VUCA時代速效執行力

VUCA時代速效執行力培訓

課程背景：
VUCA時代，市場中的一切都易變，一切都不定，一切都復雜，一切模糊。市場環境如此，作為市場供方主體的企業該如何以對呢？解決方案則是既簡單又復雜。簡單的解決之法就是，傾力鍛造企業自身團隊及其成員的速效執行力，而復雜的解決之道則是合力營建企業自身的組織文化生態系統。
“天下大事必作于細，古今事業須成于行”，此話意為必須把管理執行放在首位。現實工作中，人們常會把目標失敗歸咎于戰略決策和資源不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現象”，才是影響企業發展和績效目標實現的主要原因，而造成這一現象的根本原因在于企業管理執行的能力不足與力度不夠。企業只有通過對執行障礙、執行方法、執行策略與執行途徑的透視和解讀，才能在管理過程中養成”杜絕借口，速效執行”的執行思維，助推企業管理從優秀到卓越的優升，助推企業從卓越到長青的升華。
本課程《VUCA時代速效執行》是根據對不同國家、不同組織、不同部門做管理者的觀察、思考、實驗以及學習，摸索總結出的執行力的架構與有效實務方法。本課程不是為了樹立個人英雄式的超級執行者，而是要使每一位參訓學員都能夠認識VUCA時代的形式，形成速效執行的思維意識，逐步養成速效執行的務實習慣，從而提高公司整個團隊的執行力。

課程收益：
.幫助學員了解自身執行慣性，建立權威執行力思維框架，掌握可靠執行力工具。
.幫助學員建立執行力推動機制，以避免執行風險與后果，幫助組織健康穩定地發展。
.依靠互動學習與實戰訓練將參訓者的“拖延執行”轉變為“快速執行”甚至“即時執行”。

課程特色：
.講師講解，通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。
.形式多樣，培訓采取課堂集中培訓形式進行，通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學員充分牢固掌握課堂所學知識。
.實戰演練，分析執行力的阻礙因素，模擬執行力情境，訓練學員執行力。
課程對象：各級管理者、高潛力員工、重要相關者等

課程大綱
第一講：VUCA時代速效執行力的解釋
1.執行力視野的深廣度
2.執行力須遵循大趨勢
3.執行力管理邏輯：速效
4.時代大勢：VUCA時代執行力
案例：隨需而置

第二講：速效團隊執行力體制與機制
1.執行力體制：核心角色配置原則、活力曲線應用
1.執行力機制：團隊發展四階段中的成員執行力
3.執行力上游：團隊外部執行框架建立與精細合作
4.執行力下游：團隊內部執行成員協作與干部協同
案例：隨需而置

第三講：速效團隊的PASK實踐應用
1.速效執行力核心機理：用P、A、S、K列出公式
2.速效執行力人性假設：VUCA時代全新馬氏理論
3.機械型組織團隊執行力保障法：MBO落地應用
4.生態型組織團隊執行力保障法：OKR落地應用
案例：隨需而置

第四講：執行力與責任心：關系、作用、學理
1.責任心與執行力：內涵、外延、特征、作用
2.責任心機制與執行力機制：心理學、場動力學的解釋
3.三類責任心與三類執行力：生活、工作、發展
4.工作責任心和工作執行力：員工與團隊
案例：隨需而置

第五講：速效團隊執行力實踐論與實戰法
1.避免執行力誤區：8種執行力不足的具體表現
2.建立“執行力賬戶”：團隊成員的“行為賬本”
3.建立“情感賬戶”：團隊成員的“心理賬本”
4.團隊執行力實踐標準：人人牢記“九句龍門訣”
案例：隨需而置

第六講：團隊速效執行力實訓檢驗
1.速效執行力現場實訓
2.現場實訓成果展示
3.現場實訓過程研討
4.實訓結果評分

第七講：高能團隊實訓與高績效團隊實訓轉化
1.培訓回顧總結
2.培訓成績評比
3.現場頒獎儀式
4.領導總結講話
5.集體合影留念

VUCA時代速效執行力培訓