股權設計管控與創新

?具體解決四大股權頂層設計與創新問題：

一：如何設計整合優化股東？--- 亮點：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術；融合商業模式的股東戰略等。

二：如何設計股權杠桿支點？--- 亮點：股權的生死分割線及其重大資本運作杠桿作用；股權眾籌策略及實操案例剖析，如何設計股權杠桿助推私募融資與上市等。

三：如何頂層設計控股架構？--- 亮點：省市縣三級可復制股東股權連鎖模式剖析；如何組建航空母艦群集團公司放大財富杠桿控制及風險隔離；增強公司控制權的五大方略及實操案例，股權傳承密碼及成功省稅策略等。

四：如何設計股東協議？--- 亮點：如何3D式思維布局股東協議？如何**隱名代持和股權置換進行零稅率股權轉讓？如何規避婚變股權分割風險？ 從萬科公司章程11大漏洞看如何掌控股東協議，對賭協議關鍵致命要害！

? 2018年度**實用、**實戰、**實操的總裁首選課程

理由一：這是由當前“股權時代”機遇決定！

眾所周知，當今時代的六大主題詞：“新三板”、“眾籌”、“亞投行”、“一帶一路”、“互聯網 ”、“工業化4.0”?！盎ヂ摼W “主題課程被爭相排課，其實：“新三板”、“眾籌”、“亞投行”、“絲路基金”這四大主題詞都共同指向一個關鍵問題——股東股權設計謀略！因此， 當今企業家們**急需、**渴求的課程就是唐潮教授之《股權設計謀略》。

理由二：王石的“寶萬之爭”教訓喚醒學員作為股東**致命的弱點是缺少股權謀略！

2015年底，唐教授應邀在中山大學講股權設計主題，原計劃100左右學員，突然意外來了200多人，因為王石的“寶萬之爭”點醒了學員的潛在危機。學員紛紛微信群中評價這是他們這幾年聽過的**的課程。幾乎包括萬科王石在內的企業家，在構建企業“大廈”之初，沒找設計院設計，隨便找農民工建了幾層，現在想加層，發現問題很多。當我剖析萬科王石的控股結構應如何未雨綢繆，萬科127頁章程中11大漏洞時，全場響起了熱烈的掌聲……

理由三：“股權”是學員企業長成參天大樹的根，也是整個總裁培訓課程體系的根！

總裁培訓項目競爭的本質是課程創新的競爭，但同質化內容同質化教授一直困擾著您。北京大學匯豐商學院由著名商業模式專家魏煒副院長主導了一個《BMP商業模式創新總裁研修班》，他們邀請我為這個班設計并主講一個《基于商業模式之股權設計》課程, 課程非常震撼，很多總裁課程產品如商業模式創新，企業文化打造，團隊建設，市場營銷，人力資源管理等課程內容的根基是股權設計。

商業模式創新的靈魂是可復制，任何商業模式設計的基礎和前提是股權模式設計，股權模式不可以復制，股權模式不創新，商業模式就失去根基，就必定失敗。

企業文化的**高境界是“上下同欲，無為而治”，但怎樣才能把大家打造成榮譽，命運，利益共同體呢，唯獨用股權這個根去捆綁繁衍復制……市場營銷的**高境界也是如何用股權這個根去捆綁上下游，人力資源管理的**高境界也是如何讓員工與你組成動車組，無疑，企業做幾千萬靠產品，營銷的話，要做上億突破瓶頸，必須靠股東股權模式創新！

股權設計課程是基本功，是根，企業家**需要學習的是如何用股權這個根，這個DNA，這個靈魂去復制、捆綁，繁衍上下游、分公司、子公司及高管團隊，頂層做好控股設計，成就一個向四面八方延伸的資本運作控股平臺，君臨天下，統御四方！

?課程收獲：

1. 學會如何使用股權魔法進行全產業鏈整合

2.掌握股權財富倍增的五大方略 ?

