BLM戰略規劃工作坊

課程背景：

戰略決定成?。?/p>

在“市場環境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰略已經很難被精準的規劃，但是并非企業不需要戰略和戰略規劃，而是需要在執行中不斷調整，就象任總所說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，而張勇先生也認為：?“戰略往往一展開，就要調整了，這里面要靠執著和堅持”。所以，企業并非不需要戰略，而是需要對戰略進行有效的管理。

企業戰略目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經理如何進行本部門目標分解？如何通過戰略解碼與組織建設，讓企業戰略落地?

戰略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團戰略能夠得到落實與執行。

課程收益：

1、透徹解讀BLM模型，認知戰略管理體系，分析企業戰略問題；

2、精辟剖析BLM 要素的底層邏輯和設計要點，掌握公司戰略制定方法論；

3、利用ＢＬＭ戰略模型討論輸出公司戰略規劃；?

4、通過研討提高學員市場洞察與戰略規劃能力；?

5、通過戰略解碼輸出公司戰略執行的關鍵舉措；

6、掌握OGSM-T工具的運用方法，制定公司重點工作行動計劃；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：部門經理、總監以上中基層管理者。

課程方式：30%理論講授+50%現場練習+20%點評與演示

課程大綱

一、戰略的基本概念

1、什么是戰略？

2、戰略層次——戰略“金字塔”：公司戰略、業務單位戰略、職能戰略

3、企業戰略管理三環

· 小組研討：企業戰略存在的問題

4、BLM業務領先模型介紹

二、戰略復盤與差距分析

1、戰略復盤

演練：近五年企業經營復盤

2、業績差距分析、舉例

3、機會差距分析、舉例

· 小組研討：雙差分析演練

三、進行市場洞察

1、“5看”分析

1.1 ?看趨勢-PEST分析

1.2 ?看市場

1.3 ?看客戶分析

1.4 ?看競爭對手

1.5 ?看自已

2、綜合分析-看機會

· 演練：“5看”分析

四、戰略意圖

1、戰略定位/使命/愿景

· 案例展示：某公司三年戰略目標

2、中期發展目標——業務目標與管理目標

3、近期發展目標——年度財務目標

· 小組研討：戰略目標與年度目標

五、創新焦點

1、戰略應對與業務創新

2、安索夫矩陣與戰略選擇

3、三平面業務組合

· 演練：三層業務規劃

4、創新模式-運營創新、產品創新、模式創新

五、進行業務設計

1、目標市場細分

2、客戶價值主張與價值獲取

3、活動范圍與風險管理

4、SPAN戰略定位分析

5、SWOT分析與戰略選擇

· 小組演練：業務設計

六、目標市場業務策略

1、中期業務策略方針

2、業務競爭策略

· 小組演練：業務競爭策略

3、產品結構規劃

4、客戶結構

5、市場結構

七、關鍵戰略舉措

· 小組研討：公司與事業部關鍵戰略舉措

八、重點工作任務策略與行動計劃

1、什么是OGSM

· 案例展示：某企業OGSM分解

2、OGSM分析

-O（目的）

-G（目標）

-S（策略）

-M（衡量標準）

3、策略—行動計劃

· 案例展示：某重點項目行動計劃

· 小組練習：制訂本公司及事業部年度重點工作行動計劃

總結：本次課程的收獲

課程結束