準確把握對標世界*推動國企落實價值創造行動

國企落實價值創造課程

【課程背景】
2022 年 12 月 27 日，*國資委印發《關于開展對標世界*企業價值創造行動的通知》，對國有企業改革發展提出明確要求。2023 年 3 月 3 日，*國資委召開會議，對國有企業對標世界*企業開展價值創造行動進行動員部署。會議強調，國資國企要進一步提高政治站位，抓緊抓細企業價值創造行動，在效益效率、創新驅動、產業升級、服務大局等方面提出了標準和要求。
這是央國企當前和今后一個時期特別關鍵的戰略問題，但是到底是把重心放在價值創造上，還是放在對標上；是按之前的方式找很多指標對標，找出很多能力短板、管理短板，去消除短板；還是以價值創造為起點，倒過來對影響價值創造的短板進行消除，對增加價值創造的強項進行強化。對標是起點邏輯，價值創造是終點邏輯，到底應該用哪一種？
本課程既從宏觀上梳理了*精神和政策脈絡，也從操作層面提出了價值創造模型構建，并且通過先進國企的案例進行啟示，幫助企業探索適合自己的價值創造之路。

【課程收益】
掌握國企價值創造行動的深層政策脈絡
深度理解價值創造的理論來源
掌握企業價值創造模型構建的基本方法
從先進企業的具體做法得到啟示

【課程對象】央企、國企各級領導班子成員

【課程大綱】
課程導入
一、據媒體統計，去年共有86家~~~~（國有企業發展當前面臨的問題）
二、著力解決我國企業“大而不強”的問題
開展對標世界*企業價值創造行動

三、*精神
1、 二十大對國資國企改革的精神
2、 《當前經濟工作的幾個重大問題》對國企改革的要求
3、 *在二十屆*財經委員會第一次會議提出的精神
4、 *企業加快發展戰略性新興產業部署會召開

四、政策脈絡
1、相關十三份文件梳理
《*企業做強做優，培育具有國際競爭力的世界*企業要素指引》
《做強做優做大國有資本，加快培育具有全球競爭力的世界*企業》
《關于*企業創建世界*示范企業有關事項的通知》
2、從管理提升到價值創造
十三項要素解讀
管理提升對標
【案例討論】國家開發**集團“5M”管控模式分析?
價值創造對標
印發通知
國資委召開座談會
3、政策脈絡背后的突破與變化
4、強調核心功能，強調專業競爭力
央企負責人工作會議
國企核心功能的探索

五、理論支撐
“價值創造”理論的三個基石
1、“利益相關者”基石
2、“三重底線“基石
3、“共享價值創造”基石

六、構建模型
1、企業如何設計價值創造模型
2、集團整體戰略是長期價值的表達
3、長期、整體價值經營模型
4、價值創造工程的五個層次和四個環節
五個層次：范式價值、結構價值、運營價值、負向價值、風險價值
四個環節：價值識別、價值創造、價值提升、價值轉化
5、構建企業價值創造模型框架
X軸：十三項價值創造要素
Y軸：五個價值創造層次
Z軸：企業價值創造流程六大環節
6、深入價值創造的全過程
7、構建個性化的價值創造模型
【案例討論】**江蘇電力對標世界*指標框架分析

七、案例啟示
1、中國海油案例
2、華潤集團案例
3、航天科技案例
4、中國石化案例
5、國家電網案例
6、中國中化案例

八、地企協同
1、長三角做法
2、浙江做法
3、江蘇做法
4、上海做法

結課環節：找準價值創造行動的著力點
【學習活動】商業模式畫布分析
1、什么是商業模式畫布?
3、在公司的商業模式運轉系統中，你認為價值創造的困難點和著力點在哪里？
4、小組選擇一個對象，集體制作公司的商業模式畫布，并對價值創造的困難點和著力點進行分析。
5、各小組講解自己的畫布并進行比拼

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