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    銷售經(jīng)理的10把金鑰匙—銷售執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

    主講老師:路云 發(fā)布時(shí)間:2024-09-05

    課程大綱:?

      第一部銷售人員管理篇
      單元一 銷售執(zhí)行力?
      銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)?
      從專家轉(zhuǎn)變成管家的角色轉(zhuǎn)換?
      如何成為上司的得力助手?
      區(qū)域經(jīng)理的職能和角色?
      銷售經(jīng)理的十八般武藝?
      銷售經(jīng)理的教練技巧?
      單元二 銷售領(lǐng)導(dǎo)力?
      銷售人員的業(yè)務(wù)結(jié)果取決與對(duì)SMS的把握程度?
      銷售人員的四個(gè)成長(zhǎng)階段-L1,-L2,-L3,-L4?
      四種管理不同下屬的策略技巧及區(qū)別?
      情景銷售管理中的督導(dǎo)過度和督導(dǎo)不足?
      情境銷售管理的三項(xiàng)技能?
      情景銷售管理中的督導(dǎo)過度和督導(dǎo)不足?
      單元三 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理?
      個(gè)人成功的期望?
      獲得更加成功的方法---團(tuán)隊(duì)成功?
      如何處理整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系?
      區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)改造與升級(jí)?
      改造一個(gè)“老化”的團(tuán)隊(duì)?
      正確處理與高層,總部及下級(jí)的互動(dòng)關(guān)系?
      單元四 指導(dǎo)與培訓(xùn)管理技巧?
      成人學(xué)習(xí)方法?
      現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的有效方法?
      四階段培訓(xùn)過程?
      將學(xué)習(xí)體現(xiàn)效果的四個(gè)訣竅?
      銷售培訓(xùn)的七個(gè)領(lǐng)域?
      教導(dǎo)新銷售人員的技巧?

      第二部業(yè)務(wù)管理篇
      單元五 銷售目標(biāo)管理與區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作?
      銷售目標(biāo)的設(shè)定與分配?
      銷售目標(biāo)的執(zhí)行與跟蹤?
      正確認(rèn)識(shí)區(qū)域市場(chǎng)與銷售預(yù)測(cè)?
      啟動(dòng)部署區(qū)域市場(chǎng)的方略?
      經(jīng)銷商的選擇與合作?
      終端系統(tǒng)的跟進(jìn),建立堅(jiān)強(qiáng)的終端壁壘/鋪貨管理?
      渠道矛盾與沖突管理與有效解決?
      制定有效的渠道和終端策略?
      銷售例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)診斷與解決問題?
      如何快速完成銷售目標(biāo)?
      單元六 銷售增長(zhǎng)策略?
      銷售增長(zhǎng)四大策略各行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析?
      利潤(rùn)模型分析法,銷售渠道分析法?
      產(chǎn)品售價(jià)機(jī)會(huì)分析,產(chǎn)品成本機(jī)會(huì)分析,銷量機(jī)會(huì)分析?
      區(qū)域市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪策略,區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)法?
      經(jīng)銷商管理/用數(shù)據(jù)庫(kù)“導(dǎo)航”,建立經(jīng)銷商預(yù)警機(jī)制/健全的合同管理?
      市場(chǎng)運(yùn)作的管理/巡視與溝通,/輔導(dǎo)經(jīng)銷商,/后服務(wù)管理?
      單元七 應(yīng)收帳款管理方法?
      賒銷的必要性和風(fēng)險(xiǎn)?
      應(yīng)收帳款無法收回的原因?
      應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)帳齡分析?
      信用額度和信用期限邊際效應(yīng)分析法降低應(yīng)收帳款的方法?
      單元八 銷售績(jī)效管理?
      銷售管理中的困惑銷售審計(jì)的目的銷售業(yè)績(jī)分析的主要步驟與方法?
      如何面對(duì)績(jī)效考核的問題?
      銷售績(jī)效指標(biāo)及評(píng)估方法,技巧?
      如何改善表現(xiàn)不佳?

      第三部客戶管理篇
      單元九競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代客戶服務(wù)新認(rèn)識(shí)?
      客戶服務(wù)的重要性?
      服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?
      客戶服務(wù)循環(huán)圖與期望模型、?
      客戶服務(wù)的六大要素與技巧?
      客戶服務(wù)滿意度與忠誠(chéng)度?
      有效處理客戶投訴與抱怨?
      單元十 客戶服務(wù)關(guān)系與管理?
      客戶服務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系?
      客戶服務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)?
      客戶服務(wù)人員的管理?
      通過客戶關(guān)系獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
      客戶服務(wù)四大策略?
      CRM客戶關(guān)系管理和實(shí)際運(yùn)用的問題

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    中山大學(xué)MBA班“生產(chǎn)和運(yùn)作管理”客座教授 、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)客座教授
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