戰略解碼與組織建設

課程背景：

?企業戰略目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經理如何進行本部門目標分解？如何通過戰略解碼與組織建設，讓企業戰略落地?

戰略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團戰略能夠得到落實與執行。

本課程講師通過戰略解碼、尋找企業關鍵成功因素、制定關鍵績效指標、組織建設模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。

課程收益：

1、掌握戰略解碼方法，分析企業關鍵成功因素，推動團隊目標共識，制定公司級KPI；

2、圍繞公司目標和必須打贏的仗，確保一級部門之間“力出一孔”；

3、掌握公司級目標分解方法，制定部門級與崗位KPI與重點工作；

4、掌握OGSM-T工具的運用方法，制定公司與部門重點工作行動計劃；

5、掌握組織設計的方法，依據公司戰略進行戰斗隊形調整，組織優化與變革；

6、掌握人才管理技巧，制定人才標準，人才盤點與人才培養，滿足業務發展需求。

課程時間：3天，6小時/天

課程對象：部門經理、總監以上中基層管理者。

課程方式：50%理論講授+30%現場練習+20%點評與演示

課程大綱

第一篇 ?戰略落地系統概貌

1、企業戰略管理三環

2、BLM業務領先模型介紹

小組研討：戰略落地執行存在的問題

3、戰略實施的四個障礙

4、戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝

案例展示：某公司戰略執行的問題

5、企業戰略落地執行的三大命題

6、SDBE領先模型-戰略落地系統

第二篇 ?戰略解碼與公司績效

第一章 ??戰略解碼定義

1、為什么要戰略解碼？

2、什么是戰略解碼

3、戰略解碼的作用

4、戰略解碼的模型

5、BEM業務管理模型

6、戰略解碼的五步驟

第二章 ??制定企業戰略地圖

1、戰略意圖與?標描述

2、戰略解碼的框架

3、什么是平衡記分卡

4、平衡記分卡的四個平衡

5、戰略地圖的四層維度的核心邏輯

案例展示：某公司戰略地圖

6、個人練習：依據下列關鍵成功因素按平衡記分卡四維度畫出戰略地圖

案例分析：某企業關鍵成功因素分析

7、小組研討：制定本公司戰略地圖

第三章 ??制定公司級關鍵績效指標（KPI）與重點工作（GS）

1、通過關鍵成功因素提煉公司級關鍵績效目標（KPI）

案例展示：某公司關鍵績效指標

2、提煉公司年度硬戰-重點工作任務（GS）

案例展示：某公司年度硬戰

小組練習：制定本公司級關鍵績效指標與重點工作

3、公司級年度考核指標-高層分解

案例展示：某公司高層年度績效指標與重點工作

小組練習：制定本公司高層年度關鍵績效指標與重點工作

第三篇???戰略解碼與部門績效

第一章 ??制定部門戰略地圖

1、部門級平衡計分卡的設置方法

2、制定部門級平衡計分卡的思考框架

3、部門平衡計分卡制定流程

案例展示：人力資源部門戰略地圖、 銷售部門戰略地圖

小組討論：制定關鍵部門戰略地圖

第二章 ??制定部門關鍵績效指標與重點工作

1、確定部門責任分解矩陣

2、部門關鍵績效指標的設定

案例展示：某企業關鍵部門年度硬戰

小組練習：制訂本公司關鍵部門年度關鍵績效指標與重點工作

第三章 ??制定部門負責人年度績效責任書

1、績效的定義

2、績效管理的定義

3、企業績效管理體系的三個層級

4、“KPI+任務績效+加減分項”指標設計

案例展示：某部門負責人績效考核表

5、績效考核表解析

6、崗位KPI與GS設計注意事項?

練習：制定部門負責人年度績效責任書（PBC）

第四篇???重點工作項目策略與行動計劃

?????????1、什么是OGSM

?????????案例展示：某企業OGSM分解

2、OGSM分析

-O（目的）

-G（目標）

-S（策略）

-M（衡量標準）

3、策略—行動計劃

案例展示：某重點項目行動計劃

小組練習：制訂本公司年度重點工作行動計劃

第五篇???組織建設與人效管理

第一章 ??調整戰型：組織優化與組織變革

?????????1、組織變革的分析角度

?????????2、組織結構設置六大方法

?????????3、組織發展變革路徑

?????????4、組織結構設計流程

?????????5、組織架構——三種基本形式

?????????案例展示：企業組織架構圖

6、阿里、華為組織變革分析

7、如何運作事業部制

8、集團化組織管控

第二章 ??激活人才：提升高績效人才密度

?????????1、華為三位一體人才發展體系

?????????2、企業全方位人才發展體系

?????????3、高能人才來源

?????????4、人才選拔的尺子

?????????5、崗位勝任力模型介紹

?????????案例：某企業關鍵崗位勝任力模型

?????????小組練習：制訂本企業關鍵崗位勝任力模型

6、人才盤點與人才地圖

7、人才培養體系

第三章 ??人效管理：全方位提升組織人效

?????????1、人效的定義

?????????2、人力資源效能矩陣

?????????3、公司與部門人效指標體系

?????????案例：某公司人效指標體系

?????????小組練習：制訂本公司人效指標體系

4、收集人效數據常用方法

5、人效分析常用方法

小組練習：本公司人效分析（內部/外部分析）

6、某知名公司人效管理模型

7、公司人效管理方法

-組織精簡

-人員優化

-薪酬激勵

-文化協同

小組討論：如何提升公司人效方法

總結：本次課程的收獲

課程結束