國際貿(mào)易培訓課程
培訓課程列表:
國際貿(mào)易美國市場開發(fā)技巧
一.訓練題目：國際貿(mào)易美國市場開發(fā)技巧二.課程時數(shù)：3小時三.參加人員：四.課程大綱：壹. 開發(fā)美國市場前先必須理解的知識(一).先必須理解的貿(mào)易基礎(chǔ) ●Manufacturer exporter importer wholesaler retailer
國際貿(mào)易如何開拓歐洲市場(含跨境電商與B2B操作)
一.訓練題目：國際貿(mào)易如何開拓歐洲市場 (含跨境電商與B2B操作)二.課程時數(shù)：6小時三.參加人員：四.課程大綱：壹. 國際貿(mào)易開拓與歐洲市場特色(一).先必須理解歐洲市場的特色與貿(mào)易基礎(chǔ) ●Manufacturer exporter importer wholesaler&
跨國經(jīng)營公共關(guān)系維護與發(fā)展
一.訓練題目：跨國經(jīng)營公共關(guān)系維護與發(fā)展二.課程時數(shù)：6小時 三.參加人員：國際商務項目經(jīng)理人 境外分支派遣人員 總部管理人員 國際貿(mào)易相關(guān)人員四.課程內(nèi)容：壹. 跨文化下公共關(guān)系提升的復雜障礙所在(一).國內(nèi)企業(yè)國際市場涉入面臨的最大挑戰(zhàn) ●國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟學人》2013聯(lián)合發(fā)布的一
學習狼性精神與工作戰(zhàn)斗力
一.訓練題目：學習狼性精神與工作戰(zhàn)斗力二.課程時數(shù)：3小時三.參加人員：企業(yè)精英人員 四.課程大綱： 壹. 學會觀察要生存與戰(zhàn)斗的草原環(huán)境(一).后疫情時代國際貿(mào)易局勢與生存自覺1 ●有些劇變的理由我們警覺到否 (極簡易掠過) 美國金融經(jīng)濟危機
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與國際化發(fā)展之路
一.訓練題目：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與國際化發(fā)展之路二.課程時數(shù)：6小時三.參加人員：四.課程大綱：壹. 企業(yè)國際化商業(yè)與目前市場發(fā)展狀況(一).企業(yè)國際化商業(yè)之路所遵尋的發(fā)展路線（要講這堂課的理由） ●企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與國際化的理由何在 永續(xù)經(jīng)營路途上的地雷與制約 &nbs
跨國公司經(jīng)營管理思維實務
一.訓練題目：跨國公司經(jīng)營管理思維實務 (印度)二.課程時數(shù)：18小時 共計3天三.參加人員：國際商務項目經(jīng)理人 境外分支派遣人員 總部管理人員 國際貿(mào)易相關(guān)人員四.課程內(nèi)容：●本課程涵蓋客戶原要求內(nèi)容合并量身訂制 (工廠在印度)可部分修正
國際采購操作和庫存管理及國際貿(mào)易風險管理
采購操作全球供應鏈下的采購管理1、 全面提高T、Q、C、S水平2、 供應鏈管理思想2.1供應鏈管理思想的發(fā)展過程2.2供應鏈管理的定義與實質(zhì)2.3研究供應鏈管理的目的3、全球采購流程 3.1全球采購的障礙 3.2全球采購的模式 采購管理的三個階段初級階段：制定游戲規(guī)則中級階段：堵政策漏洞，讓供應商按博
國際貿(mào)易實務銀行函電
壹．國際貿(mào)易實務第一章：導論 （Introduction）1.1：國際貨物買賣合同訂立所適用的法律法規(guī)（Law and Rules of International Contracts）1.2：國際貨物買賣合同的基本內(nèi)容（Contents of International Contracts）1.3：進出口業(yè)務流程（Exporting and importing Procedures）
國際貿(mào)易營銷管理與風險控制
課 程 綱 要 第一章 企業(yè)出口成長與人才培養(yǎng)第二章 國際市場行業(yè)情報收集第三章 SWOT分析制訂企業(yè)海外經(jīng)營競爭策略第四章 外貿(mào)營銷組織架構(gòu)設定及管理第五章 &nb
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