卓越黨建管理體系——黨建與企業生產經營深度融合的路徑與方法

卓越黨建管理體系課程

【課程背景】
習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨對國有企業的領導不動搖，開創國有企業黨的建設新局面。在國有企業不斷強化黨的建設大背景下，如何讓黨的建設和企業的業務發展互相促進、如何讓黨建和生產形成雙輪驅動，是所有央國企都在不斷探索的問題。
卓越黨建管理體系是黨建和企業生產經營深度融合的有效做法，既繼承發揚了國有企業黨建工作的優良傳統，又運用現代企業先進的管理理念和方法，經過不斷探索實踐和不斷完善，對提高黨建工作科學化水平，把國有企業黨的獨特優勢轉化為發展優勢和競爭優勢方面行之有效。
卓越黨建管理模式運用“房屋原理”、“PDCA”管理循環、項目化管理、逐級承接分解法（DOAM方法）等先進理念和科學方法，從國有企業黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題入手，基本解決了國有企業黨建工作普遍存在的不系統、管理粗放、方法陳舊、考核不科學、工作不可量化等問題，為企業健康發展提供了堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。

【課程收益】
領會卓越黨建管理模式的系統理念和科學思維
運用卓越黨建管理體系的頂層式設計、制度式推動、閉環式落實、項目化管理系統方法，嘗試優化現有企業黨建系統
掌握卓越黨建管理體系的全面式融入、績效式考核、領航式培養、文化式筑基的理念和方法
結合企業實際，策劃和制定卓越黨建管理模式的黨建項目方案

【課程對象】央國企黨建條線人員，企業黨校

【課程大綱】
導課部分
小組討論：現在黨建和業務融合存在的問題和困難
視頻案例：“實體清單”事件情況
黨委發出的一封信
黨建服務企業發展的思路和方法
AI時代黨建工作面臨的新挑戰
黨務工作者需要具備兩種思維方式
微積分思維
系統思維

正課部分
第一部分：頂層式設計——構建黨建體系
單元導入：紅包來啦? （每個小組抽一個紅包，其中一個里面是題目，小組成員回答，答對一半以上內容有獎勵）
一、*精神
1、二十大對國資國企改革的精神
2、黨*關于國企黨建工作要求
二、什么是卓越黨建管理體系？
1、什么是卓越黨建管理模式
2、卓越黨建管理體系的總原則
3、堅持黨對國有企業的領導
4、與國企改革同步謀劃
5、融入中心，嵌入管理
6、遵循企業發展規律
7、創新方式方法
8、卓越黨建管理體系的工作方式
三、卓越黨建管理體系的構成
1、 一個決定
《關于貫徹落實黨*全面從嚴治黨要求的決定》
2、二類規則
3、黨委工作規則
4、基層黨建工作規劃
5、三項工程
6、四大載體
案例：深圳機場集團于2019年建立了全國*設在機場航站樓內的黨群服務中心
案例：國投先進典型宣傳陣地

第二部分：制度式推動——抓住關鍵因素
一、黨建融入企業治理
1、落實黨建入章
2、推動黨的領導融入改革發展全鏈條
二、雙向進入，交叉任職
1、國有企業基層組織工作條例規定
2、從組織上強化黨組織在企業法人治理結構中的地位
3、從源頭上保證了黨委參與企業重大事項決策
4、從機制上加強人才隊伍建設
三、明確權責邊界
1、*精神
2、黨委的三大作用
引方向
重協調
促發展
3、黨組織的六項基本任務
把方向
抓宣貫
管黨員
帶群眾
建文化
促發展
四、貫通責任鏈條
1、方法模型
逐級承接分解法（DOAM方法）
全員參與管理（TPM管理）
2、自上而下逐級分解黨建工作
3、自下而上逐級承諾踐諾
學習活動：拋球回顧（小組為單位拋紙團，接到的分享一個收獲點，然后繼續拋球）

第三部分：閉環式落實——采用科學方法
小組討論：做實黨業融合的小招數
一、運用先進管理理念和方法
1、房屋理論
2、質量管理體系
3、項目管理理念和方法
二、體系的房屋模型
1、夯實基石
2、領導帶動
3、科學規劃
4、組織健全
5、過程管控
6、落實責任
7、強化考核
8、科學運行
單元練習：畫個圖吧（各小組使用思維導圖或者甘特圖、魚骨圖等方式，把本單元所學內容畫出來）

第四部分：項目化管理——借鑒管理精髓
?單元活動：漫游討論?
一、什么是黨建項目化管理？
二、黨建項目化管理實施流程
1、項目選項
2、組織與實施
3、驗收與評估
4、總結與推廣
三、黨建項目化管理實施要求
四、整理黨建項目庫
五、項目實施方法和工具
六、按照三個階段推進
1、第一階段
編制黨建規劃
制定“一個意見”“二類規則”
2、第二階段
運用“房屋理論”、“PDCA""DOAM""TPM“等方法，從科學的的管理角度 ，研究符合實際的黨建方法
3、第三階段
“項目為依托，黨建為紐帶“，落實黨建和經營管理的融合

第五部分：全面式融入——增強紅色動能
視頻案例：啟動“破冰計劃”
一、“六融合”發展路徑
黨建與公司決策融合
黨建與人才培養融合
黨建與企業文化融合
黨建與作風建設融合
黨建與具體項目融合
黨建與客情關系融合
二、融合好才有生命力
明確黨建工作的立足點
把握融合工作的重點
視頻案例：黨員徽章的故事
三、融合的抓手
1、把支部建在業務中心
按照”一個中心一個支部“原則，優化組織設置
視頻案例：一中心一支部
打造”一支部一品牌“
把黨建成果打造成精品，把精品打造成品牌
視頻案例：“鍛劍大師”支部品牌故事
運用”VIB“法則打造黨建品牌
2、創建“黨員先鋒崗”
視頻案例：小安機器人的故事
融合的重要載體
評價標準
評選和表彰
3、開展黨組織聯建共建活動
案例：深圳市投資控股有限公司打造“跟黨一起創業”首品牌
單元練習：融合項目好點子（每位伙伴針對之前討論過的黨建問題、或者黨業融合小招數，運用“六融合”的思路和具體的融合抓手，策劃一個具體可落地的黨業融合項目點子，重點在于實施內容。

學習活動：卓越黨建項目方案集市
各小組要向主管領導匯報自己的卓越黨建項目方案，可以是組織建設、可以是載體建設、可以是業務創新，小組共同完成項目框架和重點部分，然后通過知識集市的方法互相交流、取長補短。

卓越黨建管理體系課程