3. 學會掌控股東（含隱名股東） 協議，基金合伙協議之關鍵要素。

4. 學會如何進行公司股權頂層規劃設計有助引進私募投資及上市。

5. ? ?領悟如何運用類別股份，股權的金字塔結構設計，交叉持股及股權質押和股權信托等方式來增強公司的控制權。

6. ? ?懂得如何運用金字塔股權結構及股東股權復制的理念迅速引爆企業奇跡增長。

7. ? 參悟公司不同階段股東的選擇藝術。

8. ? 學會控股集團股權結構體系規劃設計及集團管控之道。

9. 明白私募投資股東的權益保護方略。

10 . 學會如何構建公司的股權動態管控體系。

11.學會如何迅速股權眾籌，融資融才融智。

12.進行上市前公司股東股權改制重組，規范治理達到上市要求 。

?唐潮教授簡介：

**早提出并主講“股權設計謀略”理念教授；

國家發改委、北京大學、清華大學、上海交大安泰管理學院、西南財大、浙江大學等總裁研修班特聘教授；

多家知名企業常年顧問、獨立董事。

?授課經歷：

為北大匯豐商學院后EMBA項目講授《資本運作與股權設計》；

為國家發改委，清華大學，北大匯豐商學院總裁班講授《股權管控與基金法律實務》；

為浙大，交大安泰管理學院、西南財大EMBA學位班講授《企業融資與股權設計》、《公司治理與股權激勵》；

為核工業總公司廳局長領導干部班講授《資本運營與股權設計》；

為新加坡中華總商會管理學院講授《在華投資法律風險防范》；

為聚成股份公司的實戰大學講授三天二夜《企業規范之路》；

為和君咨詢集團，鄭州大學等講授三天二夜《股權激勵與設計落地咨詢方案班》；

與著名文化學者于丹一起，為紅顏會600多位企業家講授《財富管理與傳承之頂層設計》等。

?見證客戶：

先后為國務院參事室基金會，中國核工業集團，中國農業發展集團，易寶支付，中國遠洋（601919），浙富股份（002266），岳陽林紙（600963）, 湘電股份（600416），泰勝風能（300129），沃爾瑪，上海大眾汽車，新加坡億中集團，亞旗集團，望家歡農產品集團，中國電信，中國商用飛機，蘇州鋼鐵，帝豪裝飾，兆祥裝飾股份，中國船空工業集團，江蘇涌鑫集團，深圳中裝建設集團，科源建設集團，宏坤農業集團，上海電氣集團，永繼電氣，新加坡社會經濟發展局，新加坡中華總商會，天翼創投，美國A&A國際設計集團，華儀電氣股份有限公司，迪柯尼服飾，電視臺財經頻道等提供法律及管理咨詢服務。

?授課風格：

幽默生動，精彩絕倫——基于幽默演講天賦和數千場授課激情；

啟發教學，課堂活躍——基于美國哈佛大學等著名法、商學院多年學習經歷；

實操實用，多維案例——基于多年司法訴訟實踐及管理咨詢經驗；

高屋建瓴，全面綜合——基于橫跨美國法學院與商學院的專業交叉學習；

現場診斷，當場方案——基于深厚的法、商專業背景及多年的豐富實操經驗。

?以往學員收益見證實錄（部分）

一：某裝飾公司王總：“唐教授‘改變股東十二法門’讓我公司業績提升10倍！”

我是做裝飾的，公司做到1個億以后到了瓶頸，尤其是遇到了我與股東哥哥理念格格不入。哥哥股東掌管采購和財務上存在貪污問題，由于親情和其他復雜因素，一直無法解決。在唐潮教授的課堂上，我成功運用了唐教授教我們的“改變股東，讓股東出局”十二招方法成功解決，當年業績翻了10倍之高！

唐教授主張的“改變公司命運從改變股東開始“讓我們腦洞大開，他獨創總結的改變股東的如“調虎離山法”， “以退為進法”， “逼上梁山法”， “魚死網破法”， “引狼入室法”， “借刀殺人法”……等十二種經典方法價值連城！

二：福建某設計公司鄧總：“唐教授的課讓我股權價值提升幾千萬！”

我與妻子離婚后，我妻子拿房子和現金等資產，公司股權全部歸我。但妻子的弟弟還在公司占30%的股份，我占70%的股份。由于與妻子離婚，也與妻弟關系搞得很僵，公司上市前，他制造重大障礙和威脅，我的律師，劵商都無可奈何，唐教授的課讓我柳暗花明，唐教授的課程價值無限！

三：深圳某精密公司周總：“唐教授的股權運作稅收籌劃讓我省稅1000萬！”

我把公司的部分股權賣給一個投資方，此股權原價是1000萬，現在賣價6000萬，有5000萬的溢價，我要交1000萬的稅。唐教授用自己獨創方法教我成功規避了這1000萬稅款。唐教授的如何運用股權工具省稅方法之“變承包租賃為參股，變賣資產為賣股權，變股權轉讓為股權置換”太絕了！

四：上海某汽配公司毛總：“唐教授的課讓我拿到公司分紅3000萬?！?/p>

? 我在上海一臺灣公司任總經理，臺灣老板讓我出資入股10%，我后來想另外創業，但臺灣老板就是不分紅，召開股東大會不**利潤分配方案，因此我一分錢也拿不到。我要退股，他又不要。唐教授的課程幫助我解決了這個問題，并讓我知道以后投資參股公司的時候，如何保護自己的分紅權，真正實現賺錢的目的。

五：某投資公司潘總：

“唐教授的課教會了我如何防止管理股東提供假財務報表，如何進退股東，挽回損失上千萬！”

我投資了十多家企業，都跟股東有大大小小的沖突，有些陷入死胡同，無法解決。如我投了湖南岳陽一家公司，我占49%股份，管理股東占51%。那個管理股東總是給我假的財務報表，明顯每年有1000多萬利潤，卻說只有100萬，還不分紅。我還投了一個休閑農莊，也因為股東財務很混亂，跟股東鬧得很僵，合不來，就想退股分手。我提出把股權賣給他，他不要，我提出把他的股權買下，他不賣。我想找第三方，把股權賣給其他人，他又從中搗蛋…….真把我折騰死了。唐教授的課程給了我具體解決方案

