目標管理-內(nèi)訓

目標管理-內(nèi)訓

課程大綱：

一、什么是目標管理
1、目標管理的定義
2、目標管理的特性
3、目標管理的原則
4、目標管理的步驟

二、目標制訂及分解

1、讀懂目標管理的優(yōu)缺點
2、明了企業(yè)目標
3、年度目標分解程序，目標層層分解方法
4、月度目標制訂程序

5、個人如何設(shè)置合理的目標

6、目標上下認同
三、目標執(zhí)行
1、目標達成的過程控制
2、每周目標跟蹤技巧（周工具使用）
3、每月目標跟蹤技巧

四、目標執(zhí)行偏差糾正
1、目標執(zhí)行檢查
2、目標執(zhí)行溝通
3、目標執(zhí)行協(xié)調(diào)
4、目標偏差糾正

五、目標考核與評估
1、目標考核方法
2、關(guān)鍵績效指標
3、SMART原則
4、目標權(quán)重設(shè)置
5、目標績效評價

六、目標激勵與獎懲
1、事先確立標準
2、公開公平及時激勵原則
3、經(jīng)濟激勵與精神鼓勵結(jié)合
4、未完成目標的責任承擔原則

七、目標管理體系
1、建立企業(yè)目標管理體系
2、近中遠和大中小目標結(jié)合
3、目標管理與過程控制結(jié)合
4、全員目標與個人責任結(jié)合