打造團隊凝聚力

?教給管理者使用民主的理念以及尊嚴和尊重，更有效地領導員工。正面領導力理念認為，員工的行為都是朝著獲得歸屬感(鏈接)與價值感去努力的，員工大多數不當行為實際上是針對另一個問題(彌補自己感到的不足)的解決辦法，對這個問題的理解能洞察如何幫助員工找到更有效，對團隊更有益處的解決辦法。管理者真的需要問自己幾個問題——

?尊重他人嗎?尊重你自己嗎?

你的領導行為帶來更好的鏈接感嗎?

你的領導行為讓員工有價值感，有意義，或“我能行”的感覺嗎?

你的領導行為能幫助引出員工最好的自己嗎?

你的領導行為是否長期有效?

你的領導行為能帶來社會興趣和共同體的感覺嗎?

本課程將教你運用有效的方法及技能解決上述幾個問題，提供了一個在團隊中使用的技能和實踐的一套方法。通過這套方法您可以塑造一支更有凝聚力和責任感的團隊。

?掌握提升團隊凝聚力的方法 幫助員工找到工作的意義

?掌握在增強團隊歸屬感的方法 增加下屬的滿意度

?減少員工流失率 增強員工責任感的方法

?增加下屬對您的滿意度 減少員工的流失率

?掌握尊重的溝通技能 讓員工關注解決方案

?加強成員間的合作 增強團隊凝聚力

?讓員工尋找到價值感 增強團隊歸屬感

第一講：領導與領導力

· 領導力核心模型

·必須培養團隊具備的八項核心技能

第二講：不同工作態度取向的管理有何弱勢以及可能性

· 領導五大核心角色及行為要點

·角色誤區分析及修正建議

第三講：樹立共同的愿景,以共同利益凝聚團隊

·人的行為是如何產生的

·人與目標的關系解密

·教育員工組織起來為了共同利益而奮斗

·未來探索，達成愿景共識

第四講：由員工制定的規則來領導自己，讓員工為自己負責

·用好團隊共創：建立團隊慣例

·建立自覺紀律，讓員工自愿遵守規則

·員工的聲音被傾聽才有歸屬感

·可讓員工擴大參與權與自主權的事項

· 群策群力：員工意見得以實施的有力通道

·如何運用群策群力讓員工有當家做主的感覺

第五講：如何有效激勵員工

·解析社會反光鏡原理

·員工四大核心現狀分析

·團隊激勵心理學——動機與強度

·影響員工在工作中動機水平的三大核心因素

·員工五大動機水平分析——負強動機，負弱動機，零動機，弱動機，強動機

·PRP標靶激勵五大要點分析

第六講：用親和力凝聚團隊

·糾正員工行為之前先鏈接

·與員工進行情感鏈接的根本態度

·共情的力量：幫助員工面對他的感受

·體驗練習：如何說出對方的感受

第七講：領導者開展團隊凝聚活動的引導技巧

·引導團隊情緒共享、智慧聯享的啟發式發問

1) ORID會話法的運用范圍

2) ORID的四個層面

3) ORID的引導要點

·引導團隊相互有效溝通的活動引導

1) 溝通的心理學原理分析

2)自傳式溝通與傾聽

3) 同理心溝通

4) 對上溝通的要點分析

·引導訓練團隊建立合作的活動引導

·訓練團隊成員相互尊重差異

1) DICS間的差異特點

2) 四大主要性格分析及溝通要點

·訓練團隊成員之間相互鼓勵

1) 鼓勵圈的引導要點

2) 4種鼓勵的句式