卓越領導力修煉

第一部分：領導力概述

????開題視頻欣賞：誰是領導？

中國企業管理者領導力現狀分析

領導是一個影響的過程

領導與領導力的定義

領導理論三觀點

領導與管理的關系和區別

第二部分：情景領導力的五個層次

第一層次：職位型領導力
人們追隨你是因為他們非聽你的不可！

第二層次：認同型領導力
人們追隨你是因為他們愿意聽你的！

第三層次：績效型領導力
人們追隨你是因為你對組織所作出的貢獻！

第四層次：立人型領導力
人們追隨你是因為你對他們所付出的！

第五層次：巔峰型領導力
人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西！

第三部分：卓越領導者的領導力模型

以身作側

共啟愿景3、挑戰現狀

使眾人行

激勵他人

第四部分：以身作則

信譽是領導的基礎

以身作則是信譽的基本條件

領導的第一個使命：明確理念

明確理念的基本要點

要采取的行動

領導的第二個使命：為他人樹立榜樣
樹立榜樣的基本要點
采取的行動

第五部分：共啟愿景

把想象變成愿景是領導者要面對的挑戰

愿景的力量：國球隊的啟發

愿景的涵義：
有意義的目標
未來的藍圖
清晰的價值觀

如何將企業愿景變為員工的行為

領導的第三個使命：描繪愿景
描繪愿景的方法
采取的行動

領導的第四個使命：感召他人
感召他人的要點
要采取的行動

第六部分：挑戰現狀

變革的重要性：視頻欣賞《鷹之重生》

變化中體現領導力

領導者是變革的引領者

領導者的第五個使命：獵尋機會

獵尋機會的關鍵點
要采取的行動

領導者的第六個使命：實驗與冒險
基本要點
要采取的行動

第七部分：使眾人行

領導者的第七個使命：促進團結合作
基本要點
要采取的行動

領導的第八個使命：發展他人
發展他人的基本要點和方法
要采取的行動

第八部分：激勵他人

領導的第九個使命：認可他人
認可他人的基本要點
要采取的行動

領導的第十個使命：慶祝勝利
慶祝勝利的基本要點
要采取的行動