和——天時不如地利，地利不如人和。凝聚人的力量，一定可以再造乾坤。

如何在后疫情時代，迅速的建立信心、凝聚人心，梳理團隊，抓住日漸復蘇的市場，從而剩者為王？郝老師在超過二十年的企業一線管理及咨詢實踐中，在幫助企業進行戰略規劃與落地、組織結構設計、商業模式創新、員工激勵系統打造、企業文化建設等豐富的企業管理實戰中，完成了系統的、深刻的思考與實踐。

郝老師總結的適用于中國成長型企業的應對危機、轉型升級的系統方案，包含針對客戶的商業模式創新的4個方向，針對員工的管理模式升級的5個維度，針對決策者思維模式進化的3個階段，簡稱453法則，給危機中的企業指出了一條清晰的升級路線。這套工具邏輯簡潔，內涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業中得到應證。

在課堂上，郝老師用親自操作的案例，還原現實商業環境中企業突破危機、轉型升級，業績增長的過程。讓復雜的理論簡單化，實用化，落地化，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級之路，實現企業價值的持續增長。

【課程收益】

l?? 對疫情對企業的影響有正確的認知，建立信心

l?? 系統學習企業發展過程中會遇到的規律性問題

l?? 用多個案例解析商業模式創新的4個方向

l?? 用多個案例解析管理模式創新的5個維度

l?? 用深刻、思辨，充滿國學智慧的內容，學習思維模式進化的3個階段

l?? 現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

?【課程特色】

l? 實效——由郝老師用原創模型診斷梳理、親自指導的企業，年增量平均在40%以上，部分企業當年業績翻番，或者翻兩番。

l? 易行——在原有的發展脈絡，行業積累，人才背景，大制度框架等等基礎上，進行切實可行的模式與制度創新，考慮每個企業的現實情況，讓新設計的模式與制度很容易落地，很容易發揮作用。

l? 安全——很多管理方案的引進是有破壞性的，就像激素類藥物，當時有效果，但是會留下嚴重的后遺癥；“STAPC鈴鐺”模型是溫和的，綜合的，不會人心動蕩，不會透支企業的未來。

l? 系統——郝老師的管理哲學把企業當成完整的生命體，用中醫的方式，全局的，系統的思考，給出的方案，是綜合性的，絕不是一招制敵的大力丸方案。這個模式留給大家的，是一種面向未來的，完整的管理系統。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節，不是浮皮潦草。

是真實數據，不是網絡信息。是對標企業，不是神話偶像。

【課程對象】

中小企業的董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】

2天，12小時（若1天時間案例將摘重點內容講解）

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【課程大綱】

??? 開篇：后疫情時代，剩者為王，你準備好了么？

一、向死而生——企業為什么需要轉型升級？

1、 那些流星一樣的企業為什么不再輝煌？

2、 中國企業的平均壽命為什么不到3年？

3、 成長型企業有哪些常見死法？

4、 發展過程中有哪些規律性問題？

5、上升大都因為坐上了電梯：看看中國企業遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？

?????? 小節： 疫情對企業的影響，要理性看待；14億人的中國，市場夠我們施展。

二、企業存在的價值？

1、 科斯的解釋：交易成本與分工合作

2、 德魯克的覺悟：創造顧客

3、 戰略地圖邏輯：財務、客戶、運營、學習成長

4、 “物有本末”之企業組成：3+1

5、 “事有終始“之盈利能力來源：踩對點、選對路、跑得快（天時、地利、人和）

小節：傳統文化中系統思維的優勢

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三、中國的成長型企業為什么需要一套“不一樣”的管理方法？

1、不是為了創新而創新：我20多年與管理相愛相殺的歷史

2、翻譯過來的管理學：復雜化、碎片化與土壤差異

3、大企業的管理方法：彼之蜜糖，我之砒霜

4、一招治百病的管理模式：錘子以為所有的東西都是釘子

5、快速成長的中小企業：需要一套“不一樣”的管理方法

小節：復雜的極致是簡單，后疫情時代更需要快刀斬亂麻

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四、中國成長型企業轉型升級升什么？

1、??? 企業轉型升級：定義、原因、方向

2、??? 一切都是為“人”服務：老板、員工、客戶

3、??? 以客戶為核心升級商業模式

4、??? 以員工為核心升級管理模式

5、??? 以老板（核心管理層）為核心升級思維模式

????? 小節：用常識去推斷真理

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五、以客戶為核心升級——商業模式創新的4個方向

1、 商業模式是什么？——德魯克與亞歷山大

2、??? 商業模式創新4的方向與案例詳解（4個案例均為講師親操案例）

方向1——發現未被滿足的需求：老牌客運企業的互聯網服務升級（案例1）

方向2——調整交易結構：新零售的興起與老字號的覺醒（案例2）

方向3——革命性降低成本提高效率：家裝企業的材料革命與服務模式（案例3）

方向4——品牌溢價：傳統家居制造企業的利潤倍增之路（案例4）

小節：創新的口訣——4字秘籍

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六、以員工為核心升級——管理模式升級的5個維度

1、 后疫情時代的組織管理會遇到哪些典型問題？

2、 管理模式是有方向的——中國傳統企業管理模式進化的3階模型

3、 快速解決企業管理問題的“STAPC鈴鐺“模型詳解

第1步——戰略解析：愿景、路徑、差距

第2步——目標管理：設計、分解、應用

第3部——組織能力：結構、人才、整合

第4步——員工動力：有錢、有愛、有夢

第5步——團隊合力：制度、領導、文化

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4、STAPC鈴鐺“模型在企業中的應用（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）

1)?????? 企業再造——法律服務企業的危機化解與業績倍增之路（案例6）

2)?????? 能力助力百億——健康行業龍頭企業的戰略落地與組織再造（案例7）

3)?????? 動力組合，逆勢上揚——家具制造業的股權激勵其實與股權無關（案例9）

4)?????? 合力創造奇跡——汽車貿易集團1年3倍業績增量（案例10）

5)?????? 無維才能無不為——電子制造企業的內部孵化與創業生態（案例11）

? 小節：運用之妙，存乎一心

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七、以老板（核心管理層）為核心升級——思維模式進化的3個階段

1、 成功者的宿命——老板的思維邊界決定企業的發展邊界，最大的障礙是過去成功的經驗

2、 決策層的思維能力是企業競爭力的源頭——遠見決勝千里，頭腦創造未來

3、 決策層的思維進化是企業轉型升級的前提與保障

思維進化1階段：歸零——本立道生（《論語》）

思維進化2階段：無常——變易、簡易、不易（《易經》）

思維進化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學》）

4、 郝老師幫助企業高層思維進化的探索之路——借助傳統文化的力量

5、 建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心

??????? 小節：用人之智——創新的機制才是創新的源泉

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八、現場收集的學員問題解答

????? 通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節