目標管理與工作計劃

課程背景：

?如何設定本企業目標?目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經理如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核這一手段，讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。

課程收益：

1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處；

2、講解目標建立、分解及落地的關鍵點；

3、掌握目標管理的工具和方法（目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等）；

4、掌握戰略解碼方法，分析企業關鍵成功因素，制定公司級KPI與重點工作；

5、掌握公司級目標分解方法，制定部門級與崗位KPI與重點工作；

6、掌握績效檢查與輔導方法，學習績效面談方法，熟練掌握績效面談技巧。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：主管、儲備經理、高潛員工等

課程方式：50%理論講授+30%現場練習+20%點評與演示

課程大綱

第一部分: 目標管理

第一章 ??目標管理定義

1、什么是目標

2、目標的書寫方式

3、目標的smart原則

· 案例：某部門/崗位工作目標

4、制定目標的意義

5、什么是目標管理

6、目標管理的起源

小組討論：哪些問題會影響目標管理的有效性

7、影響目標管理的有效性因素

8、目標管理的特點

9、制定目標時常見的錯誤

第二章 ??目標制定與分解

1、企業目標的來源

2、企業目標的分類

3、目標制定的兩個維度

4、目標管理系統

5、目標縱向分解的步驟

6、目標設定的7個步驟

7、目標設定與溝通流程

8、設定目標時公司不同角色正確的立場

9、目標分解法1—剝洋蔥法

10、目標分解法2—OGSM法

?????????練習：運用OGSM法分解工作目標

第二部分: 計劃管理

第一章 ??計劃管理定義

1、計劃的概念及意義

2、什么是計劃

3、做計劃的好處

4、計劃的種類

5、計劃的日期

6、制訂計劃困難的原因

7、目標與計劃的關系

8、制定計劃常見的錯誤

9、高效計劃管理的十六字方針

10、制定目標時常見的錯誤

第二章 ??工作計劃制定

1、目標計劃管理系統

2、制定計劃的程序

討論：如何制定工作計劃

3、計劃制定核心6步驟

4、計劃制定的6個要素

5、計劃的協同鏈接作用

6、有效計劃的要素-5W2H

7、如何確定重點事項優先等級

8、制定工作計劃工具

???—甘特圖

???—4R執行表

練習：運用4R執行表制訂工作計劃

總結：本次課程的收獲

課程結束