柔性生產計劃與排程管理

柔性生產計劃與排程管理

柔性生產計劃與排程管理
【培訓對象】制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

【課程背景】
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救
火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工
人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計
劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和
庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不
可回避的環節。如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應
對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排
程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線
的相對穩定？針對以上難題，紅中咨詢推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫
助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。內容系統完
整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！

【課程目標】
■了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，
協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
■優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏
捷化響應能力
■平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

【課程大綱】
一、柔性生產系統分析
1.常見的市場壓力及內外部約束環境

2.生產計劃管理策略分析
■基本計劃矩陣圖

3.生產計劃管理精益化分析
■動態

計劃分析圖（價值流圖）

二、柔性生產計劃系統實務
1.年度計劃策略管理
■如何確定生產量及生產計劃量
■計劃訂單中,詳細數據手法

2.月度計劃管理
■主生產計劃平衡對象
■主生產計劃的重排與修訂
■主生產計劃模擬演練

3.市場預測與生產計劃的銜接與平衡
■生產能力計劃平衡
■物料需求計劃平衡與供應商協調
■生產計劃會議的組織
■計劃物流管理信息系統

三、訂單與排程管理
1.訂單處理流程

2.訂單優先級管理
■前推或后推排程
■決定生產的優先法則

3.周計劃管理
■周/日進度計劃編制
■急單、插單的處理
■輔助計劃的優化
■維修保養、OJT技能培訓

4.APS高級排程方法
■針對大訂單的平準化計劃
■針對小訂單的成組計劃
■瓶頸管理

5.庫存控制
■老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
■新三篇：ERP、JIT、VMI

6.急單、插單的計劃與管理

四、如何做好產能規劃
■影響產能的因素解析
■如何科學的計算和評價產能
■粗能力計劃與能力規劃
■產能的調整與規劃策略
■產能調整模擬演練
■投入與產出控制

五、生產績效管理
■生產統計與生產分析
■生產系統關鍵績效（KPI）指標