企業戰略規劃和戰略思維

一、正確認識戰略

1、戰略發展歷程與戰略

2、戰略的五大本質

3、成功企業的八大戰略原則

4、戰略認識的五大誤區

5、戰略管理的五項關鍵任務

啟示：戰略，只有戰略才是突圍之路

二、戰略思考的法則與模板

1、戰略是一個系統

2、戰略制訂的法則與模板

三、思考并構建企業的戰略

1、戰略思考的四大出發點

2、戰略思考的一條價值鏈

3、集團層戰略的思維框架

4、公司層戰略的思維框架

5、戰略思考的四大支撐

6、構建戰略體系

四、把戰略執行到底

1、戰略管理最難的是執行

2、戰略落地的全面執行系統

3、戰略執行中目標管理的作用

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五、目標的制定

1.?讓員工自己制定

2.?目標要數量化和具體化

3.?共同討論制定部門目標

4.?下屬提出個人目標草案

5.?上司審查下屬目標草案

6.?雙向溝通修正目標草案

7.?如何建立目標體系圖？

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六、目標管理的實施

1.?目標的執行

2.?如何確保目標的執行

3.?目標執行過程中的跟蹤檢查

4.?跟蹤檢查的具體方法

七、目標的考核

1.?目標執行成果評估的一般原理

2.?目標執行成果評估的具體辦法

3.?績效獎懲的一般原理