班組長能力提升系列培訓(xùn)
主講老師：趙繼紅 發(fā)布時間：2024-09-06
課程目標(biāo)：提升班組長的管理技能和對成本控制和現(xiàn)場管理技能。?強化班組長的管理理念和技能知識，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。?????
課程大綱：
主講講師：趙繼紅老師--課程安排：3天18課時 《班組長能力提升系列培訓(xùn)》 【課程大綱】 第一部分：班組特性及班組長要求 第一章 班組特性； 第二章 班組長要求。 ◇經(jīng)典案例及分析 第二部分：現(xiàn)場管理及改善 第一章 現(xiàn)場管理概論； 第二章 現(xiàn)場管理目標(biāo)及內(nèi)容； 第三章 現(xiàn)場管理改善。 ◇經(jīng)典案例及分析 第三部分：溝通協(xié)調(diào)技巧 第一章 溝通方法； 第二章 人際溝通四種媒介； 第三章 溝通技巧之如何與上司溝通； 第四章 溝通技巧之如何與下屬溝通； 第五章 溝通技巧之如何與同級溝通； 第六章 溝通技巧之有效溝通的關(guān)鍵； 第七章 有效溝通的六個步驟； 第八章 溝通要點與注意事項； 第九章 如何克服溝通障礙； 第十章 學(xué)會聆聽及聆聽技巧。 ◇經(jīng)典案例及分析 第四部分：班組長能力提升篇 第一章 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系--從經(jīng)驗走向管理； 第二章 建立現(xiàn)場精益管理； 第三章 現(xiàn)場日常管理及改善要項； 第四章 6S推行的管理技巧； 第五章 建立良好的班組工作關(guān)系； 第六章 班組管理力的提升。 ◇相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等。- 上一個：采購管理與成本控制
- 下一個：項目管理實戰(zhàn)
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