人才盤點、繼任計劃與高潛人才發展

人才盤點 公開課

培訓對象：學習發展負責人；績效負責人；企業管理人員；組織發展負責人
課程背景：
公司業務奮勇向前，你兢兢業業陪著老板在公司年年看人才。為發展業務，各級大佬在人才盤點時候遮遮掩掩，到了升職加薪卻提出一大堆人才保留的有需求；一旦遇到關鍵崗位招聘，內部還是找不到合適的人；于是一邊被抱怨功夫不過硬——不會發發展高潛人才，一邊人氣吞聲找空降兵。誰成想，新人加入卻又不能有效融入；回頭看看原來人才盤點的時候點評出來的人才總是不能被大膽啟用；于是你不得不轉投培訓與發展行業，加緊研究各項高潛人才發展項目……

課程目標：
1.理解人才管理的理念與框架
2.掌握人才盤點的方法與工具
3.能力素質模型
4.人才盤點
5.繼任人計劃
6.高潛人才識別
7.高潛人才開發

課程大綱：
第一部分：人才管理的理念與框架
1.企業人才管理的挑戰？
2.什么是人才管理？
3.人才管理的核心理念：人才管理戰略框架/領導力模型/能力素質模型/崗位任職標準/人才庫/關鍵崗位/高潛人才/繼任人計劃
4.衡量人才管理的成功與否的指標

第二部分：人才管理
1.構建你的人才管理戰略：工具-*的選用育留模型/解碼企業不同發展階段人才管理的特征
2.什么是能力素質模型：光輝國際的*領導力模型/能力素質模型在HR管理中的應
3.如何利用領導力素質模型構建成功典范
4.高潛人才：定義你的高潛人才/九宮格與高潛/如何設計和迭代你的九宮格

第三部分：人才盤點
1.從組織盤點到人才盤
人才盤點的五個方面：匹配數量/匹配質量/匹配結構/匹配地點/匹配人員效能
2.人才質量盤點的三件事：人才標準/評估方法/盤點機制
3.盤點會議怎么開：盤點會議的功與過/會議準備及流程/如何管理會議質量

第四部分：繼任人管理與高潛發展
1.繼任人管理
為什么要進行繼任人管理？
定義與盤點關鍵崗位 /繼任人和高潛的人才的關系/評估候選人的方法
2.高潛&繼任人發展
何為人才培養體系/各層級之間領導力關鍵差異/如何設計中層領導者的培養方案- 3E發展原則/如何做好個人發展方案為什么要進行

授課講師：夏青
夏老師是一位有著20多年專業領域經驗人力資源高管，也是一位閱歷豐富的領導力發展顧問和高管教練。在她從業期間，多次參與并領導各種并購、轉型、組織整合等方面的變革轉型。作為戰略業務的合作伙伴及組織發展的領導者，擅長診斷業務痛點并有效結合業務部門共同推動轉型變革進程；同時夏老師還是一位跨行業的人力資源管理專家，具有成熟的領導能力和豐富的實踐經驗，擅長在業務發展不同時期，為組織提供全面人力資源的戰略規劃與實施方案。

服務客戶：
飛利浦電氣、星巴克、交通銀行、利樂拉伐集團、中國電信、中國移動、固特異輪胎、施耐德電氣、雅芳、安利、西得樂集團、民航干部管理學院、捷豹汽車、樓氏電子、安道設計、德國高儀、派克漢尼汾、公牛集團等

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