卓越中高層領導力與執行力修煉

第一部分：塑造組織“執行力”的核心是“領導力”

組織行為學、領導力大師保羅.赫塞：“執行力”問題就是“領導力”問題！

“執行力”是什么

杰克.韋爾奇辭退14位高管

西點領導力模型：Be-Know-Do

稻盛和夫的“阿米巴經營”模式

招商銀行馬蔚華的“馬氏領導力”

第二部分：領導者的五大行為

以身作則

共啟愿景

挑戰現狀

使眾人行

挑戰現狀

第三部分：領導力來自影響力

什么是影響力：“四塊糖”的影響力

你需要一種核心能力：影響他人的能力

一個人在組織中的貢獻，決定了他的影響力

領導力的核心特質

領導者需要有追隨者

情境領導力公式

領導力九宮圖

第四部分：給中高層執行不力把脈
　　　案例1：吳士宏折戟微軟的反思
　　　吳士宏為何在微軟呆了一年就被迫辭職了？原因是什么？
　　　從這些原因中，我們應該有什么反思？
　　　案例2：《非你莫屬》選手的表現啟示
　　　當12為BOSS問“你如何處理這個投訴”時，這位選手為何支支吾吾答不上來？
　　　當張紹剛作為主持人作了一個提示：“你作為經理的角色”時，這位選手的回答能讓12位BOSS基本滿意？

沒有扮演好自己的角色

拒絕承擔個人責任

未能啟發、推動下屬

只重結果，忽視過程

彼得原理：準備度不夠

一視同仁的管理方式

自我提前，目標退后

機械執行，缺乏創新

沒有緊張感

第五部分：卓越中高層執行技術

執行中高層必做的七件事情
了解企業，了解員工：關注的力量
堅持以事實為基礎
設定目標及優先順序
跟蹤目標，解決問題
對執行者進行獎勵
讓員工成長
了解自己

“要事第一”：如何讓自己及團隊高效

做好執行教練

主動鏈接

問題到此為止：管理好自己的“猴子”，以及讓下屬同樣照顧好自己的“猴子”

思考力的培養：解決問題能力的培養

責任分散效應

隨時發現差異并作修正

績效合伙人技巧---一分鐘經理
一分鐘目標
一分鐘表揚
一分鐘批評
一分鐘道歉

破除執行的四大情感癌癥
拖延：延緩自己的成長步伐
抱怨：降低雙方智商
推諉：將成長的機會讓給別人
攀比：他人之所得并非我所失

科學流程是執行的有力保障

第六部分：最高層面的執行—中高層情境管理基礎

一個非常實用的工具：DISC---了解自己，洞悉他人

DISC人格特質診斷與分析

通過DISC人格特質診斷，了解自己在執行過程中，哪些性格特質造成了自己的執行不力，并對一些不良的執行習慣進行有效的修正。

通過DISC人格特質診斷方法的掌握，觀察員工的行為，了解員工的性格特質，因人而異的提升不同類型的下屬的執行力。

D（老虎）型下屬執行力特點及提升方法

I（孔雀）型下屬執行力特點及提升方法

S（考拉）型下屬執行力特點及提升方法

C（貓頭鷹）型下屬執行力特點及提升方法