采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理培訓(xùn)

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理培訓(xùn)

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【課程收益】

供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？如何做好供應(yīng)商的分類管理？如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？如何選對我們的采購對象？如何評(píng)估新供應(yīng)商？如何防范合同的糾紛？如何做好供應(yīng)商的日常管理？如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？

【授課形式】

以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％。

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【課程大綱】

第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？

供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？

如何提升我們的采購職業(yè)能力？

什么樣的人適合做采購？

如何使采購人員具有良好的操守？

如何實(shí)施采購輪崗制度？

外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？

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第二講：如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？

采購管理的功能流程是什么？

零售業(yè)如何確定采購要求

‘尋找供應(yīng)商’時(shí)的注意事項(xiàng)

砍價(jià)與評(píng)估供應(yīng)商的先后關(guān)系

‘付款’工作的主要內(nèi)容

影響采購運(yùn)作流程的因素有哪些？

‘一條龍與分段式’的優(yōu)缺點(diǎn)

老板式采購模式的利與弊

采購運(yùn)作流程不合理的后果？

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如何做好采購運(yùn)作流程的優(yōu)化

如何表述流程

如何將公司現(xiàn)行的采購運(yùn)作編制成采購運(yùn)作流程圖？

流程示意圖的三種畫法

新供應(yīng)商應(yīng)該如何確認(rèn)

如何編寫采購運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

調(diào)整采購崗位的設(shè)置

什么是聘任制專業(yè)職稱評(píng)級(jí)制度

聘任制專業(yè)職稱評(píng)級(jí)的考核內(nèi)容

采購崗位設(shè)置的基本模式

設(shè)定‘緊急采購員’的意義

崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容

采購人員的職責(zé)分配

工作表格的類別

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第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理？

不同采購類型的分類區(qū)別

原材料、運(yùn)作性采購物品如何分類

采購物品分類的相對性

采購物品分類的作用是什么？

分散采購好還是集中采購好？

同一物品的單一與多家策略

經(jīng)銷商是多好還是少好？

哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化

集中采購與基層采購的比較

采購中心與基層采購的分工

買賣關(guān)系的類別

兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別？

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買賣關(guān)系的確定

如何降低各類物品的采購成本

采購物品分類的關(guān)鍵是什么

如何進(jìn)行帕累托分類？

如何應(yīng)用80:20法則？

造成采購風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些？

不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險(xiǎn)分析

為什么采購需求老不穩(wěn)定？

四種供應(yīng)鏈類型的特點(diǎn)

商貿(mào)性采購的物品如何分類

五類商品的經(jīng)營目的

如何界定五大類別

商貿(mào)采購的戰(zhàn)略定位

五類商品的采購要求

找廠家好還是中間商好

商貿(mào)采購的買賣關(guān)系確定

如何提高獲利性？

收取通道費(fèi)是否合理？

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第四講：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？

供應(yīng)產(chǎn)品如何分類

如何了解供應(yīng)市場的大與小

造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些？

產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征

生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄

眾多供應(yīng)商，我選誰？

行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段

行業(yè)政策與法規(guī)的影響

供應(yīng)市場競爭的特點(diǎn)？

營銷模式及供應(yīng)鏈特性

如何管理供應(yīng)商的外包行為

原材料供應(yīng)的特點(diǎn)

供應(yīng)價(jià)格變化的影響因素

物價(jià)指標(biāo)的類別

什么是*指標(biāo)？

什么是PPI？

什么是*？

如何獲取供應(yīng)市場的信息？

如何撰寫供應(yīng)市場的調(diào)研報(bào)告？

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第五講：如何選對我們的采購對象？

供應(yīng)商表現(xiàn)的分類

如何減少曖昧型供應(yīng)商

工業(yè)品營銷與消費(fèi)品營銷的區(qū)別

客戶就是上帝？

供應(yīng)商的客戶分類

供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？

我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?

如何減少尷尬型供應(yīng)商

培養(yǎng)供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商的比較

開發(fā)新供應(yīng)商的原則

供應(yīng)商開發(fā)的三步曲

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第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？

新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟

第一步：供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容

不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)

產(chǎn)品的現(xiàn)狀

產(chǎn)品的性能與質(zhì)量

如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？

管理認(rèn)證的意義

供應(yīng)商的采購管理

設(shè)備供應(yīng)商管理

供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測與改進(jìn)

如何評(píng)估供應(yīng)商的實(shí)力？

評(píng)估實(shí)力的依據(jù)

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如何評(píng)估供應(yīng)商的愿望

零售業(yè)供貨商的評(píng)估內(nèi)容

服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)

服務(wù)性供應(yīng)商的評(píng)估指標(biāo)

生產(chǎn)外包供應(yīng)商的評(píng)估要點(diǎn)

第二步:應(yīng)該問誰？

第三步：怎么問？

問卷評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)

調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

問題設(shè)計(jì)的形式

第四步：如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分？

評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析

如何分析調(diào)研結(jié)果？

第五步：新供應(yīng)商評(píng)估審批表的填報(bào)

‘新供應(yīng)商評(píng)估審批表’模版

什么是供應(yīng)商的認(rèn)證？

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第七講：如何防范合同的糾紛？

為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？

口頭協(xié)議有效嗎?

不同合同類型的糾紛

合同法的四項(xiàng)基本原則

要約與要約邀請

簽了字的合同有效嗎?

價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià)

國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別

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第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？

第一節(jié)：供應(yīng)商的關(guān)系管理

區(qū)別對待，分類管理

農(nóng)產(chǎn)品采購管理

合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因

如何與*供應(yīng)或依存度高的的供應(yīng)商相處？

如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處

如何與“感情好，但能力較差”的供應(yīng)商相處

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第二節(jié)：采購訂單的跟蹤管理

實(shí)物采購訂貨的工作流程

制定采購訂單時(shí)的考慮要素

如何確保供應(yīng)商收到信息

如何跟單

如何確保訂單物品的質(zhì)量

收貨驗(yàn)收的基本原則

為什么抽樣方法很重要？

抽樣的三類方法

如何抽樣？

抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)

如何取樣？

當(dāng)部分產(chǎn)品有問題時(shí)

為什么會(huì)“不得不收”？

工廠原材料的庫存策略

商貿(mào)產(chǎn)品的庫存策略

如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)

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第三節(jié)：供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理

什么是供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？

如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？

第一步：供應(yīng)商不履約的原因會(huì)有哪些？

不履約的原因?

第二步：各種原因的排序性分析

第三步：一旦發(fā)生怎么辦？

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第九講：如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？

為什么要建立‘現(xiàn)用供應(yīng)商’的評(píng)估體系

新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別？

績效評(píng)估的原則

供應(yīng)商表現(xiàn)的考評(píng)指標(biāo)

質(zhì)量指標(biāo)

如何評(píng)估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量

供應(yīng)指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

支持、配合與服務(wù)指標(biāo)

績效評(píng)估的頻率和方法

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如何進(jìn)行年度性綜合評(píng)估

供應(yīng)商的現(xiàn)場評(píng)審內(nèi)容有哪些

建立供應(yīng)商電子檔案庫的注意事項(xiàng)

如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”

如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞

與它的同行比較（SWOT分析法）

如何實(shí)施采購人員的績效評(píng)估

如何獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？

現(xiàn)行供應(yīng)商如何分類？

表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商如何處理？

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采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理培訓(xùn)