激勵與管理

課程背景

二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業經營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業的員工緊密團結在一起，激發他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新，才能使企業健康發展。正因為如此，成功的企業極為重視激發其員工的積極性和創造性。本課程取材于在西方獲得巨大成功的經典激勵理論、原理和方法，以及對國內外多家成功企業員工激勵實踐事務深入研究，總結提煉出更適合中國企業的員工激勵訓練整體解決方案。

課程目標

本課程主要解決如下問題： 1、為什么企業在做大的過程中問題層出不窮，老板累的心力憔悴？ 2、為什么親自管理的部門效率，下屬經營的部門總是管不好？ 3、企業在做大做強的過程中如何留住人才，尤其是核心人才？

引言：

???1、何為領導者

???2、領導者在組織中的作用

**單元?對激勵理論的認識和學習

1?管理的本質引出：X\Y\Z理論

1?激勵的心理學機制

1?馬斯洛的需要層次理論

1?赫茲伯格的雙因素理論

1?亞當斯的公平理論

1?弗魯姆的期望理論

1?斯金納的強化理論

1?案例分析

第二單元?員工激勵的特點及思維方法

1?管理的奧妙是誘因的設計-激勵

1?以人為本的“三位一體”思維方法

1、?換位-你了解你的員工嗎？

2、?定位-如何定位？

3、?到位-到位你要注意什么？

1?企業制定有效激勵政策的方法

1、?對員工的所有需求做認真的調查，并制定一份詳細的清單

2、?上述工作完成后，我們要制定“游戲規則”

3、?激勵政策本身也有個完善的過程

第三單元?員工激勵的特點及思維方法

1?員工激勵的一般原則

1、?激勵的針對性原則

2、?獎懲適度性原則

3、?激勵要因人而異

4、?激勵的公平性原則

1?員工激勵的高級原則

1、?激勵員工從結果均等轉移到機會均等，努力創造公平的競爭環境

2、?激勵要把握佳時機

3、?激勵要有足夠的力度

4、?物質獎勵與精神獎勵相結合，正激勵與負激勵相結合

1?員工激勵的具體應用

1、競爭激勵法

1)數據激勵

2)分組激勵

3)設置競爭對手

2、發展激勵法

1)自我激勵

2)目標激勵

3)愿景激勵

4)授權激勵

5)晉升激勵

3、危機激勵法

1)危機意識激勵

2)末尾淘汰激勵