柔性生產計劃與排程管理—深圳講師

生產計劃排程管理培訓

【課程背景】
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？針對以上難題，紅中咨詢推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的*特色！
【課程目標】
.了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
.優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
.平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

【課程大綱】
一、柔性生產系統分析
1.常見的市場壓力及內外部約束環境
2.生產計劃管理策略分析
.基本計劃矩陣圖
3.生產計劃管理精益化分析
.動態
計劃分析圖（價值流圖）

二、柔性生產計劃系統實務
1.年度計劃策略管理
.如何確定生產量及生產計劃量
.計劃訂單中,詳細數據手法
2.月度計劃管理
.主生產計劃平衡對象
.主生產計劃的重排與修訂
.主生產計劃模擬演練
3.市場預測與生產計劃的銜接與平衡
.生產能力計劃平衡
.物料需求計劃平衡與供應商協調
.生產計劃會議的組織
.計劃物流管理信息系統

三、訂單與排程管理
1.訂單處理流程
2.訂單優先級管理
.前推或后推排程
.決定生產的優先法則
3.周計劃管理
.周/日進度計劃編制
.急單、插單的處理
.輔助計劃的優化
.維修保養、OJT技能培訓
4.APS高級排程方法
.針對大訂單的平準化計劃
.針對小訂單的成組計劃
.瓶頸管理
5.庫存控制
.老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
.新三篇：ERP、JIT、VMI
6.急單、插單的計劃與管理

四、如何做好產能規劃
.影響產能的因素解析
.如何科學的計算和評價產能
.粗能力計劃與能力規劃
.產能的調整與規劃策略
.產能調整模擬演練
.投入與產出控制

五、生產績效管理
.生產統計與生產分析
.生產系統關鍵績效（KPI）指標

生產計劃排程管理培訓