動態薪酬體系設計

《動態薪酬體系設計》

一、正確認識薪酬激勵

1.?什么是薪酬(廣義薪酬)

2.?薪酬的激勵作用

3.?薪酬設計的目的與宗旨

故事：動物園的薪酬設計

4.?薪酬設計的三個公平

5.?什么是崗位價值評估

案例：某公司崗位價值評估案例解析

6.?什么動態薪酬

7.?動態薪酬的價值

二、崗位價值評估

1.?為什么要做崗位價值評估

2.?常見崗位價值評估方法

3.?崗位價值評估工具解析

4.?崗位價值評估的流程與技巧

現場操練：崗位評估的實戰

三、薪酬結構設計

1.?薪酬調查與薪酬策略的制定

2.?薪酬水平設計

3.?職族職系設計

4.?什么是薪級薪檔

5.?帶寬、級差、檔寬、級幅、檔幅設計

6.?薪點表設計

現場實操訓練：薪酬結構手把手設計

四、薪酬模式設計

1.?常見的薪酬模式

2.?年薪制設計方法

3.?崗位績效工資設計方法

4.?傭金提成制設計方法

5.?計件計時工資設計方法

6.?項目類獎金設計方法

7.?高管薪酬模式設計

8.?業務類員工薪酬模式設計

9.?生產類員工薪酬模式設計

10.?研發類員工薪酬模式設計

11.?職能類員工薪酬模式設計

案例解析：某集團的薪酬模式設計

五、薪酬機制設計

1.?薪酬的公開與保密

2.?如何進行新的薪酬體系實施

工具：薪酬套檔套級工具

案例：某企業如何進行薪酬套檔套級

3.?薪酬調整機制設計(薪酬普調與薪酬個調)

4.?薪酬制度制定與實施