六：深圳某美形公司楊總：“唐教授的股權規劃頂層設計讓我公司一年內開了10個省級公司，50個市級公司，業績突破10個億！”

唐教授的課**有價值的是他主張商業復制連鎖的基礎和前提是股東和股權結構的復制，我成功運用他在課堂上教我們的“打造三級金子塔結構和平行結構相結合的股權股東復制模式“，并在唐教授的具體指導下，成功在全國打造了了10個省級公司、50個市級公司三級連鎖可復制控股模式，一下子也解決了員工高管股權激勵的問題。不花一分錢，收購兼并控股了幾十家公司，并合并財務報表，成功上市。

七：江蘇某裝飾公司李總：“唐教授的課讓我明白股權的價值?！?/p>

我是一個裝飾公司的老總，我占股68%，我們建設集團占股32%。公司成立四年，發展很快，年營業額6個億，公司注冊資本1000萬。聽唐教授課的時候，集團公司在一證券公司投行的安排下，要求買下我40%的股份，按出資額的2倍價格。正是由于聽了唐教授的課程，我才意識到我股權的巨大價值。后來，在唐教授的進一步幫助下，我進行了一系列的股權調整和增值，包括如何股權買賣談判、估值等方面，對我幫助很大?，F在我占股99%了，營業額10多個億，已經報會。

唐教授的課程讓我深刻學會了世界上**貴的財富----股權的價值，如何評估股權的價值，如何談判股權價值，如何調整股權價值。唐教授的課程對我實際價值過億元。

八：柬埔寨某開發集團傅總：“唐教授的“空白點即風險點”思維模式對我價值無法估量。”

我在柬埔寨投資開發一33平方公里的國際旅游地產項目，聽了唐教授的課程，我學會了與另外一個人以換股的方式合作開發。其中，在簽訂合作開發合同時，唐教授的“股權比例分割生命線“的講解，讓我堅持把握了股權的關鍵節點，尤其是唐教授講到美國原國務卿希拉里給他簽名在一張白紙上簽，并總結空白點就是風險點，空白越大風險越大，哪些空白點就是我們未來的陷阱、坑、墓地…….并對比講解克林頓總統不愿意給唐教授在白紙上簽名的原因…….

我意識到與對方的合作合同空白點太多，風險太大。在唐教授的指導下，把合同修改得無懈可擊。唐教授的3D式1080度思維發人深思！

九：某建筑設計公司劉總：“唐教授的課程讓我成功收回了股權，制約了高管，真正實現人走股留！”

我們是國有企業改制過來，改制的時候很多設計師都有股份。當時約定，設計師必須工作五年以上，五年內離開，必須把股權還回公司。但他們走后，股權不還給公司，要他們來領退股款，也不要，也不去辦理工商變更登記，很是苦惱。唐教授的課程幫我解決了這個實際問題。

十：重慶某糧油公司王總：“唐教授的課幫助我們避稅?！?/p>

我們國有企業改制，三千多個員工隱名持股在35個高管手里，這35個高管的股份持在一個投資公司里，這個投資公司有持有一個上市公司的股份，現在這個公司上市了，如賣掉，這個投資公司要交稅，分到股東個人又要交稅，稅務太重，三千多個員工抱怨。唐教授的課程幫助我們解決了這個問題。還有，唐教授讓我們深刻理解“隱名持股“，收益非常大。

十一：某集團公司趙總：“唐教授的課讓我避免了兒子婚變導致的股權分割流失?！?/p>

為了幫助兒子成長，我把股權轉讓了60%給他。后兒子與兒媳鬧離婚，兩個人都在外面有外遇，兒媳分走了車子、房子、別墅等我都不心痛，如果這個大集團公司的股權被兒媳分走了，又找她的新男人來與我開股東會，掌管公司，分我們幾十年辛苦打拼下來的公司，是絕對不能接受的。幸虧聽了唐教授的課程，讓我找到了辦法應對。價值無限，非常感謝！

十二：某山西礦業集團劉總：“唐教授的課程幫助我如何做婚前股權財產隔離?！?/p>

我愛上了一個電視臺美女，在結婚前，我擔心對方年齡小、不穩定，萬一離婚的時候，分割我公司的股權就很麻煩。但如果簽訂婚前協議，又不好意思開口。聽了唐教授的課程，并在唐教授的指導下，我在不需要簽訂婚姻財產約定的情況下，把公司的股權等重要財產做了婚前規劃安排，為以后可能的風險做了隔離。唐教授的這方面課程內容也幫助到了我兒子的婚前結婚財產規劃，非常有實用價值。

十三：雷士照明財務總監：“唐教授，如果我的老板吳長江聽了您的課，就不會這樣了?，F在就不會進惠州看守所了……”

上述見證可提供具體姓名電話等核實！

?教授其他課程名錄：

《公司治理與股權激勵》《公司治理之道》

《企業投融資管理》《股權激勵實戰落地方案班》

《財富管理與傳承之頂層設計》

《新三板及四板解讀及企業融資估值》

《資本頂層設計及價值成長》

《企業規范之路》

《企業并購重組與上市》