管理者的團(tuán)隊管理提升

課程前言：
單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去，考察世界上最成功的組織，我們會發(fā)現(xiàn)其中成功的原因都有一個共同點(diǎn)，那就是有效的團(tuán)隊管理。一個中層的成功，往往在于團(tuán)隊管理能力的運(yùn)用和發(fā)揮，許多管理者對以下問題存在困惑——
如何組建高效團(tuán)隊？
如何設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)？
如何提升團(tuán)隊凝聚力？
針對以上問題，我們特邀原中國移動管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任覃芹，與我們一同分享《管理者的團(tuán)隊管理提升》的精彩課程，該課程結(jié)合Q12測評解讀團(tuán)隊管理行為，從團(tuán)隊組建、目標(biāo)管理、團(tuán)隊文化、團(tuán)隊生命周期管理幾個方面進(jìn)行詳細(xì)講解，全面幫助您提升團(tuán)隊管理能力。
課程收獲：
1、運(yùn)用團(tuán)隊目標(biāo)管理的方法和原則
2、運(yùn)用Q12測評檢核管理行為的有效性
3、設(shè)定團(tuán)隊共同認(rèn)可的團(tuán)隊目標(biāo)
課程大綱：
一、組建高效團(tuán)隊
1、高效團(tuán)隊的成功要素
視頻案例：紅隊和藍(lán)隊
2、團(tuán)隊成員角色——如何組建高效團(tuán)隊
開拓型人才、激勵型人才、耐心型人才
精確型人才、協(xié)調(diào)型人才
3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的作用
Q12測評解讀—檢核管理行為的有效性
典型情況：錯位、員工抱團(tuán)、街頭訓(xùn)練、
分裂陣營、無米之炊
二、團(tuán)隊目標(biāo)管理（主題研討）
1、如何設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)
小組練習(xí)：PESMART原則
2、設(shè)定團(tuán)隊共同認(rèn)可的團(tuán)隊目標(biāo)
3、任務(wù)分派練習(xí)三、提升團(tuán)隊凝聚力
1、團(tuán)隊信任的基礎(chǔ)—情感賬戶
2、團(tuán)隊合作的換位思考
3、團(tuán)隊合作的主動積極心態(tài)
5、團(tuán)隊合作的雙贏的思維
四、團(tuán)隊生命周期管理
1、形成期
形成期的關(guān)鍵問題
體驗活動：啤酒瓶架
2、沖突期
沖突期的關(guān)鍵問題
沖突期采取的措施
如何做到直言不諱?
團(tuán)隊沖突的診斷和壓力點(diǎn)
3、規(guī)范期
規(guī)范期的特點(diǎn)
規(guī)范期采取的措施和領(lǐng)導(dǎo)行為
4、表現(xiàn)期
體驗活動：VIP用戶大會
表現(xiàn)期的特點(diǎn)
5、診斷團(tuán)隊生命周期