后疫情時代中小企業管理突破之道

【課程背景】

企業成長史就是一部不斷突破危機，頑強成長的過程。

近兩年發生的新冠疫情，給本來就抗擊打能力不強的中小企業帶來極大的沖擊，加上風云變幻的國際關系，市場需求的不確定性，讓很多人對未來預期不樂觀。

但是，我們更要意識到，危與機同時存在。這次的新冠疫情，也只是讓企業成長過程中在傳統的發展危機中又加了一個，而且是大家同時要經歷的。

要確認一點：沒有哪個企業可以以不變應萬變成就百年基業。

就像大自然一樣，環境的巨變與突發的災難一定帶來部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應環境完成進化之后，再次興盛。中國古人的總結：天時、地利、人和——天時不如地利，地利不如人和。凝聚人的力量，一定可以再造乾坤。

如何在后疫情時代，迅速的建立信心、凝聚人心，梳理團隊，抓住日漸復蘇的市場，從而剩者為王？郝老師在超過二十年的企業一線管理及咨詢實踐中，在幫助企業進行戰略規劃與落地、組織結構設計、員工激勵系統打造、企業文化建設等豐富的企業管理實戰中，完成了系統的、深刻的思考與實踐。

郝老師20多年專注中小企業成長，對中小企業面對危機、組織變革、管理升級方面有豐富的實操與創見。中國成長型企業不能照搬西方管理模式，也不適合模仿華為、阿里這種超大規模的企業管理模式，急需一套簡潔的、有效的、容易理解、容易落地、富有彈性的管理思想及工具。以凝聚團隊的力量，快速突破危機。

郝老師努力多年，專門針對成長型企業開發了一套突破危機的管理思想及管理工具，并在多家企業指導落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業業績，效果明顯，親自指導的企業，第二年業績提升平均不低于40%，并且團隊穩定，管理順暢，解決的是真問題。

【課程收益】

l?? 對疫情對企業的影響有正確的認知，建立信心

l?? 系統學習企業發展過程中會遇到的規律性問題

l?? 掌握一套基于企業發展戰略的管理問題綜合解決方案

l?? 用案例解析讓學員掌握組織結構調整，人才規劃策略，用結構應對人才不足的方法

l?? 用案例解析讓學員掌握員工激勵方法的調整與升級，以及金錢、關系、夢想的組合激勵模式

l?? 用案例解析讓學員掌握影響團隊合作的制度設計、領導力提升，文化再造的方法

l?? 用深刻、思辨，充滿國學智慧的內容，引導學員找到解決自身企業管理瓶頸的方法

l?? 現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

?

【課程特色】

l? 實效——由郝老師用原創模型診斷梳理、親自指導的企業，年增量平均在40%以上，部分企業當年業績翻番，或者翻兩番。

l? 易行——在原有的發展脈絡，行業積累，人才背景，大制度框架等等基礎上，進行切實可行的模式與制度創新，考慮每個企業的現實情況，讓新設計的模式與制度很容易落地，很容易發揮作用。

l? 安全——很多管理方案的引進是有破壞性的，就像激素類藥物，當時有效果，但是會留下嚴重的后遺癥；“S-APC鈴鐺”模型是溫和的，綜合的，不會人心動蕩，不會透支企業的未來。

l? 系統——郝老師的管理哲學把企業當成完整的生命體，用中醫的方式，全局的，系統的思考，給出的方案，是綜合性的，絕不是一招制敵的大力丸方案。這個模式留給大家的，是一種面向未來的，完整的管理系統。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節，不是浮皮潦草。

是真實數據，不是網絡信息。是對標企業，不是神話偶像。

【課程對象】中小企業的董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】1-2天

?

【課程大綱】

??? 開篇：后疫情時代，剩者為王，你準備好了么？

一、向死而生——疫情只是危機的一種

1、 那些流星一樣的企業為什么不再輝煌？

2、 中國企業的平均壽命為什么不到3年？

3、 成長型企業有哪些常見死法？

4、 發展過程中有哪些規律性問題？

5、上升大都因為坐上了電梯：看看中國企業遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？

?????? 小節： 疫情對企業的影響，要理性看待；14億人的中國，市場夠我們施展。

二、如何創造一個擁有持續價值的企業？

1、 科斯的解釋：降低交易成本、高效分工合作

2、 德魯克的覺悟：持續創造顧客

3、 戰略地圖邏輯：財務、客戶、運營、學習成長

4、 孫子兵法的提醒：道、天、地、將、法（文化、趨勢、模式、人才、制度）

5、 上下5000年，如今又復興：從傳統文化的生命力看企業如何能生生不息

小節：什么叫核心競爭力？

?

三、疫情是危也是機——后疫情時代如何看待戰略機會？

1、 為什么說沒有成功的企業，只有時代的企業？

2、 投資圣經：在別人恐懼的時候貪婪

3、 周期率是萬事萬物的根本規律：經濟周期，國運周期，企業周期，疫情也有周期

4、 兩個案例簡述：順勢能做大，逆勢也能做大

5、 剩者為王——后疫情時代，機會只留給還在努力的人

綜述：沒有成功的企業，只有時代的企業？

????? 逆勢操作，舍我其誰！

?

四、以人和超越天時——管理模式升級的5個維度

1、 后疫情時代的組織管理會遇到哪些典型問題？

2、 管理模式是有方向的——中國傳統企業管理模式進化的3階模型

3、 快速解決企業管理問題的“S-APC鈴鐺“模型詳解

第1步——戰略解析：占卜、占位、占有

第2步——目標管理：設計、分解、應用

第3步——組織能力：結構、人才、整合

第4步——員工動力：有錢、有愛、有夢

第5步——團隊合力：制度、領導、文化

?

4、“S-APC鈴鐺“模型在企業中的應用（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）

1)?????? 企業再造——法律服務企業的危機化解與業績倍增之路（案例6）

2)?????? 能力助力百億——健康行業龍頭企業的戰略落地與組織再造（案例7）

3)?????? 動力組合，逆勢上揚——家具制造業的股權激勵其實與股權無關（案例9）

4)?????? 合力創造奇跡——汽車貿易集團1年3倍業績增量（案例10）

5)?????? 無為才能無不為——電子制造企業的內部孵化與創業生態（案例11）

? 小節：運用之妙，存乎一心

?

五、老板心性的成長是企業對抗危機的法寶

1、 成功者的宿命——老板的心性是企業的宿命，老板的思維邊界決定企業的發展邊界

2、 心性的榜樣——敬天愛人之稻盛和夫

3、 決策層的思維進化是企業轉型升級的前提與保障

思維進化1階段：歸零——本立道生（《論語》）

思維進化2階段：無常——變易、簡易、不易（《易經》）

思維進化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學》）

4、 郝老師幫助企業高層心性及思維進化的探索之路——借助傳統文化的力量

5、 建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心

??????? 小節：千金散及還復來——從商圣陶朱公看企業家心性成長

?

六、現場收集的學員問題解答與課程總結