教練式有效輔導

教練式有效輔導

**模塊：管理者面對的挑戰(zhàn)

1、研討

2、了解管理者的職責

3、適應角色轉(zhuǎn)變

4、輔導的上佳表現(xiàn)要素

5、員工愿意跟隨怎樣的領導

6、實踐活動

第二模塊：輔導技巧概況

小組研討

1、輔導的定義

2、了解輔導

3、優(yōu)秀輔導者的行為

4、輔導模型

第三模塊：輔導模型應用

1、建立信任

（1）知己知彼

l?了解職業(yè)定位

l?職業(yè)定位測試

l?職業(yè)定位描繪

l?五種職業(yè)定位：討論驅(qū)動模型

（2）建立輔導關(guān)系

l?建立信任度

l?設立感情賬戶

2、提升意愿

（1）明確輔導重點--GAPS模型

l?了解他人認識及個人認識

l?了解現(xiàn)狀及將來

l?GAPS信息來源

l?GAPS問題分析

l?GAPS問卷調(diào)查

（2）提供建設性反饋---SEED模型

l?什么是反饋

l?反饋模型

l?示范與練習

l?案例通關(guān)

3、發(fā)展技巧

學習發(fā)展的管道

4、較強學習

l?怎么學習

l?學習方法

l?在工作中學習

l?工作任務

5、影響環(huán)境

第四模塊：輔導綜合實踐

1、綜合案例實踐

2、輔導計劃表

3、行動計劃表